小公司是指注冊資金少、人員少、銷售額少、產值少的公司。在“大眾創新，萬眾創業”的今天，很多人投身商海，走上了創業的大道。通過注冊公司資質、“招兵買馬”等一番準備工作，一家小公司問世了。但是對于如何經營公司，如何在強手如林的市場中尋求一席生存之地，讓公司順利地揚帆起航，在商海中乘風破浪，很多小公司的管理者卻感到力不從心，未來渺茫。

商場如戰場，在當今的商場環境中，競爭如同家常便飯。商場競爭，雖不見戰場上的刀光劍影、烈火硝煙，但明爭暗斗、弱肉強食的激烈程度絲毫不亞于戰場。

商場不相信眼淚，也不同情弱者，優勝劣汰是商場競爭的鐵律。在這看不見硝煙的商戰中，小公司沒有別的選擇，只有奮起迎戰，勇敢地與對手展開競爭，才能博得生存機會，開辟生存空間。

靠什么競爭？靠產品？靠銷路？靠資源？靠客戶？都是，又都不是。因為這些不過是開展競爭的工具和途徑。真正靠的是智慧，是謀略，是運用這些工具的策略和戰術。競爭的背后，是智慧的較量，是膽略的博弈，是戰術的對壘。

大公司兵多將廣、財大氣粗、實力雄厚，小公司人少錢少、勢單力薄，難與大公司進行硬碰硬的正面交鋒。如果小公司拿自己的短處去與大公司硬拼，就好比拿著雞蛋碰石頭，試想一下能成功嗎？所以小公司競爭要善于避開對手的鋒芒，才有獲勝的希望。美國著名的《連線》雜志主編凱文·凱利就曾指出：“如果小公司跟大公司交鋒，不要從正面作戰，一定要從側翼作戰。”

現實中，我們看到很多家野心勃勃的小公司，規模還很小，資源、人才也很少，就想去利潤高、前景好、市場大的領域淘金，這無疑是錯誤的決定——越是富礦，越會聚集更多的競爭者，而缺少資源支撐的小公司過去了只能是被絞殺。

那么小公司在市場上就沒有競爭力了嗎？并非如此。

雖然大公司優勢很多，但小公司也有小公司的長處，比如精巧、快速、靈活、高效。再比如小公司好轉向。另外，還有大公司做不到的專注，這可以使小公司在一些細分領域做出很好的成績，因為大公司規模太大了，必須考慮規模效益。所以小公司不要一味地妄自菲薄、躑躅不前，也不要不自量力、輕敵冒進，而是要結合自身和對手的實際情況，做到知己知彼，抓住關鍵要素，制定精簡、機動、靈活的戰術，由點到線，由線及面，找準機會在對手最薄弱的環節發起攻擊，就可以出奇制勝，戰勝對手。

當今社會，市場形勢發生著日新月異的變化，公司之間的競爭變得越來越激烈，大大小小的公司都想在市場上占據更多的地盤，以獲取更多的利潤。面對瞬息萬變的市場、如狼似虎的對手，小公司要慎重行事，有時一個環節的疏忽、一個戰術的失誤，就會讓自己陷入被動，被對手打敗，甚至會被對手擠出市場，再無翻盤的機會，可謂“一招不慎，滿盤皆輸”。

小公司如何應對市場挑戰？如何與對手進行較量？如何成為競爭中的勝利者？本書結合小公司的實際情況，立足當前市場形勢，梳理了小公司在競爭中要面對和解決的各種問題，從自身和對手分析、情報的收集、防御戰、速度戰、奇襲戰、游擊戰、如何做到與對手既競爭又合作等方面，提供了一系列靈活、高效的競爭策略和戰術，為小公司順利開展競爭指明了一條捷徑。

不論市場多復雜，不論對手多強大，只要方法得當、戰術精準，小公司一樣可以小搏大，以快打慢，以弱勝強！