推薦序一

至今依然清晰地記得，初識本書作者趙英著是在清華大學校園，當時我非常有緣地和英著分在同一個MBA班，并且十分巧合地分到了同一個學習小組。那時，英著還是某出版社的副社長，然而在2013年年底，他果斷地放棄了鐵飯碗，獨自出來創業。當時我很欽佩他的這種果決和行動力，五年間，我見證了英著從一名普通的講師，逐步成長為一位在國內頗有影響力的創新與領導力培訓專家，而他也給自己起了一個綽號——“南風”，取自管理學中的“南風效應”，意在希望自己用領導力與創新方面的研究成果，像徐徐南風一樣，在潛移默化中幫助各個層面的管理者樹立真正的創新意識，有效提升管理能力。現在，他的很多企業家學生，都已經很習慣地稱呼他為“南風老師”了。

本人工作了二十余年，也曾讀過不少管理學的書籍，有關管理思想方面的書，大致上有這樣幾類：一類是翻譯的國外書籍，其中不乏一些管理學大師如稻盛和夫、拉姆·查蘭等人的力作，但可惜的是，廣大讀者對譯者的翻譯水平多有詬病，也正是這個原因使得這些管理學精華書籍的參考價值大打折扣；還有一類是本土書籍，主要從某個角度，如績效管理、團隊領導等角度來闡述主題，亦或是剖析國內某些知名企業的成功管理經驗等，其中也不乏佳作，但就本人感覺而言，這些書籍可以達到拓寬視野的目的，但讀者很難將書中所學第一時間直接應用于實際，而且內容適合不同管理層級的讀者閱讀的作品很少。

直到2018年9月20日，在我拿到了英著花了一年多時間撰寫的這本《自驅動團隊》的書稿，并花了4天時間通讀了一遍以后，我知道自己終于找到了這樣一本可以覆蓋讀者范圍廣泛、對現實團隊管理及領導力提升有著極佳指導效果的本土管理學書籍。

首先，這本書篇幅不長，四個部分共十七個章節，很適合讀者一口氣讀完，對打造自驅動團隊建立初步認識，然后再進入精讀階段，細細品味和理解其中的精髓。

其次，本書最能體現出南風老師用心良苦之處的，在于圖表的大量運用，這也是目前管理學書籍最缺乏的特點。本人通讀此書，不僅未覺疲乏，反而有種欲罷不能的感覺，這就是圖表的功勞。全書中豐富的圖表幾乎形成了每頁所談理論的可視化總結，而且每張圖表都是英著親手所繪，是多年來通過百余部書籍的閱讀與提煉、上千場企業培訓課的驗證，精益求精的干貨。

再次，本書邏輯結構非常清晰，先談自驅動團隊的價值，開宗明義，然后再講方法論，指導讀者，不但要學會創建自驅動團隊，更要學會如何結合實際去改造傳統團隊為自驅型團隊，這點對于讀者最具現實指導意義，因為從零到一創造一個自驅型團隊也許會很快，而把一個組合多年的傳統團隊改造為自驅型則絕非易事。本書的另一大特色就是最后部分的答疑解惑，你讀到此處時心里產生的疑問和困惑，都會被一一解開，你會突然覺得“為啥我心里想的，都被南風老師算到了呢?”我可以負責任地說，英著絕無特異功能，只是傾注全部精力把管理思想應用于實踐，繼而又從實踐中提煉管理思想的精華，才得以做到及人所念、超人所想。

此書的風格與“南風”之綽號非常契合：在不急不徐的節奏中，伴隨著一張張精妙的圖表，潛移默化地指導讀者如何構建適合自己所處環境的自驅動團隊，而且無論是大企業的高管團隊還是創業團隊，無論是高層領導還是項目經理，都可以從中提取有價值的內容。

最后，借此機會，對英著表示感謝。我自2016年開始投入創業以來，一直以他的經歷作為榜樣，每遇困惑之時，蒙英著的幫助和指導，便會豁然開朗，得以抖擻精神，繼續前行。有此良師益友，實乃人生一大幸事!

范勇

北京光曦國際咨

詢有限公司合伙人

2018年9月