好評如潮

《自驅動團隊》的確是管理者必讀的一本好書，本書在如何創建自驅動團隊上給出了具體的方法和路徑，痛點剖析精準，一針見血，值得借鑒。企業如果想打造一支自驅動團隊，可以從書中找到方法。

——愛知之星科技股份有限公司CEO 李貴生

建設一個有競爭力的團隊，根本上是要打造一支具備自我約束、戰略目標，且價值觀趨同的員工隊伍，也就是自驅動團隊。將靠“車頭帶著跑”的傳統火車改造成每節車廂都方向一致且自我驅動的高速動車組，這需要管理者的智慧和理論武裝。趙英著先生具備多年的自驅動理論研究和管理實踐經驗，這本書全面總結了他多年理論與實踐結合后的心得體會，是一本不可多得的團隊建設管理參考書。

——國創基金副總裁 李冰

這是一部非常及時有效的管理工具書，用清晰簡潔的工具和案例，揭示了如何發掘員工行為的內因、高效激發員工的積極性，進而推動整個團隊的自驅力，實現由內而外的自發型管理。在復雜多變的市場環境中，為團隊管理者開啟了與時俱進的管理思路。

——中國醫藥健康產業股份有限公司董事會辦公室副主任 張琳

自驅型團隊日益成為企業的核心競爭力之一，也是推動企業不斷創新、保證團隊凝聚力的重要利器。在制造業如此，在金融業也是如此。《自驅動團隊》提出的這個概念具有普適性。

——通江資本執行總裁 侯凱

作為一名員工，你是否清楚公司戰略，明白自己是為何目標而工作?做為團隊主管，你是常常為需要不停激發員工感到乏力，還是建成了自我驅動的團隊?本書是作者領導力教學研究的沉淀，始于管理案例，結合管理理論，提供了自驅型團隊建設的具體方法。高瞻遠矚而又通俗易懂，希望您和我一樣受益良多。

——華為技術有限公司高級財務專員 陶蕾

個體的優秀并不能保證團隊的卓越，還需加入動力——即本書所稱之自驅力。自驅力可能源于理想與目標，也可能源于壓力與恐懼。一言以蔽之，源于思考與認知。一個沒有動力的人，即使優秀也不能創造價值；一個有動力的人，即使平庸也有望創造神奇。這種點石成金之功，化庸為奇之力，其實就源于對人性的認識與管理。本書源于思考，源于實踐，可供學習，可供實戰。尤其對于我們要大力構建的創新型組織，更應該好好普及和提倡。

——清華x-lab執行主任 毛東輝

自驅動團隊就像動車組，團隊中人人都有自我驅動的意識，這樣才能跑得快，行得遠。

——特步大學學習發展高級專家 王華

不管是讓自己邁進自驅動人才的隊伍，還是親手打造一支驅動能力強的團隊，你都可以從這本書中得到很多有益的借鑒。

——網易有道副總裁 劉韌磊

自我驅動是成功者的一項內在必備能力，而自驅動團隊同樣是企業走向成功的基石，尤其是在當下客戶驅動的“新數字經濟時代”，唯有自驅型團隊，才能對快速變化的客戶和市場環境保持持久的敏銳和活力，不斷創業創新，帶領企業走向成功?！蹲则寗訄F隊》是一部解讀如何建構自驅動團隊的經典理論圖書，同時也是一部“實戰寶典”，它必定將助力企業和領導者在新數字經濟時代的競爭中走向成功。

——聯想集團高級經理 徐艷軍

無論是經營企業，還是帶領團隊，自驅動模式都是更有效的生產方式，此書是自我成長和管理進階的職場必備良品。

——亞馬遜中國高級經理 許丹丹

《自驅動團隊》是一本團隊管理的行動指南，本書通過對團隊成員的行為表現、心理活動等方面進行剖析并總結規律，告訴我們如何激發員工的內在潛能，讓員工充分發揮主觀能動性，從而打造整個團隊的內驅力。本書對管理人員而言是一本很實用的書，推薦大家閱讀。

——招商銀行昆明分行行長助理 周欲飛

自驅力是讓團隊永葆競爭力的神秘力量。通過《自驅動團隊》，趙英著老師為您揭秘如何打造高效能團隊。

——浙江大學學工部副部長 尹金榮

每一個高效的企業都離不開自驅動團隊，企業的成長升級過程就是不斷創新和解決問題的過程，一個團隊不僅要有高效的執行力，也要有自驅力，才能驅動公司向前發展。

——正谷農業發展有限公司深圳分公司總經理 王正瓊

和趙英著老師相識于一次讀書會，他清晰的思路與激情深深吸引了我，就像這本書一樣，用清晰的脈絡和全新的視角，給我們詮釋一個新的概念“自驅動團隊”，吸引我一口氣將它讀完。書中列舉了生動的案例，羅列了實用的工具，幫助企業打造一支高效自驅動團隊，是現代企業管理者值得閱讀的一本好書。

——中翼航空投資有限公司人力資源總經理 邊莉

趙英著老師《自驅動團隊》的出版，對企業的成長有很大的幫助。團隊的自驅力不僅能提升企業的運營效率，更大大降低了企業的管理成本，值得學習。

——北京住總科貿控股集團有限公司董事長 張志

隨著數據智能的“奇點”臨近，人類可能面對的是“亙古未有之大變局”，人作為萬物之靈將面對更加復雜的人機互動環境，今天所有的組織形式都將重構以適應這個全新的時代。本書提出的“自驅動團隊”及“平臺+自驅動端”工作模式，是對未來人工智能時代組織機制的積極探索。

——龍湖集團冠寓商業管理有限公司總經理 張智聰

自驅動團隊歸根結底源于團隊自身的一種內在動機或情感因素，只有內化為一種環境意識才能時時驅動團隊整體的行為與抉擇。在《自驅動團隊》方法和流程的引導下，團隊會自覺自愿地去尋找機會完成使命。

——方太集團區域經理 崔明輝

團隊戰斗力與其激發，不如自發。自驅動團隊帶有驚人的內在張力，是使企業獲得超強競爭力的制勝法寶。本書提供了許多清晰實用的方法，是企業管理者培養和創建“自驅動團隊”的實踐指南。

——萬達文化旅游規劃研究院副總經理 楊穎

自驅的動力機制是最完美的激勵，自驅動團隊將成為企業的核心競爭力。本書基于海爾等公司的真實案例，提供了創建自驅動團隊和改造傳統團隊為自驅動團隊的關鍵要素，具有較強的指導意義。

——博奧生物集團人力資源總監 吳簡蕊

如何讓企業保持持續的活力、突破“大企業病”瓶頸，《自驅動團隊》一書的作者通過對成功企業的深入走訪，挖掘提煉并提出了 “自驅動團隊”這一行之有效的解決方案。本書深入淺出、語言生動真實，既可作為管理學理論研究的參考書，又可作為企業提升管理水平的工具書和操作手冊。

——中國黃金集團香港有限公司資產財務部副總經理 盧月荷