推薦序二

企業(yè)最重要的目標(biāo)是盈利，這一目標(biāo)需要通過(guò)對(duì)人才、流程和技術(shù)的良好管控來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這三個(gè)要素中，核心是人才。

在現(xiàn)代社會(huì)中，很多企業(yè)高層強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，即如何將事情做好。但執(zhí)行力受人才工作風(fēng)格的影響很大。有一種人才被動(dòng)地工作，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么，就認(rèn)真將事情做好；還有一種人才主動(dòng)地工作，他們主動(dòng)找問(wèn)題，以積極向上的心態(tài)，尋找創(chuàng)新的解決方案，超越老板的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)。要集合這樣的主動(dòng)型人才，就需要《自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)》這本書。

在創(chuàng)新型組織中，“自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新文化”緊密相連。關(guān)于如何培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，趙英著先生的《自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)》一書教給了大家一套流程和方法論。此書從理論到實(shí)踐，詳細(xì)講述了如何培養(yǎng)自驅(qū)型人才，并提供了將其他三種類型的人才（對(duì)抗型、逃避型、迷茫型）轉(zhuǎn)化為自驅(qū)型人才的具體工具、方法和流程。

從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)成員的自我管理，從全流程自驅(qū)力的打造，到企業(yè)自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)平臺(tái)的組建，本書對(duì)企業(yè)自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、訓(xùn)練、保持、提升十分實(shí)用，是一本很有價(jià)值的工具書，推薦廣大企業(yè)管理層積極學(xué)習(xí)。

魯百年

SAP中國(guó)區(qū)商業(yè)創(chuàng)新首席架構(gòu)師

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維：設(shè)計(jì)思維

方法論以及實(shí)踐手冊(cè)》作者

2018年9月