第一章　執行控制力：沒有執行力就沒有競爭力

引言

隨著社會的發展，組織的執行力顯得尤為重要。任何一個組織，想要將自己的規劃變成現實，都必須有強大的執行力。組織的管理體現在：思路、用人、改革、管理和落實。而落實的怎么樣，是快是慢，效果如何，其關鍵就在于它內部的執行力，因此說組織的執行力是根本保證。正如菲拉爾·凱普在《沒有任何借口》這本書中說的：“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。”管理學之父彼得·德魯克說過，管理的本質不是知，而是在于行。可是在組織發展中，執行力不夠是很常見的問題，當然影響執行力的原因有很多，而其中管理者的執行能力起著不可估量的作用。一個優秀的管理者，首先是一個好的執行者，能把控自我，有極強的責任感，同時具有部門之間、下屬之間的協調能力，懂得合理授權，能做到與下屬的有效溝通等。這樣，就能保質保量按時完成工作計劃。所以，要想成為一個執行力強的管理者，就要加強自己在這方面的培養，以獲得執行力的提升。