1.確定管理目標以提升執行力

執行力是指能夠對資源進行有效利用，繼而完成目標的能力。簡單來說，就是把想法變成行動，把行動變成結果。對個人而言，執行力就是辦事能力；在團隊中它就是戰斗力；在企業中它就是經營能力。也可以說，圍繞目標形成的上下凝聚力、落實力就是執行力，就是看它在預定時間內對企業戰略目標完成的情況。離開目標則不好談執行力，也就是說，檢驗執行力的最終標準是看目標實現的如何。而一個企業，如果沒有強有力的執行力，所有的戰略、策劃、制度都無異于建在沙灘上的高樓。所以有人說企業的成功，三分靠戰略模式，七分靠執行力。事實就是這樣，再完美的戰略意圖，如果沒有執行力的有效支撐，也只能是一紙空談。

哈佛大學曾做過一項調查，在調查中發現，很多企業只有15％的時間在為顧客提供服務，剩余的85％的時間所做的工作對顧客來說幾乎沒有什么意義。哈佛商學院前院長波特說：“在企業運行中，其戰略設計只有10％的價值，其余的全部都是執行的價值。”而作為組織的管理者，他的執行能力如何很重要——可以說，很多企業出現的各種問題，其實在很大程度上源于領導者的執行力。

其實在管理過程中，想要實現目標，想要達到更高的執行力度，作為管理者必須先確定管理的目標，目標設定的重要性在于：對自己的每一個行為所產生的效果有充分的了解；清楚地知道什么事情是最重要的，這樣才能合理安排各項工作時間，分清事情的輕重緩急；能對工作中的每一個進度給予正確評估，從而預先看到結果。也就是如何將大的目標進行有效分解。美國管理專家彼得·德魯克認為：“企業的使命和任務必須轉化為目標。”而企業的管理者就是通過目標對下級進行管理，也就是有了明確的目標后，對其進行有效分解，使其轉變成各個部門以及個人的分目標。領導者再根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。每一級都是如此，嚴格按照這樣的程序進行管理。這就要求管理者要注意以下幾點：

（1）權利分配

將目標逐級向下分配，最后落實到每個人的身上，在目標分解過程中，責、權、利已經明確，形成協調統一的目標體系，只需要每個人將自己的分目標完成即可。分目標完成，總目標才能完成。當然，在這個過程中，每個個體的目標都不是孤立的，小目標要服從大目標。另外，要以工作成果為標準，對目標進行考核，作為獎勵和懲罰的依據。

（2）知人善任

這個很重要，在目標實現的過程中，每一級都是環環相扣的，下級部門管理者的能力也很重要。因為，這涉及某個部門任務完成的結果如何，所以，在部門管理者的任命上要嚴格考核。

有一家公司的市場份額不斷下降，為了扭轉這一不利局面，公司高層認為原來營銷部門的領導不合格，所以決定聘請一位新的營銷主管。這時，他們的CEO想到了一個人，副董事也對這個人大加贊賞，他們都說此人工作能力很強。但另外一位高層領導并不同意——他們的CEO和副董事對新人選的能力到底強在哪里并不十分清楚。而對于營銷主管的基本要求是什么，經過一番討論后，他們得出這樣一個答案：要善于選擇促銷方式；對于如何在各種媒體上投放廣告、什么形式的廣告最有效應有明確的認識；要選擇適當的時機開展營銷活動，以配合企業新產品的發布；在部門重組時，能夠選擇出適當的人選來重建營銷部門。這個結論出來之后，CEO和副董事說，他們確實不清楚新營銷主管在這方面的能力如何。最后，他們決定再次做好詳細的考察和分析后，再任命新的營銷主管。

（3）起到表率作用。作為管理者，不僅要管好他人，還要管好自己。一個領導者管理好自己非常重要，也有一定的難度，但一個對自己都不能管理好的人，如何管理他人，管理的實質就是影響力的發揮，因此需要管理者起到以身作則的表率作用。也就是說，自己的執行力一定要到位，正所謂“強將手下無弱兵”。那么，作為一個管理者應如何管好自己呢？首先要有強烈的責任心，要嚴于律己，在工作安排和分配上有條不紊。要知道，每一個命令的下達，都對任務的實現有積極的促進作用。而不是眉毛胡子一把抓，弄得下屬不知道到底先做什么、該做什么。另外，要做到公正無私，廉潔自律。這樣才能得到下屬的擁戴，有利于工作的開展進行。其次，一定要成為執行的榜樣，即在管理者執行上級的任務、帶領下屬完成部門工作目標時，能夠做到“令行禁止”、“服從大局”、“千方百計”，而只有管理者具備了高度的責任感和緊迫感，才能帶領下屬在執行時破除各種困難。

具體而言，作為一個管理者，在目標完成的過程中，必須要做到如下幾點，而這也是執行力的本質：理清思路；將目標計劃寫下來；堅定承諾；確立極強的自信；發揮領導者的焦點力量。

任何一個組織想要完成目標，都需要有極強的執行力，這樣才能使計劃按時或提前完成。而作為一個企業的管理者，無論身處哪一級，在完成目標的過程中，想要很好地執行計劃，都應先有一個管理的目標，清楚如何合理地將工作安排得當，清楚自己在這一過程中的重要性，這樣才能利于各項工作的開展及順利進行。