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• 附錄B 企業家感言
• 附錄A 定位思想應用
• 不要什么
• 要有“外部”導向
• 要有全球視角
• 要有耐心

• 附錄B 企業家感言 更新時間：2019-08-22 12:13:57
• 附錄A 定位思想應用
• 不要什么
• 要有“外部”導向
• 要有全球視角
• 要有耐心
• 要敏銳
• 要簡單
• 要客觀
• 要有勇氣
• 要有遠見
• 必須警惕變化
• 必須理解人
• 必須理解詞語
• 第22章 定位素養
• 局外人不能提供什么
• 局外人的作用
• 第六，你的傳播體現了自己的定位嗎
• 第五，你能堅持到底嗎
• 第四，你有足夠的錢嗎
• 第三，你必須超越誰
• 第二，你想擁有什么定位
• 第一，你已經擁有什么定位
• 第21章 成功六步曲
• 6．第六匹馬是你自己
• 5．第五匹馬是信心
• 4．第四匹馬是一個想法
• 3．第三匹馬是朋友
• 2．第二匹馬是你的老板
• 1．第一匹馬是你所在的公司
• 找匹馬騎
• 避開品牌延伸陷阱
• 避開無名陷阱
• 要有好名字
• 敢于犯錯
• 定義自己
• 第20章 個人及事業定位
• 結果如何
• 定位執行
• 傳授耶穌的話
• 教會的角色是什么
• 失去影響力
• 身份危機
• 第19章 為天主教會定位
• 制定戰略
• 繪制潛在顧客的心智地圖
• 長島銀行業概況
• 第18章 為長島銀行定位
• 低價電報vs.速遞信件
• 速遞信件
• 低價電報
• 電子郵件
• 視覺vs.語言
• 第17章 服務定位：郵遞電報
• 耐吃的替代品
• 重新定位競爭對手
• 定位第一步
• 第16章 產品定位：奶球
• 后記
• 三星城市
• 美麗的比利時
• 為國家定位，而不是航空公司
• 比利時航空公司的處境
• 第15章 國家定位：比利時
• 孟山都定位成功
• 生命的化學真相
• 3．行業領先
• 2．商界領先
• 1．產品領先
• 孟山都的定位
• 多元化并非解決之道
• 占據一個概念
• 再談名字
• 買賣企業
• 第14章 企業定位：孟山都
• 品牌延伸的原則
• 品牌名好比橡皮筋
• 沃爾沃是什么
• 大眾是什么
• 雪佛蘭是什么
• 凱迪拉克是什么
• 帕卡德是什么
• 調酒師測試法
• 購物清單測試法
• 長期不利
• 短期有利
• 第13章 品牌延伸何時有效
• 反品牌延伸
• 無糖可樂
• 錯失“特潤護手霜”機會
• 錯失“凍干速溶咖啡”機會
• 錯失“玉米油人造黃油”機會
• 錯失“100毫米香煙”機會
• 永備是什么
• Life Savers是什么
• “適高”是什么
• “蛋白質21”是什么
• 看待名字的兩種方式
• 彭尼vs.永久
• 由外而內的思維
• 由內而外的思維
• 第12章 品牌延伸陷阱
• 匿名是一種資源
• 蹺蹺板法則
• 新產品需要新名字
• 分而治之
• 兩種不同的戰略
• 公司集團化
• 第11章 搭便車陷阱
• 縮拼詞及電話簿
• 混淆因果
• 名字會過時
• 心智靠耳朵運轉
• 成功無捷徑
• 視覺縮寫
• 音節縮寫
• 第10章 無名陷阱
• 過猶不及的名字
• “大陸”引起的混亂
• 托萊多市的三胞胎
• 阿克倫市的雙胞胎
• 糟糕的航空公司名字
• 人名的好與壞
• 揭示產品的原貌
• 負面名字也能變成正面名字
• 何時可用沒有含義的名字
• 哪些名字不好
• 哪些名字好
• 第9章 名字的威力
• 重新定位合乎道德嗎
• 重新定位合法嗎
• 重新定位與比較性廣告
• 重新定位李施德林
• 重新定位品客
• 重新定位美國伏特加
• 重新定位雷諾克斯
• 重新定位阿司匹林
• 創建自己的空位
• 第8章 重新定位競爭對手
• 滿足所有人需求的陷阱
• 技術陷阱
• 工廠空位陷阱
• 其他有效空位
• 低價空位
• 高價空位
• 尺寸空位
• 尋找空位
• 跟風的危害
• 第7章 跟隨者的定位
• 領導地位的好處
• 用更寬泛的名稱攔截對手
• 用多品牌攔截對手
• 迅速回應
• 來自產品的實力
• 全面攔截
• 戳人痛處
• 什么不該做
• 保持領導地位的戰略
• 不穩定的平等
• 領導者也會失敗
• 建立領導地位
• 第6章 領導者的定位
• 通用電氣公司的史密斯和瓊斯
• 如何與IBM競爭
• “我能行”精神行不通
• 被證實的預言
• “我能行”精神不死
• 第5章 此路不通
• “忘記成功之道”的陷阱
• “非可樂”定位
• “針對性”定位
• 產品階梯
• 心智容量有限
• 見你所想見
• 第4章 心智中的小階梯
• 米勒的發現
• 米獅龍的發現
• 阿美利哥的發現
• 定位時代
• 形象時代
• 產品時代
• 廣告界的教訓
• 難以進入心智的做法
• 容易進入心智的做法
• 第3章 進入心智
• 廣告暴增
• 產品暴增
• 媒體暴增
• 布朗、康納利和雪佛蘭
• 傳播渠道堵塞
• 第2章 心智遭受信息轟炸
• 極度簡化的信息
• 極度簡化的心智
• 傳播過度的社會
• 第1章 定位的本質
• 前言
• 序二
• 序一
• 致中國讀者
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 致中國讀者
• 序一
• 序二
• 前言
• 第1章 定位的本質
• 傳播過度的社會
• 極度簡化的心智
• 極度簡化的信息
• 第2章 心智遭受信息轟炸
• 傳播渠道堵塞
• 布朗、康納利和雪佛蘭
• 媒體暴增
• 產品暴增
• 廣告暴增
• 第3章 進入心智
• 容易進入心智的做法
• 難以進入心智的做法
• 廣告界的教訓
• 產品時代
• 形象時代
• 定位時代
• 阿美利哥的發現
• 米獅龍的發現
• 米勒的發現
• 第4章 心智中的小階梯
• 見你所想見
• 心智容量有限
• 產品階梯
• “針對性”定位
• “非可樂”定位
• “忘記成功之道”的陷阱
• 第5章 此路不通
• “我能行”精神不死
• 被證實的預言
• “我能行”精神行不通
• 如何與IBM競爭
• 通用電氣公司的史密斯和瓊斯
• 第6章 領導者的定位
• 建立領導地位
• 領導者也會失敗
• 不穩定的平等
• 保持領導地位的戰略
• 什么不該做
• 戳人痛處
• 全面攔截
• 來自產品的實力
• 迅速回應
• 用多品牌攔截對手
• 用更寬泛的名稱攔截對手
• 領導地位的好處
• 第7章 跟隨者的定位
• 跟風的危害
• 尋找空位
• 尺寸空位
• 高價空位
• 低價空位
• 其他有效空位
• 工廠空位陷阱
• 技術陷阱
• 滿足所有人需求的陷阱
• 第8章 重新定位競爭對手
• 創建自己的空位
• 重新定位阿司匹林
• 重新定位雷諾克斯
• 重新定位美國伏特加
• 重新定位品客
• 重新定位李施德林
• 重新定位與比較性廣告
• 重新定位合法嗎
• 重新定位合乎道德嗎
• 第9章 名字的威力
• 哪些名字好
• 哪些名字不好
• 何時可用沒有含義的名字
• 負面名字也能變成正面名字
• 揭示產品的原貌
• 人名的好與壞
• 糟糕的航空公司名字
• 阿克倫市的雙胞胎
• 托萊多市的三胞胎
• “大陸”引起的混亂
• 過猶不及的名字
• 第10章 無名陷阱
• 音節縮寫
• 視覺縮寫
• 成功無捷徑
• 心智靠耳朵運轉
• 名字會過時
• 混淆因果
• 縮拼詞及電話簿
• 第11章 搭便車陷阱
• 公司集團化
• 兩種不同的戰略
• 分而治之
• 新產品需要新名字
• 蹺蹺板法則
• 匿名是一種資源
• 第12章 品牌延伸陷阱
• 由內而外的思維
• 由外而內的思維
• 彭尼vs.永久
• 看待名字的兩種方式
• “蛋白質21”是什么
• “適高”是什么
• Life Savers是什么
• 永備是什么
• 錯失“100毫米香煙”機會
• 錯失“玉米油人造黃油”機會
• 錯失“凍干速溶咖啡”機會
• 錯失“特潤護手霜”機會
• 無糖可樂
• 反品牌延伸
• 第13章 品牌延伸何時有效
• 短期有利
• 長期不利
• 購物清單測試法
• 調酒師測試法
• 帕卡德是什么
• 凱迪拉克是什么
• 雪佛蘭是什么
• 大眾是什么
• 沃爾沃是什么
• 品牌名好比橡皮筋
• 品牌延伸的原則
• 第14章 企業定位：孟山都
• 買賣企業
• 再談名字
• 占據一個概念
• 多元化并非解決之道
• 孟山都的定位
• 1．產品領先
• 2．商界領先
• 3．行業領先
• 生命的化學真相
• 孟山都定位成功
• 第15章 國家定位：比利時
• 比利時航空公司的處境
• 為國家定位，而不是航空公司
• 美麗的比利時
• 三星城市
• 后記
• 第16章 產品定位：奶球
• 定位第一步
• 重新定位競爭對手
• 耐吃的替代品
• 第17章 服務定位：郵遞電報
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• 電子郵件
• 低價電報
• 速遞信件
• 低價電報vs.速遞信件
• 第18章 為長島銀行定位
• 長島銀行業概況
• 繪制潛在顧客的心智地圖
• 制定戰略
• 第19章 為天主教會定位
• 身份危機
• 失去影響力
• 教會的角色是什么
• 傳授耶穌的話
• 定位執行
• 結果如何
• 第20章 個人及事業定位
• 定義自己
• 敢于犯錯
• 要有好名字
• 避開無名陷阱
• 避開品牌延伸陷阱
• 找匹馬騎
• 1．第一匹馬是你所在的公司
• 2．第二匹馬是你的老板
• 3．第三匹馬是朋友
• 4．第四匹馬是一個想法
• 5．第五匹馬是信心
• 6．第六匹馬是你自己
• 第21章 成功六步曲
• 第一，你已經擁有什么定位
• 第二，你想擁有什么定位
• 第三，你必須超越誰
• 第四，你有足夠的錢嗎
• 第五，你能堅持到底嗎
• 第六，你的傳播體現了自己的定位嗎
• 局外人的作用
• 局外人不能提供什么
• 第22章 定位素養
• 必須理解詞語
• 必須理解人
• 必須警惕變化
• 要有遠見
• 要有勇氣
• 要客觀
• 要簡單
• 要敏銳
• 要有耐心
• 要有全球視角
• 要有“外部”導向
• 不要什么
• 附錄A 定位思想應用
• 附錄B 企業家感言 更新時間：2019-08-22 12:13:57