說對了，員工就肯聽；管好了，員工就肯干！

培養(yǎng)肯聽肯干的員工，是解決企業(yè)管理中99%問題的答案。

本書運用NLP程式語言心理學(xué)、行為科學(xué)和績效管理學(xué)的研究成果，教你如何打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，成為會說話會管理的高效領(lǐng)導(dǎo)。

●用商量的方式指揮下屬，效果往往更好！

●用疑問的口氣說話，能軟化下屬的態(tài)度。

●“請將不如激將”的語言技巧。

●一句話激發(fā)下屬的好勝心。

●講究策略，巧妙應(yīng)對員工加薪的要求。

●批評下屬卻不讓下屬反感的說話技巧。

●“你對了！”是世界上最簡單的激勵法則。

●“紀(jì)律森嚴(yán)，令出必行”能讓下屬全力以赴。

●主動放棄懲罰，是一劑管理上的毒藥。

●給下屬職位，就要給下屬權(quán)力和責(zé)任。

●所謂執(zhí)行力，就是一切按流程辦事。

●要想調(diào)動下屬積極性，就必須堅決授權(quán)。

●讓被解雇者心甘情愿地離開。

……

書中的每一個問題，都來自對一線管理人員的調(diào)查，概括了他們感到最頭疼的各個方面。本書通過豐富生動的情景案例，進行細致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，細心體會其中的道理和示范，就一定能有所收獲，并能運用到實際工作當(dāng)中。