第1章 前言
- 如何說(shuō)員工才肯聽(tīng) 怎樣管員工才肯干
- 魯克德
- 453字
- 2017-06-22 09:15:30
說(shuō)對(duì)了，員工就肯聽(tīng)；管好了，員工就肯干！
培養(yǎng)肯聽(tīng)肯干的員工，是解決企業(yè)管理中99%問(wèn)題的答案。
本書(shū)運(yùn)用NLP程式語(yǔ)言心理學(xué)、行為科學(xué)和績(jī)效管理學(xué)的研究成果，教你如何打造優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成為會(huì)說(shuō)話會(huì)管理的高效領(lǐng)導(dǎo)。
●用商量的方式指揮下屬，效果往往更好！
●用疑問(wèn)的口氣說(shuō)話，能軟化下屬的態(tài)度。
●“請(qǐng)將不如激將”的語(yǔ)言技巧。
●一句話激發(fā)下屬的好勝心。
●講究策略，巧妙應(yīng)對(duì)員工加薪的要求。
●批評(píng)下屬卻不讓下屬反感的說(shuō)話技巧。
●“你對(duì)了！”是世界上最簡(jiǎn)單的激勵(lì)法則。
●“紀(jì)律森嚴(yán)，令出必行”能讓下屬全力以赴。
●主動(dòng)放棄懲罰，是一劑管理上的毒藥。
●給下屬職位，就要給下屬權(quán)力和責(zé)任。
●所謂執(zhí)行力，就是一切按流程辦事。
●要想調(diào)動(dòng)下屬積極性，就必須堅(jiān)決授權(quán)。
●讓被解雇者心甘情愿地離開(kāi)。
……
書(shū)中的每一個(gè)問(wèn)題，都來(lái)自對(duì)一線管理人員的調(diào)查，概括了他們感到最頭疼的各個(gè)方面。本書(shū)通過(guò)豐富生動(dòng)的情景案例，進(jìn)行細(xì)致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，細(xì)心體會(huì)其中的道理和示范，就一定能有所收獲，并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
遲來(lái)的周先生
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奪嫡
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麻衣神算子
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