要想調動下屬積極性，就必須堅決授權

領導者是部門的行政長官，處于部門中心地位，在權力的運用上，應做到大權獨攬，小權分散。任何領導者，對那些全局性的、重要的、關鍵的、意外的問題必須親自處理，對那些局部的、次要的、一般的、正常的工作，則盡可能地讓下屬去處理。如果領導者做工作不講科學，一味蠻干，雖然忙忙碌碌，但到頭來很可能“撿了芝麻，丟了西瓜”。古今中外領導者在集權和分權問題的處理上，留下了許...