
如何說客戶才會(huì)聽,怎樣做客戶才會(huì)買
最新章節(jié)
- 第17章 誰(shuí)都拒絕不了的銷售術(shù),賣什么都成交
- 第16章 察言觀色,把握玄機(jī)促成交易
- 第15章 到手的訂單也會(huì)飛,銷售要有個(gè)度
- 第14章 好買賣是“激”出來的
- 第13章 玩得轉(zhuǎn)情感,玩得轉(zhuǎn)買賣
- 第12章 吸引眼球,讓客戶由心動(dòng)到行動(dòng)
第1章
李曉龍
中國(guó)金榜策劃專家
中國(guó)十大品牌專家
中國(guó)十大營(yíng)銷操盤手
中國(guó)事件營(yíng)銷第一人
李曉龍先生領(lǐng)銜創(chuàng)辦的由北京、寧波等數(shù)十位營(yíng)銷精英組成的專業(yè)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì),致力于為企業(yè)、政府、大活動(dòng)等提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的整合營(yíng)銷策劃、品牌規(guī)劃、事件營(yíng)銷、項(xiàng)目策劃、活動(dòng)策劃、立體推廣、渠道整合、媒介策略、營(yíng)銷培訓(xùn)及傳播、商業(yè)模式打造等服務(wù)。
多年來,李曉龍營(yíng)銷策劃有限公司與全國(guó)政府機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體、行業(yè)專家、名人名流、協(xié)會(huì)組織及高等院校保持著緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系和資源共享機(jī)制,為生產(chǎn)型企業(yè)向營(yíng)銷型或品牌型企業(yè)的轉(zhuǎn)型、外貿(mào)型企業(yè)向內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌轉(zhuǎn)型等提供一對(duì)一量身定制的整合營(yíng)銷策略是其公司的專長(zhǎng)。
李曉龍經(jīng)典策劃案例:
2014-2015年,紅太陽(yáng)集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)總策劃,紅太陽(yáng)·世界村健康產(chǎn)業(yè)“宅連配”連鎖全球布局啟動(dòng);舟山國(guó)家遠(yuǎn)洋漁業(yè)一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)整體策劃,湯潮環(huán)保功能性涂料住建部上市。
2014年,奧克斯集團(tuán)與浙大戰(zhàn)略合作,開啟奧克斯投資150億元,打造千億智慧型健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。
2013年,酒中貴族——太陽(yáng)谷冰酒營(yíng)銷開啟中國(guó)“酒莊酒時(shí)代”。
2013年,保險(xiǎn)箱柜業(yè)“兩大巨頭”永發(fā)朝友人民大會(huì)堂戰(zhàn)略合作。
2012年,華寶石新型建材“貼片石”首發(fā),兩年成為中國(guó)建材行業(yè)首家“新三板”掛牌上市企業(yè)。
2011年,波特安秒速電熱水器上市。
2011-2013年,整合營(yíng)銷助力極草開創(chuàng)冬蟲夏草含著吃新時(shí)代,三年成就80億元銷售傳奇。
2008-2014年,大梁山啤酒“牽手”八一男籃,四年整合營(yíng)銷成就本土啤酒品牌抗衡、領(lǐng)先全球最大及全國(guó)最大啤酒品牌傳奇。
2010年,上海世博會(huì)寧波館活動(dòng)總策劃,全球海選世博館長(zhǎng)(2010中國(guó)十大品牌案例)。
2009-2012年,koobee手機(jī)鳥巢激情上市三個(gè)月銷量過億(2009中國(guó)十大營(yíng)銷案例),兩年銷售30億。
2000-2008年,奧克斯空調(diào)系列策劃——公布《空調(diào)成本白皮書》、中巴之戰(zhàn)、米盧世界杯、狀告信產(chǎn)部、皇馬世界杯。