1.5.2 如何制訂薪酬結構策略

根據不同的企業戰略、薪酬戰略和不同類型的崗位，固定薪酬和浮動薪酬在總薪酬中所占的比例應有區別。根據兩者之間不同的比例，可以將薪酬結構策略分為3種類型：彈性模式、穩定模式和折中模式，如圖1-5所示。

圖1-5 3種類型的薪酬結構策略

彈性模式指的是固定薪酬比例較低（通常小于40%）、浮動薪酬的比例較高（通常高于60%）的崗位薪酬設置類型。這種模式通常應用于與企業業績關聯度較大的崗位，如銷售業務人員、總經理、某些崗位的高管等。常見的計件工資制、提成工資制、績效工資制都屬于這種薪酬結構策略。

穩定模式指的是固定薪酬比例較高（通常高于60%）、浮動薪酬比例較低（通常低于40%）的崗位薪酬設置類型。這種模式通常應用于與企業業績關聯度較低的崗位，如行政助理崗位、財務崗位、人力資源管理崗位等。

折中模式指的是固定薪酬比例和浮動薪酬比例持平，通常是各占50%或者差別不大的崗位薪酬設置類型。這種模式通常應用在經營狀況較穩定的企業，以及企業業績的關聯度和崗位人員的能力素質要求并重的崗位，如技術研發崗位、生產工藝崗位等。

這3種薪酬結構策略各有優缺點，具體如表1-4所示。

表1-4 3種薪酬結構策略的優缺點分析

這3種類型的薪酬結構策略在員工激勵和保留方面的效果如表1-5所示。

表1-5 3種薪酬結構策略的效果比較