前言

第3版

人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術突飛猛進，已經開始應用在企業管理和人力資源管理的各個領域。在薪酬管理方面，AI也正在發揮著重要的作用。通過應用AI技術，薪酬管理工作變得更加科學和智能。AI可以利用數據和算法實現高效決策，從而幫助企業提高效率、降低成本并優化人才策略，這將大大提高企業的管理水平和市場競爭力。

AI在薪酬管理中的應用涵蓋生成薪酬分析報告，設計薪酬預測模型，制訂個性化的薪酬策略，輔助薪酬方面的溝通、解惑等多個方面，正在逐漸改變傳統的薪酬管理模式。

在人力資源管理的所有模塊中，員工對薪酬的感受是最直接也是最強烈的。薪酬管理對人力資源管理的效率和成果起著重要作用，它能夠影響員工的滿意度、敬業度和積極性。

科學的薪酬管理體系能夠激發員工的工作熱情，讓員工為公司創造更多的價值；而不科學的薪酬管理體系不但會制約公司人力資源管理工作的正常開展，而且會打擊員工工作的積極性。

在人才（尤其是高級人才）競爭激烈的市場環境中，科學的薪酬管理體系是保證人力資源管理能夠有效運行、人力資源能夠得到優化配置的重要前提。

然而，一直以來，薪酬管理都是人力資源管理乃至公司管理的難點。

從公司管理的角度來看，薪酬管理沒有統一和固定的模式，不同戰略、不同環境、不同時期、不同文化背景下的公司對薪酬管理和薪酬體系的要求是不同的。

從股東的角度來看，他們希望以盡可能少的資金獲得盡可能大的收益。所以股東希望給員工的薪酬待遇不要太高，但對員工的效率和產出卻有較高的預期。

從員工的角度來看，薪酬與員工的生活質量息息相關，員工永遠不會滿足于自己當前得到的，他們永遠會希望得到更高的薪酬待遇。

從部門的角度來看，在缺少有效成本控制機制的公司中，部門負責人通常希望通過高薪激勵員工，以擴大產出、降低自己的管理難度。

從HR的角度來看，要平衡公司與部門、股東與員工的關系，既要考慮薪酬的戰略性，又要考慮其公平性；既要考慮薪酬的經濟性，又要考慮其競爭性和激勵性，因此薪酬管理的難度可想而知。

在人力成本逐年增加的大環境下，HR在薪酬管理方面的能力和水平在一定程度上決定了公司與人才之間的互動效果，決定了對人才的激勵效果，決定了人才的穩定性，甚至可以說，決定了公司未來的長遠發展。

希望本書能夠讓讀者快速了解薪酬管理的原理，快速掌握薪酬管理的方法，快速運用薪酬管理的工具和模板，更好地開展薪酬管理工作。

本書順應時代需要，增加了“AI時代的薪酬管理”全新章節，期望通過介紹和解析AI在薪酬管理中的應用和相關案例，幫助讀者學習、理解和應用前沿科技。此外，因法律法規等更新、變化，本版中也對相關內容做了相應修改，同時還修正了個別排版錯誤和某些表述方式。

本書涉及的公司、政府或機構間的相關流程，沒有特別說明的，都是以北京市為例。由于各地的規定和實施流程有所不同，其他地區的辦事流程請以當地政府部門或辦事機構的具體規定為準，具體可參照各地相關部門的官方網站或電話咨詢。

由于與人力資源管理相關的法律、法規等政策文件具有時效性，本書涉及的內容都是基于書稿完成時的相關政策規定。政策有所變化，可能會帶來某些模塊操作方式的變化，請讀者朋友以最新的官方政策文件內容為準。

希望讀者朋友能夠學以致用，更好地學習和工作。

本書若有不足之處，歡迎各位批評指正。