自序

過去二十多年，我多數時間在世界頂尖的外資企業從事采購與供應鏈管理工作，參與過多項高科技產品（蘋果公司除手機外的全系列產品iPad、MAC、Apple TV、AirPods、HomePod等，ABB公司[1]可再生能源儲能產品和模塊）的研發、導入、試產和量產上市，后來也在中國頂尖的高科技公司華為做過戰略規劃的工作。過去五年，我開始從事學術研究工作，對過往的供應鏈管理實踐進行總結，也出版了多本企業供應鏈實踐者案頭的暢銷書。我發現東西方國家的優秀企業在管理文化、理念、方法和手段等方面差別很大。

中國在改革開放的四十余年里取得了舉世矚目的成就，但與歐、美、日發達國家和成熟市場經濟體相比，中國在企業管理方面尚顯膚淺和落后，與工業發展進程不相適應。未來四十年，全球將進入數字經濟時代。中國經濟發展的目標是實現高質量發展和數字化轉型后的可持續發展，實現核心技術的自主創新和企業管理的全面創新，而企業的供應鏈管理和產業鏈生態系統，對于企業的降本增效、價值提升和長期可持續發展顯得尤為重要。

中國的大型企業正在進行全球化布局和擴張，未來在中小企業身上也會頻繁發生這樣的情形；高科技企業和數字經濟下的新興企業會越來越快速地迭代甚至跳躍式發展，實現產業升級和突破。不論是從學術層面還是企業實踐層面，這些都對供應鏈的科學管理和績效評估提出了更高的要求。

作為一名供應鏈管理的研究者和實踐者，我希望將我的研究成果——“高科技企業可持續供應鏈績效評價指數模型SPADA”和實踐經驗向中國的廣大企業進行推廣，以達到“學以致用”的目的。同時也希望我的研究能繼續向前推進，與更多的學者和企業實踐者們一起研究具有中國特色、從企業供應鏈管理視角出發、通過對高科技企業和新興行業企業的價值鏈和運營績效進行科學評價的方法，在供應鏈產業鏈和可持續發展的績效評估領域做一些開創性的工作，為后來者提供一些借鑒和參考，也為世界及共建“一帶一路”國家樹立一個典范。我也希望更多的供應鏈管理實踐者能夠真正掌握數字化供應鏈績效評價的精髓。“無衡量莫管理”，績效評價與經營管理本就是一對孿生兄弟，通過科學客觀的供應鏈績效評價可以幫助企業改善自身的供應鏈管理效能和經營績效，提升企業的供應鏈管理水平。本書旨在推動企業將數字化供應鏈績效評價融入日常的數據運營活動當中，促使企業成為卓越的供應鏈管理企業和行業典范。

辛童

2023年11月于深圳