推薦序1

在當今全球化的市場環境下，供應鏈績效管理已經成為企業獲取競爭優勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環節，這些環節相互影響、相互制約，共同決定了企業的供應鏈績效。因此，企業需要建立一套科學、系統的供應鏈績效管理體系，以實現與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協同優化，提高供應鏈運作效率與穩定性。

在過去的20年里，研究和實踐使我深刻認識到供應鏈績效對于企業管理的重要性。供應鏈績效不僅影響著企業的成本、交付能力和客戶滿意度，更直接決定了企業在市場中的競爭地位和競爭優勢。在當今瞬息萬變的商業環境中，優秀的供應鏈績效管理已經成為企業取得成功的關鍵因素之一。

本書從供應鏈績效管理的基本概念入手，詳細介紹了數字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論、指標選取的標準和準則，以及不同行業評價體系的范例和實踐。在此基礎上，本書深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素，并創新性地提出了“VSGAI”（威士忌）指標方法論。通過對這些要素的深入分析，本書為企業提供了一套完整的數字化供應鏈績效管理解決方案，幫助企業實現高效、高質的供應鏈運作管理。

本書具有極強的實操性，不僅探討了供應鏈績效管理的核心理論、最佳實踐和創新策略，更重要的是在全面分析供應鏈績效評估方法的基礎上，為讀者提供了可行性強和實效性強的數字化落地解決方案。本書匯集了行業內鉆研供應鏈管理的專家辛童博士和數字化轉型專家陳聰老師的智慧結晶，通過梳理供應鏈績效管理的理論框架和實踐經驗，幫助讀者深入理解供應鏈績效管理的本質和關鍵要素，提升其在實際操作中的績效管理水平，實現供應鏈運作的最大效益。

總之，本書為廣大供應鏈管理者、學者和實踐者提供了豐富的理論知識和實踐經驗，是一本具有很高實用價值的參考書。我衷心期待，本書能成為供應鏈績效管理領域的權威指南和不可或缺的參考書，為廣大讀者提供指引和啟示，引領他們走向成功的供應鏈績效管理之路。愿我們攜手共進，共同致力于推動供應鏈績效管理領域的不斷創新與進步！

暨南大學管理學院院長　黎文靖