前言

近年來，隨著我國綜合國力持續攀升，物質基礎不斷鞏固，大型建設項目現已成為我國建筑業重點建設的領域，在我國固定資產中所占的比重也不斷增加，大型建設項目的管理問題成為業界關注的重中之重。

大型建設項目具有投資額大、建設周期長、內部結構復雜的特點，且多個單項工程或單位工程同時或依次施工，往往會由多個承包商或供應商共同參與，因此大型建設項目的整個系統較為復雜，工程項目風險較高，控制難度較大，那么業主方在進行組織協調管理的過程中就會面臨多界面、高風險的局面。與此同時，由于業主方是工程建設項目的主體，又是項目的發起人和承擔者，其在項目的概念提出階段、策劃設計階段、實施階段以及建成后的正常運營階段都發揮著主導作用。故本書從業主方角度出發，將工程項目界面分為目標系統界面、行為系統界面、技術系統界面、組織系統界面等幾個方面，對大型工程項目界面管理進行探討。

由于大型建設項目特點突出，很少有公司或公司聯合體對項目進行總承包，就現階段而言，大型建設項目更多地采用傳統的DBB模式來進行逐項分包［DBB，設計—招標—建造（design-bid-build）模式，它是一種在國際上應用最早且比較通用的工程項目發包模式，由業主委托建筑師或咨詢工程師進行各項前期工作，如進行機會研究、可行性研究等，待項目評估立項后再進行設計］，故本書將DBB模式作為研究背景模式。

本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，基于系統論的內部子系統和外部環境復雜性的雙重背景，首先詮釋了界面的內涵及界面矛盾的產生機理，并提出了“正界面”和“負界面”的含義，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，分別提出應用WBS方法和FTA方法，對大型建設項目實施過程中的行為界面和組織界面進行識別；其次本書構建了DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，并運用委托—代理理論、博弈論等方法，分別對大型建設項目實施過程中的業主方與政府部門、勘測設計單位、監理單位、施工單位之間的界面提出了界面管理的方法；最后本書通過對FLX水利樞紐工程案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。本書為我國大型建設項目管理工作的開展提供了有效理論支撐。

本書在寫作過程中吸收了國內外眾多學者的研究成果，在此表示感謝，同時陳雨、李帥君、韓蓉、羅夏玙、周化桐、唐亮參與了本書的資料收集、謄寫、繪圖、審校等工作，成都西南財經大學出版社對本書的出版給予了大量支持和幫助，出版社的編校人員在本書編校過程中付出了大量的時間和精力，在此對他們表示衷心的感謝！

盡管筆者在寫作過程中傾注了許多心血，但由于學術視野和專業水平有限，書中必然還存在著諸多不足之處，懇請同仁批評指正。

劉博

2023年5月