第五節　研究創新點

本書從業主方角度，對大型建設項目的界面進行了分析，提出了大型建設項目業主方組織界面整合度的概念，重點探討了大型建設項目的行為界面、組織界面的識別方法和協調機制。本書對大型項目的界面管理做出了具有一定深度的探討，對大型建設項目的組織協調管理理論做了總結和發展。本書可能在以下幾個方面做出了一定創新的研究：

第一，本書首次從系統論的角度對界面的內涵進行了詮釋，從信息不對稱的角度提出了界面障礙及界面矛盾的形成機理，并提出了“正界面”與“負界面”的概念。

第二，本書嘗試將WBS方法運用到DBB模式下大型建設項目行為界面的識別中，從大型建設項目各實施階段過程之間及各實施階段內部兩個方面較為系統地總結了大型建設項目的行為界面及界面矛盾，并提出了各自相應的界面矛盾的解決方法。

第三，在針對大型建設項目組織界面的識別中，本書嘗試運用FTA方法，從大型建設項目實施過程中常見的問題出發，尋找大型建設項目實施過程中的組織界面，并綜合運用委托—代理理論、博弈論等知識，提出了DBB模式下業主方與其他主要參與方之間界面矛盾的協調機制。

第四，本書首次將整合度的概念引入大型建設項目組織界面管理中，并首次提出了業主方組織界面整合度的概念模型，為系統研究大型建設項目業主方組織界面整合度，總結業主方界面組織界面管理的經驗提供了一定的思路。

第五，在提出大型建設項目業主方組織界面整合度概念模型的基礎上，本書通過識別大型建設項目業主方組織界面障礙及組織界面矛盾，首次構建了大型建設項目業主方組織界面整合能力的體系架構。

第六，本書首次對大型建設項目業主方組織界面整合能力進行評價，構建了大型建設項目業主方組織界面整合能力評價的指標體系，并運用相關的數學模型來進行了綜合評價。

第七，為了能夠更好地發揮大型建設項目業主方組織界面整合能力，本書首次提出建立大型建設項目業主方組織界面整合平臺。