第一章　緒論

第一節　研究背景

大型建設項目一般是指投資額大、建設周期長、內部結構復雜、涉及因素眾多的工程項目。隨著我國綜合國力的提升以及社會物質基礎的鞏固，大型建設項目在我國固定資產投資中的比重逐漸增大，大型建設項目也成為我國建筑業重點建設的領域和工程承包商重點開發的新領域。

大型建設項目除具備一般工程項目的一次性、獨特性、目標明確性和目標約束性等特性之外，還具有自身的特點： ①大型建設項目規模龐大，屬于復雜系統范疇。從系統論角度出發，如果將大型建設項目看成一個系統，其內部的子系統較為復雜，并且系統的外部環境也呈現出復雜多變的特性。大型建設項目投資額巨大，建設的周期也較長，同時項目建設的參與方眾多，這些因素導致了大型建設項目的整個系統較為復雜，控制難度很大。②大型建設項目面臨著比一般工程項目更為廣泛的風險。大型建設項目更復雜，項目周期更長，涉及面更廣，因而在大型建設項目的投資決策、設計、施工、移交以及運行的各個階段都有可能遭受來自政治、自然、經濟、社會等各個方面更為廣泛的風險，并且在預防和處理這些風險時要付出更高的代價。

從上面的分析可以看到，各大型建設項目具有共同的特點：投資大、工程量大、工期緊，多個單項工程或單位工程同時施工或者依次施工，往往由多個承包商及供應商共同參與。這些特點的存在，使得大型建設項目的業主方在進行組織協調管理的過程中會遇到很多界面。從工程項目建設的角度分析，可以將界面分為目標系統界面、行為系統界面、技術系統界面以及組織系統界面等方面。

業主作為項目實施的主體，如何有效管理這些界面，確保各參與方能夠配合得當，是工程項目成功實施的關鍵所在。基于此，本書從業主角度對大型建設項目的界面管理進行相應的探討，具有理論和現實的雙重意義。