說真的，我很幸運聽到了這堂課。

之前我也聽過一些講座，因為總感覺他們的觀點沒有比他們的名頭更有“價值”，所以后來就逐漸地對“講座”的熱情淡了。

戴維的課據說每次都爆棚，不僅是斯坦福的師生，還有很多人從遠方趕來聽。但我因為之前的原因對此木然。最終拗不過朋友的邀約，被他拖進了教室。可當我聽完戴維·漢森短短的幾十分鐘課后，真的震撼，或者說甚至有些熱血沸騰。

這個曾經數學不及格，在讀完商科院校之后開發出舉世矚目的網絡框架，創立了一家非常迷人的公司——僅35個員工，夏天每周只需工作4天，但仍舊年賺幾百萬——37 signals的小伙子竟然是如此的不同。

他反對一開始就做宏大長遠的計劃，說那是瞎猜臆測，就像給自己戴了副眼罩走路，太不靠譜甚至很危險；

他反對籌資創業，說那是個坑，那是毒品，那是顆定時炸彈。奉勸大家不到萬不得已的時候盡可能少花別人的錢；

他反對時機未到就大肆拉人入伙的做法和迅速做大的想法；

他反對一周工作60小時或者100小時，廢寢忘食的“工作狂”作風；

他反對沒完沒了、拖沓冗長的會議；

他反對從錯誤中吸取經驗教訓；

……

他認為條件受限是好事——錢少、人少、規模小，都不是事兒；

他認為不要過早關注細節——大號粗體白板筆非常適合初創階段；

他認為不必追逐最新的潮流和技術——那些長久不變的因素更有價值；

他認為應該給競爭力做減法——要做的比你的對手少，并以此來擊敗他們；

他認為要養成對客戶說“不”的習慣——運用拒絕的力量，成就你的優先順序；

他認為想要創造一個偉大的產品，最簡單最直接的辦法就是做你自己想用的東西。

……

規劃、融資、做大、時間效率、資源優勢、細節致勝、顧客是上帝……

這些概念都能在我們的教科書上找得到，甚至是醒目的標題！

所以戴維要創業者們行動之前，先扔掉自己學過的“MBA”——那些陳舊的、刻板的、不適用的所謂“經典”。

這是一堂靈感四射的課，迎接你的是醍醐灌頂、幡然醒悟；

這是一堂讓人反思的課，反思我們過去習以為常的每一件事、每一個決定和工作方式；

這是一堂讓人勇氣倍增，充滿自信和力量，充滿起而行之去挑戰現狀的欲望的課。

戴維說，好東西要分享。所以就有了這本書。

希望那些還未曾想過創業的，正在艱難地走在創業路上的，和我一樣平凡的人以及那些已經獲得成功，正想著做大做強的精英們都能像我一樣，從這堂似乎有些離經叛道的課中得到自己想要的，或者是以前從未想過的卻有價值的東西。

僅此而已。