目錄(91章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序言
- 第一部分 分享
- 導言
- 第1章 對于分享的一些思考
- 第2章 提問與告知
- 第3章 如何引出反饋
- 第4章 糾正對于分享的一些常見的誤解
- 第5章 提供反饋
- 第6章 如何組織分享
- 第7章 診斷不同風格
- 第8章 找出并避免你的分享障礙
- 第9章 如何在時間有限的情況下進行分享
- 第10章 考慮到其他人的能力和意愿
- 第11章 克服受分享者的抵制心理
- 第12章 激勵
- 第13章 意識到文化差異
- 第14章 建立一支協作良好的團隊
- 第15章 關于分享的一些告誡
- 第16章 如何向上司提出反饋
- 第17章 如何向別人提供指導
- 第18章 關于分享的一些總結
- 第二部分 激勵
- 導言
- 第1章 激勵和領導才能的三個維度
- 第2章 VICTORY——激勵的要素
- 第3章 愿景
- 第4章 動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望……
- 第5章 信心
- 第6章 毅然行動
- 第7章 觀察結果，視障礙為機遇
- 第8章 應對反饋
- 第9章 你
- 第10章 心理學精要
- 第11章 人格類型
- 第12章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
- 第13章 摧毀激勵
- 第14章 多米諾效應
- 第15章 嬰兒潮那代人遇上70年代生人
- 第16章NLP——神經語言學規劃
- 第17章 表揚
- 第18章 壓力：頭腦、身體和精神
- 第19章 工作場合以外的激勵
- 第20章 精通激勵技巧
- 第三部分 領導
- 導言
- 第1章 VIM：愿景、感召和動力
- 第2章 領導技巧：形勢、手段與特性
- 第3章 準備工作：重點、緊迫和派別
- 第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例
- 第5章 愿景：賦予意義
- 第6章 愿景：灌輸與檢驗
- 第7章 愿景：雕琢技巧
- 第8章 感召：建立信任
- 第9章 感召：征召與聯合
- 第10章 感召：重申與強化
- 第11章 動力：鼓勵發揮主動性
- 第12章 動力：激勵進展
- 第13章 動力：清除障礙
- 第14章 催促與慶賀
- 第15章 踐行價值標準
- 第16章 集中注意力
- 第17章 領導還是管理
- 第18章 角色與委任
- 第19章 重排順序和選擇時機
- 第20章 權力與影響力
- 第21章 文化推動力
- 第22章 自我領導的VIM
- 附錄
- 附錄1 分享評估（自我評估）表
- 附錄2 反饋方案
- 附錄3 在使用GROW模式時一些有用的問題樣本
- 附錄4 關于如何應用能力/意愿矩陣的更多細節
- 附錄5 激勵練習——哪些因素最能/不能激發你的工作熱情
- 附錄6 團隊表現評估表格
- 附錄7 如何有效使用本書中的激勵技巧
- 附錄8 你對自己和他人的激勵程度如何？
- 附錄9 構建愿景
- 附錄10 檢查自我對話和信念
- 附錄11 梅耶斯—布里格斯人格類型測試表（MBTI）
- 附錄12 NLP概念精選
- 附錄13 掌握激勵技巧的小竅門
- 附錄14 領導能力測驗圖與期望值
- 附錄15 有效領導者的典型特性
- 附錄16 需要集中關注的領域
- 附錄17 謀劃愿景的進一步建議
- 附錄18 讓別人接受你的觀點的12種方法
- 附錄19 重申與強化改革愿景及方案信息的方法
- 附錄20 提前預防經理們毫無幫助的舉措
- 附錄21 與管理者相對照的領導者 更新時間：2019-01-04 05:51:22
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