目錄(59章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 版權
- 內容提要
- 推薦序
- 序言
- 作者簡介(排名不分先后)
- 引言
- 楔子
- 每日站會篇
- 第1章 秦掌門:如何解決每日站會遲到問題
- 第2章 秦倩:如何解決每日站會超時問題
- 第3章 張衍:如何避免領導對團隊每日站會的打擾
- 第4章 秦掌門:如何解決每日站會不專注問題
- 第5章 秦倩:必要信息須留痕與跟進
- 第6章 秦天:輕形式,重效果
- 第7章 蕭楚:專注、極致、口碑、快
- 第8章 周山風:任務板讓每日站會更加透明
- 第9章 張衍:最好的規?;侨ヒ幠;?/span>
- 迭代回顧篇
- 第10章 郭宇飛:打開回顧會議的三大秘籍
- 第11章 郭宇飛:行動計劃落實與度量推動團隊持續改進
- 第12章 秦崇舉:多種技能加持,回顧會議持續提效
- 第13章 郭宇飛:避免回顧會議形式化,讓內力生生不息
- 第14章 郭宇飛:利用約束理論,持續提升團隊產出
- 第15章 趙敏:ORID+KISS復盤秘籍助力回顧會議順利落地
- 第16章 玉玲瓏:在建立團隊信任的基礎上召開回顧會議
- 第17章 張衍:開放空間+世界咖啡,開好規?;仡檿h
- 第18章 郭碧婷:識別痛點變化,確保線上回顧會議效果
- 需求管理篇
- 第19章 秦倩:漸進明細產品需求收集法
- 第20章 周逍遙:挖掘需求背后的真正動機,避免“無用功”
- 第21章 趙敏:全鏈路精益需求分析,聚焦最終用戶價值
- 第22章 張樂寶:知己知彼,百戰不殆
- 第23章 秦倩:需求優先級排序
- 第24章 葉不凡:通過設計思維洞察用戶需求,驅動產品創新
- 第25章 陳峰:處理非功能性需求,做好質量內建,提升用戶整體體驗
- 第26章 諸葛婧:妙筆生蓮花,五步定需求
- 第27章 郭宇飛:解耦需求間依賴,釋放團隊效能
- 迭代計劃篇
- 第28章 祁云天:目標愿景要對齊,行動計劃來落實
- 第29章 郭宇飛:輸入輸出早定義,產品上線迎高峰
- 第30章 俞邦風:ATDD拆分用戶故事,大小靈活可變
- 第31章 秦倩:基準故事和團隊速率
- 第32章 周逍遙:召開計劃會時避免掉進“范圍蔓延”的坑
- 第33章 劉雁依:靈活調整優先級,高效利用資源和時間
- 第34章 上官泓:及時正向反饋,激勵團隊認領挑戰任務
- 第35章 紫衣:做好項目風險管控,功能迭代沒有意外
- 第36章 戈爾霍:吾有一計,可解掌門“多團隊排期”之疾
- 工程實踐篇
- 第37章 俞邦風:分支模型不統一,談何高效交付
- 第38章 郭宇飛:做好數據度量項,效能提升沒商量
- 第39章 戈爾霍:結對編程,可保駱駝車交付無憂
- 第40章 周云鵬:手動測試與自動測試,左右互搏
- 第41章 黎阿強:人生小人物,測試大追求
- 第42章 降低服務間依賴,讓自動化測試運籌帷幄
- 第43章 上官流云:小步迭代價值流動,持續集成大顯神通
- 第44章 陳峰:提升安全理念,助力安全研發
- 第45章 司空長風:武林債易躲,技術債難還 更新時間:2025-04-17 19:32:37
推薦閱讀
- 項目管理行業應用案例分析
- 如何準備PMP考試(第4版)
- 2020年度企業團隊領導力調研報告
- 新媒體短視頻全攻略:前期拍攝+后期處理+廣告變現+營銷推廣
- 項目管理基礎(第五版)
- 產品經理成長破局與項目實操
- IT項目估價與定價
- 明茨伯格論管理(珍藏版)
- IT項目經理進階之道
- 小型項目管理:給初級項目經理的完整指南
- 公司合作文化
- PPP項目落地的法律之道
- 項目論證與評估(第3版)
- 頂尖管理九工具
- 項目運營常見問題清單
- 項目管理超圖解:快速提升團隊行動力的8個關鍵
- 如何經營一家最賺錢的超市
- 陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準(試行)
- 產品經理手冊(原書第4版)
- 全能型班組:城市能源互聯網與電力班組升級
- 活用PMBOK?指南:與《PMBOK?指南》(第7版)配套的項目管理實戰模板
- PPP全流程運作實務:核心要點圖解與疑難問題剖析
- 項目預算與成本管理
- 區塊鏈改變世界
- 和諧共生:工程項目的環境保護與治理研究
- 我們會被機器取代嗎? (全5冊)
- DBB模式下大型建設項目業主方界面管理研究
- NASA的項目管理課:重塑影響項目成果的六大關鍵因素
- 敏控項目管理
- 榆林市榆陽區黨校志