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股權(quán)激勵與合伙人制度實操手冊
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第11章 預(yù)防風(fēng)險，合伙之路走得更遠(yuǎn)
在全民創(chuàng)業(yè)時代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵與合伙人制度應(yīng)運而生。股權(quán)激勵的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵，但又不止步于股權(quán)激勵，它要在企業(yè)中建立起“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化。本書介紹了股權(quán)激勵與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點和局限性，可以為企業(yè)管理者的實際工作提供一定的指導(dǎo)。
目錄(11章)
倒序
- 第1章 前言
- 第2章 《股權(quán)激勵》：股權(quán)激勵，企業(yè)管理新工具
- 第3章 不同模式下的股權(quán)激勵
- 第4章 因“期”而異，恰當(dāng)選擇激勵方式
- 第5章 合理設(shè)計方案，引導(dǎo)激勵行為
- 第6章 完善實施與管理，優(yōu)化股權(quán)激勵成果
- 第7章 《合伙人制度》：合伙人制度，創(chuàng)業(yè)時代新趨勢
- 第8章 多模式共存，合伙模式多樣化
- 第9章 精妙設(shè)計實施，掌控合伙方向
- 第10章 解決利益分配這個大問題
- 第11章 預(yù)防風(fēng)險，合伙之路走得更遠(yuǎn) 更新時間：2024-04-25 16:04:29
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