第1章 前言
- 股權(quán)激勵與合伙人制度實操手冊
- 高儷杰
- 612字
- 2024-04-25 16:04:29
股權(quán)激勵≠合伙人制度
如今，對大多數(shù)企業(yè)而言，招募和留住人才已經(jīng)成為一個迫在眉睫的戰(zhàn)略性問題。許多企業(yè)絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)，依然招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才。
這是一個時代性的管理難題。為了擺脫困境，解決問題，股權(quán)激勵和合伙人制度應(yīng)運而生。
股權(quán)激勵的核心思想在于，通過股權(quán)這個“金手銬”來捆綁對企業(yè)發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵人才，使人才把個人利益和企業(yè)利益、當下利益和長期利益捆綁在一起，并使人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，和企業(yè)一起成長和發(fā)展。
合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵，但又不僅僅止步于股權(quán)激勵。它的完整思想是，要在企業(yè)中建立“共識、共創(chuàng)、共擔、共享”的企業(yè)文化。而在這幾項內(nèi)容中，只有“共享”才是股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容。
從某種程度上說，合伙人制度是股權(quán)激勵的發(fā)展和延伸。兩者的不同之處，可以概括如下：
◆股權(quán)激勵側(cè)重于整合資本，合伙人制度則側(cè)重于整合資源。
◆股權(quán)激勵側(cè)重于資本的價值分配，合伙人制度則側(cè)重于人創(chuàng)造價值的分配。
◆股權(quán)激勵受法律和其他因素的制約較多，合伙人制度則相對靈活一些，具有較大的操作空間。
◆股權(quán)激勵要求參與者對投資負責，而合伙人制度還要求合伙人對經(jīng)營負責。
◆股權(quán)激勵屬于短期激勵，合伙人制度則屬于長期激勵。
在運營實踐中，許多企業(yè)家和高管誤將股權(quán)激勵等同于合伙人制度，以至于在實施過程中出現(xiàn)了混淆，讓管理工作變得更加混亂。
為了傳播股權(quán)激勵與合伙人制度的正確知識和理念，為企業(yè)所有權(quán)者提供解決管理問題的有效方法，特作此書。
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