目錄(116章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 推薦序一
- 知識體系是成長寶典的核心要素
- 每個人的成長寶典都應該是持續完善的
- 知識體系是可以傳遞的
- 做事有章法會提高協同力
- 推薦序二
- 前言
- 致謝
- 第1章 產品的基本概念
- 1.1 用戶、需求和產品
- 1.2 好產品的定義
- 1.3 產品價值矩陣
- 1.4 產品經理的角色定位
- 1.5 產品經理的知識體系
- 第2章 如何撰寫產品文檔
- 2.1 撰寫產品文檔的基本方法
- 2.2 三大產品文檔的定義與作用
- 2.3 如何寫好BRD
- 2.4 如何寫好MRD
- 2.5 如何寫好PRD
- 第3章 如何畫好流程圖和時序圖
- 3.1 流程圖的定義、作用和畫法
- 3.2 如何畫好一般流程圖
- 3.3 如何畫好泳道流程圖
- 3.4 如何畫好時序圖
- 第4章 如何畫好產品原型圖
- 4.1 產品原型圖內容框架簡介
- 4.2 產品原型簡介和工具選擇
- 4.3 原型目錄結構規范
- 4.4 原型設計規范
- 4.5 原型注釋規范
- 4.6 產品原型設計經驗總結
- 第5章 如何畫好產品架構圖
- 5.1 產品架構圖的定義和基本畫法
- 5.2 如何畫好業務架構圖
- 5.3 如何畫好功能架構圖
- 5.4 如何畫好信息架構圖
- 5.5 如何畫好混合架構圖
- 第6章 如何進行用戶研究與分析
- 6.1 如何進行問卷調研
- 6.2 如何進行用戶訪談
- 6.3 如何構建用戶畫像
- 第7章 如何做好需求管理
- 7.1 如何挖掘出用戶的真實需求
- 7.2 如何評估需求的價值
- 7.3 如何評估需求的優先級
- 7.4 如何開好產品需求評審會
- 7.5 需求池的應用
- 7.6 父需求和子需求
- 7.7 需求研發過程中需要做些什么
- 7.8 需求上線后需要做些什么
- 第8章 產品設計、分析與體驗
- 8.1 構建自己的產品設計模型庫
- 8.2 交互設計自查表
- 8.3 設計原則中的完整性
- 8.4 設計原則中的高內聚低耦合
- 8.5 交互設計七大定律
- 8.6 雅各布·尼爾森交互設計原則詳解
- 8.7 如何輸出一份完整的產品分析報告
- 8.8 用戶體驗的定義和思考框架
- 第9章 如何進行數據分析
- 9.1 數據分析方法
- 9.2 常用數據指標和維度
- 9.3 漏斗模型
- 9.4 AARRR模型和RARRA模型
- 9.5 埋點技術與無埋點技術
- 第10章 如何理解技術
- 10.1 產品、業務和技術之間的關系
- 10.2 產品思維和技術思維的差異
- 10.3 學習基本的技術知識并培養技術思維
- 10.4 如何更好地與技術人員進行溝通和協作
- 第11章 如何進行項目管理
- 11.1 產品經理為什么需要具備項目管理能力
- 11.2 項目研發管理模型：瀑布模型和敏捷模型
- 11.3 一個完整的需求涉及的內容
- 11.4 如何設計完整的項目流
- 11.5 基于TAPD的項目管理工具簡介
- 11.6 如何管理跨部門團隊協作的項目
- 第12章 如何進行行業分析和商業分析
- 12.1 如何進行行業分析
- 12.2 如何進行商業分析
- 第13章 產品設計實踐
- 13.1 賬號體系設計
- 13.2 CRM系統設計
- 13.3 權限體系設計
- 13.4 會員體系設計
- 13.5 支付體系簡介
- 第14章 產品學習方法和職業進階
- 14.1 培養多元化的產品設計能力
- 14.2 “山”字學習模型
- 14.3 產品工具的學習曲線模型
- 14.4 學會建立自己的產品知識庫
- 14.5 產品知識的封裝和調用能力
- 14.6 產品工作的常識、技術和藝術
- 14.7 產品經理的“技術”進階和能力復制
- 14.8 建立自己的產品方法論
- 第15章 產品經理的職業成長
- 15.1 產品經理職業成長的路徑、要求與建議
- 15.2 如何轉行做產品經理
- 15.3 產品經理求職面試指南
- 15.4 如何快速了解新入職的公司
- 15.5 產品經理的專業化和職業化要求
- 15.6 成為組織架構里的結構洞
- 15.7 從產品經理到產品總監：產品進階之路的管理瓶頸
- 第16章 產品之外
- 16.1 學習與成長過程中的秩序和混亂
- 16.2 如何學習新領域的知識
- 16.3 如何克服知識焦慮
- 16.4 如何甄別優秀的圖書和課程
- 16.5 避免成為“油膩”的產品經理
- 16.6 優秀產品經理的典型特質
- 16.7 在日常的工作中讓產品之光閃耀
- 后記 更新時間：2024-04-22 11:52:16
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