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有效領導的七大視角
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注釋
首席執行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出,有效的領導力可以歸結為兩件事:你的決策和影響力,好的決定會帶來好的結果,這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點,你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道,這并不容易,尤其是在當今快節奏、復雜和相互聯系的環境中。為了做出最好的決定并產生最大的影響,你需要從七個角度來看待你的企業:當前現實、長期愿景、戰略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執行官和高管教練的經驗,以及來自20多個著名的商業和組織領導人的對話和想法,丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架,您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。
目錄(47章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 導讀
- 領導不易
- 七大視角
- 掌握模型:運用七大視角,收獲更多
- 第一視角——現狀
- 什么是現狀視角
- 了解公司現狀
- 計劃、進程和人員
- 現狀和領導效能
- 是時候做決策了
- 現狀是你的起點
- 第二視角——愿景
- 什么是愿景視角
- 創建愿景
- 愿景和領導效能
- 機會差距
- 第三視角——戰略布局
- 什么是戰略布局視角
- 了解戰略布局
- 戰略布局和領導效能
- 反復強調,贏得勝利
- 設定坐標
- 第四視角——團隊
- 什么是團隊視角
- 建立團隊視角
- 換位思考
- 團隊視角和領導效能
- 正確實施
- 第五視角——客戶
- 什么是客戶視角
- 了解客戶視角
- 客戶視角和領導效能
- 挑戰
- 第六視角——角色
- 什么是角色視角
- 了解你的角色
- 你的角色和領導效能
- 第七視角——局外人
- 什么是局外人視角
- 了解局外人視角
- 局外人與領導效能
- 沒有必要獨自前行
- 將七大視角付諸行動
- 后記
- 注釋 更新時間:2023-12-29 14:41:58
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