目錄(53章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦序一 事物的本質和判斷的基準
- 推薦序二 與老師結緣
- 自序
- 第一章 會計在老師心目中的定位
- 第一節 不懂會計怎么經營
- 第二節 將經營可視化
- 第三節 對經營沒有幫助的會計毫無意義
- 第二章 稻盛會計學講什么
- 第一節 經營哲學是基礎
- 第二節 簡單地理解數字
- 第三節 會計是一種能力
- 第四節 宏觀與微觀并重
- 第五節 加強防守的同時發起進攻
- 第三章 強力進攻：利潤表
- 第一節 銷售最大化，費用最小化
- 第二節 銷售最大化
- 第三節 費用最小化
- 第四節 定價
- 第五節 經營者看得明白的科目
- 第六節 關于納稅的思維方式
- 第七節 分部門會計核算
- 第四章 堅實防守：資產負債表
- 第一節 美麗的決算書
- 第二節 自有資本形成的“水庫”
- 第三節 當心庫存
- 第四節 注意應收賬款
- 第五節 不采用模糊不清的科目
- 第六節 不輕易投資設備
- 第七節 折舊的真正含義
- 第八節 嚴禁投機
- 第九節 不依賴銀行貸款
- 第十節 用圖的方式理解利潤表和資產負債表
- 第五章 稻盛會計學的七項原則
- 第一節 以現金為基礎的經營原則（健全性）
- 第二節 一一對應的原則（健全性）
- 第三節 雙重確認的原則（健全性）
- 第四節 玻璃般透明經營的原則（健全性）
- 第五節 筋肉堅實的經營原則（資產健全的原則、高收益體質）
- 第六節 完美主義的原則（高收益體質）
- 第七節 提高核算效益的原則（高收益體質）
- 第六章 設立目標的方法及其他
- 第一節 明確揭示目標
- 第二節 自己做會計
- 第三節 經營者必須贏得信賴與尊敬
- 第七章 稻盛經營哲學與會計學的關系
- 第一節 經營哲學實踐難，但不實踐就毫無意義
- 第二節 重新理解“會計”
- 第三節 只要提升哲學，數字就會變好
- 第四節 稻盛經營哲學與會計學的關系圖解
- 附錄A 提升會計與哲學服務的“經營十二條”的實踐要點[1]
- 附錄B 案例：決算數字比較 更新時間：2021-04-30 12:37:10
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