自序

本書內(nèi)容來自我2007年3月起在日本及中國各地舉辦的“助力經(jīng)營的稻盛會計學”及“稻盛經(jīng)營哲學與會計學的關(guān)系”講座。

我在老師稻盛和夫先生主持的盛和塾中學習，并將習得的關(guān)于會計的內(nèi)容進行自我消化，然后歸納整理制成資料，并以此為基礎(chǔ)，應各地盛和塾的邀請舉辦了上述兩個講座。

“助力經(jīng)營的稻盛會計學”起初是應我所在地區(qū)靜岡的盛和塾塾生的要求而舉辦的，后來逐漸普及到日本各地。從帶廣、函館、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、長野、富山、石川、岐阜、豐橋（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神戶、出云（山陰塾）、高松（香川塾）、福岡、佐賀，我在日本各地盛和塾舉辦了巡回演講。從2014年開始，我在中國青島、北京、寧波、沈陽、深圳、無錫、大連、廣州、杭州等地也舉辦了同樣的講座。

在舉辦稻盛會計學講座的過程中，一些塾生希望我講一下稻盛經(jīng)營哲學與會計學的關(guān)系，應這部分塾生的要求，我又以“稻盛經(jīng)營哲學與會計學的關(guān)系”及“稻盛哲學實踐”為主要內(nèi)容制作了講義，在稻盛會計學講座中講授。

在我所在的地區(qū)舉辦濱松塾長例會時，我曾將這些講座的文字材料當面交給老師，并同時附上在中國舉辦講座的中文版資料，向老師做了匯報。

我在2001年2月，也就是38歲時獲準入塾，直到盛和塾2019年解散，在此期間我得到老師的許多關(guān)照。多虧了老師的教導，我原本充滿不幸的人生有了翻天覆地的變化，我也過上了物質(zhì)和精神兩方面幸福的生活。

老師教了我們許多寶貴的經(jīng)營哲學，其中之一就是老師獨創(chuàng)的會計學。老師的會計學并不是我這樣的職業(yè)會計師學習的專業(yè)知識，而是助力經(jīng)營、專為經(jīng)營者服務的會計學。

老師的著作《稻盛和夫的實學》一書已經(jīng)成為暢銷書，我也曾拜讀過，但覺得和自己平日所做的會計工作有一些差異，因此心中感覺有些異樣。因為我的職業(yè)是會計師，幫企業(yè)少繳稅，也就是避稅，是我的工作之一。

但是，身為老師主持的盛和塾的塾生，我從“把公司做強的會計”“助力經(jīng)營的會計”的視角，重新學習了老師的會計學之后，不得不改變自己過往在實際業(yè)務中按照會計行業(yè)慣例操作的傳統(tǒng)會計思維。

老師的會計學的有效性是經(jīng)過實踐驗證的。

首先，我的企業(yè)自從按照這種會計思維經(jīng)營后，銷售額、稅前利潤都切實得到提升。入塾19年來，企業(yè)的平均稅前利潤率超過20%。同時，在入塾的第8年，企業(yè)自有資本比率超過90%，現(xiàn)在為94%，一直保持著“筋肉超級堅實的體質(zhì)”的財務體質(zhì)。多虧了這一點，我的企業(yè)即使幾年沒有一分錢的收入，也可以照常發(fā)放員工的工資。

同時，我也為客戶提供以這種會計學為基礎(chǔ)的企業(yè)顧問服務，許多客戶的企業(yè)因此經(jīng)營得十分穩(wěn)健。

2008年9月15日，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)，引發(fā)了百年一遇的金融危機，被稱為“雷曼危機”。瞬間，危機的影響跨越金融界波及實體經(jīng)濟，就連在2007財年利潤剛剛刷新歷史紀錄的豐田汽車也出現(xiàn)了巨額赤字。中小微企業(yè)在金融危機的襲擊下，更是受到了巨大的沖擊，業(yè)績?nèi)缟襟w滑坡般月月巨減。

盡管如此，按照稻盛會計學經(jīng)營的企業(yè)，以京瓷為首，包括我和我的客戶在內(nèi)，受“雷曼危機”的影響卻比較小。有的企業(yè)不但沒有虧損，還有盈利；有的企業(yè)盡管出現(xiàn)虧損，但因為內(nèi)部留存豐厚，沒有受到很大沖擊。

這次危機讓我再次深深地體會到稻盛會計學的威力和效果，使得信奉稻盛經(jīng)營哲學的我更是信心倍增。

在距“雷曼危機”12年的這次新冠肺炎疫情中，以稻盛會計學為基礎(chǔ)，進一步強化財務體質(zhì)的企業(yè)，一邊忠實地踐行老師的“戰(zhàn)勝蕭條的一個準備和五個方法”，一邊沉著冷靜地為疫情過后的企業(yè)發(fā)展做著準備。

好景姑且不論，要想在經(jīng)濟蕭條中將企業(yè)做強，不能沒有稻盛會計學，每一位企業(yè)經(jīng)營者都應該掌握它。

按照稻盛會計學經(jīng)營的企業(yè)，沒有一家不強，沒有一家自我膨脹，均得到了筋肉堅實的發(fā)展。企業(yè)不管做得多大，如果財務體質(zhì)脆弱，就很容易陷入破產(chǎn)的危機。企業(yè)首先得做強，然后才能隨著體質(zhì)的增強而自然變大。日本俗話說，“中小企業(yè)就像膿包，一大就破”“中小企業(yè)像屏風，一寬就倒”，若企業(yè)不強，是不能貿(mào)然做大的。

不過，稻盛會計學絕對不適合那些企圖投機取巧的經(jīng)營者，因為它是極為樸實、嚴謹?shù)臅媽W。

這次我將自己的講座內(nèi)容寫成書，是為了詳細闡述老師“為世人、為社會盡力，是人最高貴的行為”的哲學。數(shù)十年來，老師跨越國界為眾多經(jīng)營者公益?zhèn)魇跁媽W等自身總結(jié)的經(jīng)營哲學，我也希望能夠盡自己的一點微薄之力，借此回報老師的恩情。

2013年5月，我在盛和塾巴西塾長例會上進行有關(guān)經(jīng)營體驗的發(fā)言時，曾“有言實行”，當眾宣布“要在社會上傳播稻盛會計學”。

不過，我的稻盛會計學講座畢竟經(jīng)過“我”這一“濾網(wǎng)”的過濾，是否值得參考仍然存疑。盡管如此，但如果我的分享能夠?qū)Ω魑唤?jīng)營者以及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的人士學習老師的經(jīng)營哲學、會計學等有所幫助，我將感到不勝榮幸。

最后，我覺得自己很幸運，19年來在老師的盛和塾一直得到照顧，并當了老師17年的“追星族”。過去，塾長例會多的時候一年多達20場，所以我能在那里直接向老師學習。老師的每一次講話、經(jīng)營問答，以及在空巴、二次會、三次會上的發(fā)言，我都一字不漏地聽了進去，并進行了徹底的實踐。

老師的講話自不必說，老師對我們的當面指導，以及在空巴、二次會等場合聊天時所講的話，我都全部記在筆記本里。當時老師所講的話，我在本書中用“加黑字體”的形式加以體現(xiàn)。

不過，這些講話都是我憑記憶記下來的，同樣經(jīng)過了我的“過濾”，或許與老師的原話有些出入，請各位提前知曉海涵。

村田忠嗣

2020年6月30日

[1] 盛和塾是一個面向企業(yè)經(jīng)營者的以稻盛和夫先生為師學習經(jīng)營的學習型組織，于1983年由一群京都的年輕經(jīng)營者發(fā)起“盛友塾”，后更名為“盛和塾”，擴展至日本各地及包括中國在內(nèi)的各國。——譯者注

[2] 應稻盛和夫先生的意思，全世界盛和塾于2019年年底解散，但中國盛和塾得到稻盛和夫先生特批得以保留。——譯者注

[3] 美國第四大投資銀行，2008年由于投資失利申請破產(chǎn)保護，從而引發(fā)全球金融海嘯。——譯者注

[4] 企業(yè)的內(nèi)部儲備金，以存款或可短期變現(xiàn)的現(xiàn)金等價物為主。——譯者注

[5] 稻盛和夫的經(jīng)營哲學之一，指在眾人面前將自己的決心或計劃說出來，以斷絕自己退縮的后路。——譯者注

[6] 稻盛和夫先生獨創(chuàng)的酒話會，是借助聚餐喝酒的方式滲透哲學，構(gòu)造心心相印的人際關(guān)系的方式。——譯者注

[7] 在聚餐后持續(xù)的第二場、第三場聚會。——譯者注