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運營思維:全方位構建運營人員能力體系
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什么是運營?運營工作具體包括哪些種類,需要運營人員掌握哪些技能?運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什么關系?運營人員應該具備哪些思維,如何做好運營?帶著這些問題,本書對運營做出了深度的剖析。首先,本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關系;其次,本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營,單獨重點講述了不同產品運營的側重點,包括平臺產品、工具產品、教育產品、ToB產品、電商產品等;然后,本書講述了與增長相關的內容,包括拉新、存量、轉化、裂變等要點;之后,本書分析了產品和用戶的生命周期,以及如何用數據指導運營,強調把握運營的本質,用運營思維來做好運營工作。本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀,具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時,本書也可供高等院校相關專業的師生參考。
目錄(45章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內 容 提 要
- 推薦語
- 推薦序一
- 推薦序二
- 第1章 大話運營
- 1.1 雜談運營
- 1.2 運營人員的基礎
- 1.3 運營崗位的分類
- 1.4 不是人人都能做運營
- 1.5 如何看待運營與兄弟部門
- 第2章 技能是立身之本
- 2.1 內容運營
- 2.2 渠道運營
- 2.3 活動運營
- 2.4 用戶運營
- 2.5 技能不重要
- 第3章 產品連接一切
- 3.1 產品和運營技能的關系
- 3.2 產品運營
- 3.3 不同的產品有不同的側重點
- 3.4 運營的根本
- 第4章 增長是根基,轉化是根本
- 4.1 增長的途徑
- 4.2 如何玩轉渠道
- 4.3 如何做好裂變
- 4.4 種子用戶
- 4.5 增長黑客
- 4.6 轉化
- 第5章 在對的階段做對的事
- 5.1 產品的生命周期
- 5.2 用戶的生命周期
- 第6章 數據指導運營
- 6.1 界定問題的邊界
- 6.2 分析的步驟
- 6.3 如何寫好分析報告
- 6.4 分析工具和常用技能
- 6.5 無數據,不運營
- 第7章 運營的本質
- 7.1 什么是運營的本質
- 7.2 最應該懂本質的人
- 7.3 看透本質做好運營
- 7.4 支持本質的思維
- 后記 更新時間:2021-01-15 12:18:49
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