舉報 
會員
卓越產品管理：產品經理如何打造客戶真正需要的產品
最新章節：
附錄 確定公司是否以產品為導向的六個問題
為了在當今市場中保持競爭力，組織需要采用以客戶為中心的文化，這種文化注重成果而非產出。依靠產出決定存亡的公司經常會陷入構建陷阱，它們趕著交付功能是為了完成公司的計劃，而不是滿足客戶的需求。本書闡明了這樣一個觀念：追求優秀的產品管理，能幫助公司在實現業務目標的同時解決真正的客戶問題。通過了解如何在公司的架構下進行溝通和協作，你就能創建一種既有利于業務又有利于客戶的產品文化。你也將學習到適用于任何組織（無論大小）的產品管理原則。
目錄(87章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 關于作者
- O'Reilly Media Inc.介紹
- 本書贊譽
- 前言
- 致謝
- 第一部分 構建陷阱
- 第 1 章 價值交換系統
- 第 2 章 價值交換系統的限制因素
- 第 3 章 項目、產品與服務
- 第 4 章 以產品為導向的組織
- 以銷售為導向
- 以有遠見的領袖為導向
- 以技術為導向
- 以產品為導向
- 第 5 章 已知和未知
- 第二部分 產品經理的角色
- 第 6 章 糟糕的產品經理
- 迷你首席執行官（迷你CEO）型
- 服務員型
- 項目經理型
- 第 7 章 優秀的產品經理
- 技術專家與市場專家
- 優秀的產品經理
- 從問“為什么”開始
- 一個角色，多重職責
- 第 8 章 產品經理職業道路
- 助理產品經理
- 產品經理
- 高級產品經理
- 產品總監
- 產品副總裁
- 首席產品官
- 第 9 章 組織你的團隊
- 馬凱利公司的產品團隊
- 第三部分 戰略
- 第 10 章 什么是戰略
- 第 11 章 戰略缺口
- 知識缺口
- 一致缺口
- 效果缺口
- 自治的團隊
- 第 12 章 創建良好的戰略框架
- 戰略部署
- 戰略創建
- 第 13 章 公司層級的愿景和戰略意圖
- 公司愿景
- 戰略意圖
- 第 14 章 產品愿景和產品系列
- 產品愿景
- 產品系列
- 第四部分 產品管理流程
- 第 15 章 產品套路
- 背景很重要
- 第 16 章 理解方向并設定成功指標
- 產品指標
- 海盜指標
- HEART指標
- 用數據設定方向
- 第 17 章 探索問題
- 理解問題
- 用戶不想要應用程序
- 打破障礙并變得有創造性
- 驗證問題
- 第 18 章 探索解決方案
- 通過實驗來獲取信息
- 當你不需要進行堅實的實驗時
- 在復雜行業中進行實驗
- 在內部產品上實驗
- 在馬凱利公司選擇正確的解決方案
- 第 19 章 構建和優化解決方案
- 發展產品愿景
- 給工作設定優先級
- 真正完成的定義
- 第五部分 以產品為導向的組織
- 第 20 章 關注成果的溝通
- 節奏和溝通
- 路線圖和銷售團隊
- 產品運營
- 第 21 章 獎勵和激勵
- 第 22 章 安全與獲取信息
- 第 23 章 預算
- 第 24 章 以客戶為中心
- 第 25 章 馬凱利公司：以產品為導向的公司
- 后記 逃離構建陷阱并成為以產品為主導的公司
- 附錄 確定公司是否以產品為導向的六個問題 更新時間：2020-09-10 11:12:05
推薦閱讀
- 酒業轉型大時代：微酒精選2014-2015（10大行業動態、33個營銷工具39大微酒獨立策劃、6大行
- 行銷專家不告訴你的讀心術
- 直面新消費：高需求、自傳播、強轉化的品牌增長路徑
- 電商直播帶貨實戰攻略（圖解版）
- 實體店線上線下運營實戰一本通
- 現代推銷技術
- 銷售技巧②：以電話溝通促成銷售之術
- 私域流量實戰：IP、流量池與內容中臺
- 網絡營銷基礎與實踐
- 超有效的10堂銷售技巧課
- 細節決定成交：提高簽單率的34個商務細節
- 銷售就是要拼細節
- 一學就會的銷售心理學
- 網紅經濟思維模式
- 數據為王·顛覆營銷：移動時代的大數據精準營銷
- 廣告策劃：理論、案例、實務（第2版）
- 現代物流學
- 獲客
- 房地產銷售溝通口才訓練手冊（案例實操版）
- 華與華超級符號案例集4
- 社群零售：新零售時代的模式變現
- 自營銷：如何傳遞品牌好聲音
- 抖音短視頻運營全攻略：內容創作+特效拍攝+后期制作+吸粉引流+流量變現
- 全新銷售：說服他人，從改變自己開始
- 營銷/培訓人員必經之路
- 互聯網銷售寶典：揭示通過網絡讓銷售業績和成交轉化率倍增的秘密
- 二手房銷售高手的36項技能訓練
- 市場營銷研究與應用
- 銷售三絕：找對人 說對話 做對事
- 電子電器產品營銷實務
