本書贊譽

“本書不僅有助于定義產品管理，還從組織的角度來看待產品管理。梅麗莎·佩里出色地將經驗、案例和專業知識編織到一起，清晰地描繪了產品管理的定義（這在許多其他書里嚴重缺失）、產品管理能為團隊和組織帶來的價值，以及如何培養產品管理能力。本書不僅是為產品經理準備的，也是為領導者準備的。它批判了現有的‘項目’式思維模式，并為以產品為導向的公司提供了清晰實用的手冊。這是一本非常值得一讀的書。”

——杰夫·戈塞爾夫，《精益設計：設計團隊如何改善用戶體驗》1

1此書已由人民郵電出版社出版。——編者注

和 —Sense & Respond 的作者

“這是一本罕見的產品管理的書，它勇敢地指出了當整個公司以產品為中心時，結果可能會非常令人驚訝。”

——戴夫·平克，執業律師學會

“通過可操作的工具、技術和真實世界中的案例研究，本書為高管、企業家和企業領導者提供了深刻的見解，幫助他們了解如何創建以產品為中心的組織，以便在加速創新的世界中取得成功。”

——巴里·奧萊利，ExecCamp 公司創始人，Unlearn 和

《精益企業：高效能組織如何規模化創新》2的作者

2此書已由人民郵電出版社出版。——編者注

“梅麗莎的書是產品管理新標準的一部分。產品管理經常被視為些許運氣與大量自信相結合的產物。梅麗莎向我們展示了產品管理的實踐和規則。”

——杰夫·巴頓，產品管理培訓師，《用戶故事地圖》的作者

“本書直接說明了組織在產品方面犯下的最大錯誤，并提供了可行的前進道路。梅麗莎·佩里將為真正的用戶提供真正的價值作為單一戰略重點，回答了一些圍繞產品管理的最緊迫的戰術問題。任何組織，只要想構建能滿足客戶需求且能實現企業目標的產品，就應該把本書列入閱讀清單。”

——馬特·勒梅，Agile for Everybody 和

Product Management in Practice 的作者

“功能工廠，即那些只是通過構建一切來保持忙碌的團體：停下吧！讀一讀這本書，專注于為用戶解決最重要的問題。對于所有層級的產品人員而言，這是一本有見地的易讀之物，并且它肯定會成為產品經理的案頭書。”

——戴夫·馬斯特斯，Realtor 產品總監

“創建一個以產品為導向的組織并將其優化，從而為客戶構建和提供合適的產品，幾乎沒有比這更具挑戰性的事了。本書為此提供了實踐指導。作者基于豐富的經驗提供了明確、直接的建議，并輔以大量案例，提供了實用的戰略，以確保你的組織致力于創建客戶喜愛和重視的產品。”

——布萊爾·里夫斯，首席產品經理

“產品管理在以軟件為核心的產品中所扮演的角色與其他領域有著根本性的區別。目前關于產品管理的優秀資料非常少。看到這本優秀的產品管理指南真的讓我無比開心。想要成功扮演產品管理者角色的個人，以及想要培養產品管理能力的組織，都可以將本書作為參考手冊。”

——杰茲·漢博，作家，加州大學伯克利分校產品管理講師

“本書是公司擴展以產品為導向的組織，以使其有效增長時所需的指南。”

——雪萊·佩里，洞見創投投資合伙人

“如果你正在努力使公司轉型為以產品為導向的組織，那么你的書架上就需要擺有這本書。從組織文化到產品管理，梅麗莎為發現和解決問題創建了一個優秀的指南。我現在就為我的客戶購買這本書。”

——阿德里安·霍華德，Quietstars 產品教練

“關于產品管理、戰略和發展的優秀圖書很多。我往往會在腳注中推薦它們，例如：‘嘿，這是關注初創企業的，你需要這本書，它涵蓋了用戶體驗視角’‘這本書主要針對 Scrum 環境中的產品負責人’。本書的獨特之處在于它涵蓋了方方面面——你無須添加推薦腳注。它簡短而靈活，有著扎實的理論基礎，以及可以讓你立即開始行動的工具。它擊中了問題的核心——從運營被動的功能工廠或項目工廠，轉型為培養以產品為導向、關注影響的組織。更棒的是，本書讀起來非常有趣。虛構的馬凱利公司的故事將一切串聯到了一起，如果你已經這樣做有一段時間了，那本書就更加易讀了。向你致敬，梅麗莎，這本書太棒了！”

——約翰·卡特勒，Amplitude 產品傳播者

“這是那種你讀完之后就想馬上與組織中的所有人分享的書。它解釋了組織中卓越的產品管理的重要性，并提供了實用的方法來幫助培養優秀的產品管理文化。如果你所在的組織正在開發產品，但是你不確定交付的是否是正確的產品，請立即停止行動，閱讀本書并分享它。”

——大衛·咨文雅克，18F 顧問兼前總監