目錄(115章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言
- 作者介紹
- 第1章 PMO的概念和存在形式
- 1.1 項目在組織中的地位
- 1.2 項目組合、項目集及項目之間的關系
- 1.3 什么是項目管理辦公室
- 1.4 職能型組織中的PMO
- 1.5 矩陣型組織中的PMO
- 1.6 項目型組織中的PMO
- 1.7 復合型組織中的PMO
- 1.8 多層級的PMO
- 1.9 孤島型部門級PMO
- 1.10 敏捷環境下的PMO
- 1.11 PMO 與項目經理的關系
- 1.12 PMO 與項目經理的經理的關系
- 1.13 PMO 聘任的專家委員
- 1.14 PMO 的其他相關方
- 1.15 PMO 職能綜述
- 第2章 PMO 的戰略職能
- 2.1 戰略是什么
- 2.2 PMO 責任范圍的圈定
- 2.3 戰略規劃路線圖與項目組合路線圖
- 2.4 制訂項目投資組合計劃
- 2.5 制定項目準入標準
- 2.6 制定項目優先級標準
- 2.7 制定多項目沖突處理規則
- 2.8 制定項目退出標準
- 2.9 監控成果過渡，確保戰略落地
- 2.10 制定項目成功標準
- 2.11 對戰略一致性進行持續監管
- 案例分享 通過PMO 打造“小而精”的企業模式
- 第3章 PMO 的治理職能
- 3.1 治理是什么
- 3.2 項目治理的主體
- 3.3 項目治理的目的
- 3.4 什么是無效治理
- 3.5 治理的關注面——治理環
- 3.6 監管項目績效
- 3.7 監管項目重大問題
- 3.8 監管項目重大變更
- 3.9 監管項目重大風險
- 3.10 監管項目環境因素的變化及溝通
- 3.11 監管項目收益的實現
- 3.12 監管項目流程及合規性
- 3.13 治理框架——項目生命周期
- 第4章 PMO對選擇階段項目的治理
- 4.1 項目選擇概述
- 4.2 PMO 在項目選擇階段的職責綜述
- 4.3 通用的項目選擇過程
- 4.4 內部項目選擇階段PMO 的職責和評審工作
- 4.5 客戶項目選擇階段PMO 的職責和評審工作
- 第5章 PMO 對啟動和計劃階段項目的治理
- 5.1 PMO 在項目啟動和計劃階段的職責綜述
- 5.2 PMO 在項目啟動和計劃階段的行政支持工作
- 5.3 PMO 在項目啟動和計劃階段的主要監控環節
- 5.4 PMO 在項目啟動和計劃階段的主要評審活動
- 第6章 PMO對實施階段項目的治理
- 6.1 項目實施階段PMO 的職責綜述
- 6.2 PMO 確定項目績效管理方法
- 6.3 PMO 在項目實施階段的主要監控環節
- 6.4 PMO 在項目實施階段的主要審查活動
- 6.5 PMO 在項目實施階段的其他工作
- 第7章 PMO對危機項目的治理
- 7.1 確定危機項目，委派整改組長
- 7.2 成立整改小組，召開啟動會議
- 7.3 調查項目狀況，確定主要問題
- 7.4 重新修訂項目目標，制訂詳細整改計劃
- 7.5 執行整改計劃，重樹團隊信心
- 7.6 完成整改，建立項目新基線
- 研討會：PMO 如何降低項目延誤率
- 第8章 PMO 在項目收尾和評價階段的職責
- 8.1 項目收尾和評價概述
- 8.2 PMO 在項目收尾和評價階段的職責綜述
- 8.3 PMO 在項目收尾和評價階段的主要監控環節
- 8.4 PMO在項目收尾和評價階段的主要審查和評價活動
- 8.5 PMO 在項目收尾和評價階段的行政支持工作
- 案例分享 卡通型PC 研發項目
- 第9章 打造項目管理卓越中心
- 9.1 建立組織項目管理體系
- 9.2 管理組織項目數據庫
- 9.3 項目經理和項目團隊成員績效評價
- 9.4 建立項目管理能力框架
- 9.5 項目管理文化建設
- 案例分享 某公司PMO 內部職能劃分
- 研討會：PMO 如何編制真正有用的模板？
- 第10章 從無到有組建PMO
- 10.1 階段1 PMO 建設項目論證階段
- 10.2 階段2 PMO 建設項目啟動和計劃階段
- 10.3 階段3 組織現狀調研和PMO 概念普及階段
- 10.4 階段4 PMO 籌建階段
- 10.5 階段5 PMO 試運行階段
- 案例分享 某公司部門級PMO 的建設過程
- 研討會：組建PMO 過程中的經驗教訓總結
- 他山之石1：PMO 的其他形式——外包、虛擬……
- 他山之石2：如何組建研發部門的PMO
- 第11章 如何彰顯和度量PMO的價值
- 11.1 PMO 現狀分析
- 11.2 PMO 的典型“癥狀”
- 11.3 PMO：從成本中心到利潤中心，再到投資中心
- 11.4 PMO 價值的度量指標
- 11.5 個案探討
- 11.6 通過成熟度評估尋找提升PMO 價值的機會
- 第12章 項目環境下的PMO
- 12.1 對項目進行分類，確定適合敏捷方法的項目
- 12.2 評估組織啟動敏捷方法的條件是否成熟
- 12.3 選擇合適的敏捷方法
- 12.4 大范圍開展敏捷培訓
- 12.5 從局部試行到全面運行
- 12.6 進入敏捷PMO 穩定期
- 附錄A 縮略語
- 參考文獻
- 文后 更新時間：2020-08-10 18:03:54
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