1.11　PMO 與項目經理的關系

PMO 和項目經理的共同之處在于他們都希望項目成功，從而為組織創造預期的價值和收益，但是兩者之間也存在差異。PMO 注重整體收益，強調從組織層面上實現投入產出的最佳比例。PMO 把項目作為實現組織戰略目標的一種手段而不是目的。項目經理的責任是實現單個項目的目標，為了實現項目目標，他們有時候需要和其他項目搶奪稀缺資源。

在大部分情況下，項目經理直接匯報給項目實施部的領導，或者隸屬于某個職能部門，同時就項目情況虛線匯報給PMO。

有的PMO 直接管理和控制項目，這時候，項目經理被安置在PMO 部門之內，直接向PMO 匯報，如圖1-9所示。這時候的PMO 也被稱為指令型PMO，需要直接對項目的成敗負責任。在這種形式下，PMO 對項目經理和項目工作的管控更為直接，但是如果PMO 的主任與其他職能部門的經理平級，那么在協調資源方面會存在困難。

圖1-9　指令型PMO