1.6　項目型組織中的PMO

在項目型組織中，團隊成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用于項目工作，項目經理擁有很大的自主性和職權。項目型組織中的部門，要么直接向項目經理報告，要么為各個項目提供支持服務。

圖1-4　強矩陣型組織中的PMO 位置

雖然在項目型組織中，項目經理擁有最大的權力，可以直接調動資源，但仍然需要設立PMO。除負責項目與戰略的一致性、對項目進行治理外，PMO必須發揮卓越中心的職責。在項目型組織中，各個小組獨立作戰，項目之間、技術領域之間、專業領域之間的分享機會較少。所以，PMO 需要制定統一的項目流程，并通過建立組織過程資產等多種形式促進共享，提升組織整體效率。圖1-5是項目型組織中的PMO 位置。

圖1-5　項目型組織中的PMO 位置