1.8　多層級的PMO

一些大型企業往往會設置多層PMO。企業級PMO（EPMO）負責戰略管理和重大項目的監管。在事業部或部門也設置了PMO，這些PMO 主要負責本部門所轄項目的治理。一些大型的項目，通常由EPMO 發起和批準之后，分配給某個部門具體牽頭完成，那么部門級PMO 就需要密切監控這些項目，并及時向EPMO 報告情況。還有一些項目是部門根據組織戰略自行發起的，通常會設一個控制界限，高于這個界限，需要獲得EPMO 的審批，并需要向其報告動態。低于這個界限，則由部門級PMO 自行管理，不需要上報EPMO。圖1-7是多層級PMO 的舉例。在實際工作中，一個大型企業的PMO 可能從集團級PMO，延伸到二級單位PMO、三級單位PMO、四級單位PMO 甚至更底層的單位，因此需要在集團層面上建立包括多層監管的PMO 流程，詳細設計各層級之間的控制臨界值，做到監管的有效且高效。

圖1-7　多層級PMO