目錄(86章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 前言
- 導讀
- 第一章 混沌之中由利而起的公司
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實質：有利可圖
- “經(jīng)濟人”到“效率人”理論進階——混沌由利而分
- 污染自愈現(xiàn)象——杜邦工業(yè)毒物實驗室方案
- 創(chuàng)新擴張紅利現(xiàn)象——福特公司的加薪方案
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織：權衡利弊
- 職能自動優(yōu)化現(xiàn)象——馬云告訴孫正義不缺錢
- 效率平衡分配理論——你是想賣一輩子糖水嗎
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境：天時地利人和
- 三要素公司聯(lián)動現(xiàn)象——小國投資的大前景
- 分公司效率擴散原理——索尼廣州工廠的出售
- 榮譽立憲主義——突然合格的降落傘
- 市場壟斷與資源壟斷——美國汽車行業(yè)的衰敗
- 工會的壯大困境——工會在過去更受歡迎
- 第二章 理事如火的小公司及公司項目管理
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項：火中取栗
- 小公司藏身的魚刺區(qū)域——成功的房地產(chǎn)代理商
- 公司大、小按項目劃分理論——福特汽車是小企業(yè)嗎
- 底線公平理論——公司恐怖陰影的產(chǎn)生與消亡
- 項目計劃：真金不怕火煉
- 優(yōu)勢部門驅動方理論——福特公司T型車的成敗
- 創(chuàng)新優(yōu)勢集中原則——大公司突擊式管理模式的失效
- 新英雄用武之地——諾貝爾獎得主中村修二的憤怒
- 知行分離難題——頭腦風暴法在傳統(tǒng)公司中為什么行不通
- 創(chuàng)新與傳承獎勵分離原則——諾貝爾獎的設獎本意已經(jīng)被人篡改
- 衛(wèi)生創(chuàng)新項目名額制理論——不被醫(yī)療機構當成活體實驗品
- 衛(wèi)生成就認定新貴族法則——制藥業(yè)鎮(zhèn)靜安眠藥的丑聞
- 項目的組織：洞若觀火
- 創(chuàng)新與傳承培訓分離原則——西門子公司的做法無法復制
- 員工項目激勵法——胡蘿卜加大棒的刺激失效之后
- 把二次決策轉化為階梯創(chuàng)新——打破各職能部門之間的壁壘
- 項目的執(zhí)行：春風野火
- 狂風法則——項目階段規(guī)范化法則
- 助理職務陷阱現(xiàn)象——從管理角度看“杯酒釋兵權”
- 第三章 管人似水的成熟公司系統(tǒng)
- 公司決策：潤物細無聲
- 經(jīng)濟民主劣勢現(xiàn)象——董事會大權旁落？
- 計劃創(chuàng)新的決策——日本式共同協(xié)商的決策
- 失策管理系統(tǒng)——從MIS到ERP已過時
- “經(jīng)濟人”管家靠不住——承包制與職業(yè)經(jīng)理人制度
- 公司協(xié)調：行云流水
- 總經(jīng)理全局掌控力——公司遭遇退單之后的補救
- 效率平衡點——《國富論》分工的奧秘
- 非主業(yè)最簡原則——公司成立之初就必須有公司章程嗎
- 權力不生根原則——玄武門之變新解
- 創(chuàng)新彌補型腐敗——紅包、冰敬、炭敬的規(guī)矩從哪里來
- 公司計劃：遇水架橋
- 八步設計創(chuàng)新流程——ISO 9000的核心哲學改進
- 計劃完整性原則——制藥公司為何出售與轉讓創(chuàng)新項目
- 精簡有效制原則——哥倫布立雞蛋
- 需求系統(tǒng)性要求——摩斯賣保險柜的故事
- 行進中的市場
- 公司組織：源頭活水
- 投資計劃源頭守則——美國農(nóng)民的投資從5000美元到50000美元
- 計算工具總體成本——萬能扭轉機的高昂維修費
- 外部持續(xù)靈感刺激法——讓一杯水永遠保持高溫
- 效果公平論——“均貧富”式的一則遲到處罰規(guī)定
- 設計部門的分離式報酬制——華為的標準螺絲現(xiàn)象
- 幸福經(jīng)濟平衡原理——賴因計劃新解
- 品德遺產(chǎn)捷徑——杜邦公司和西門子的道德捷徑
- 子項目的當?shù)厝嗽瓌t——曼佐尼博士的拒絕
- 跨國公司的項目變現(xiàn)預期法——哪家銀行應得到獎勵
- 避免回扣的道德附屬職能——發(fā)現(xiàn)采購人員的政治家血統(tǒng)
- 資源所有者困局——康寧公司憑什么發(fā)展得好
- 公司領導：水到渠成
- 泰勒天花板——泰勒的科學管理法為什么受到抵制
- 階段型X—Y理論現(xiàn)象——3M允許員工15%的自由時間
- 領導者必要三素質
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