今時今日，領導者隨時都可能面臨突如其來的危機，無論是公共場所的槍擊事件，卷入媒體輿論的風口浪尖，還是數據泄露事件。在面對國家危機、公司治理危機或者個人關鍵選擇時，都需要一套行之有效的危機處置方法。本書內容源于由美國政府發起的，哈佛大學多個學院提供學術支持的項目——國家應急領導力項目（NPLI）。項目運行近20年來，為全球培養了多名處理危機的領導者，并形成了一套簡單實用的危機領導力的訓練方法。《哈佛大學危機管理課》是基于該項目理論和實踐的集大成之作。這套訓練方法成功應對了一系列全球突發危機，如2005年卡特里娜颶風、2009年H1N1流感大暴發、2010年深水地平線原油泄漏、2012年超級風暴桑迪、2013年波士頓馬拉松爆炸案，以及2014年美國應對血疫埃博拉等。它還給讀者展示了跨國公司、創業公司、非營利公益組織和處于關鍵選擇的個人成功應對危機的過程。國家應急領導力項目的教員梳理實踐經驗，總結美國和其他國家危機處置的經驗和教訓，提出了自己的“元領導力”理論。將元領導力分為三個維度——個人、情境和聯通力，三個維度環環相扣，層層遞進。在具體章節中，本書又給出了具體的訓練方法，如思維與行動閉環、“林中散步”談判法等。這些實用的模型和具體操作方法，告訴讀者在面對危機和變化時該如何理解正在發生的一切，如何有效應對危機，如何打磨領導高效能團隊的技能。當危機來臨時，學會書中的方法，你就能從容應對危機。