“如果等你走進墳?zāi)梗瑓s不曾畫出你的杰作，那你就再也沒有機會畫它了……沒有人能它畫出來，只有你。”組織的發(fā)展過程就像一根毛發(fā)又一根毛發(fā)纏成毛球。毛球是政策，是程序，是規(guī)矩，是順從，是刻板，是屈從現(xiàn)狀；繞軌道飛行則是獨創(chuàng)，是打破規(guī)則，是不墨守成規(guī)，是實驗和創(chuàng)新。要想接通創(chuàng)作力，你必須飛出毛球，繞著大毛球飛行。如果做到了這一點，你就可以在不落入循規(guī)蹈矩窠臼的同時，把企業(yè)引力變成一種有用的資產(chǎn)，避免飛進遙遠太空吞噬一切的虛空。賀曼賀卡公司“創(chuàng)新悖論長”戈登·麥肯齊以他30年另類職業(yè)生涯的經(jīng)驗，用詼諧的故事、真實案例，為我們解讀了如何在公司中打破固化思維，徹底釋放創(chuàng)造力天性。