- 參考資料 更新時間：2020-03-20 15:58:23
- 結語
- 終章 思維
- 第四章 風險
- 第三章 產品
- 第二章 壟斷
- 第一章 創意
- 序章 劇增
- 前言
- 創業思維：如何快速打造席卷市場的創業公司
- 致謝
- 培養自己及他人的成長型思維
- 通過清晰的溝通明確方向
- 鼓勵創新
- 審視當下，尋找吸引子
- 選擇團隊改變方向
- 學會改變，重視反饋效果
- 識別問題的復雜性
- 第8章 帶領團隊做出改變
- 讓團隊中的每個人都能成長
- 價值觀如何妨礙發展
- 認識發展型思維模式
- 培養成長性思維模式
- 第7章 讓個人與團隊共同成長
- 我們在學什么？
- 將經驗與愿景相結合
- 領導需引起情感上的共鳴
- 使復雜性變得可承受的方法
- 情感和邏輯并行
- 學會傳達思維
- 明確界限和方向
- 第6章 有效傳達復雜的指令
- 從多元視角了解工作的意義
- “肯定有人錯了”式偏見
- 領導者的偏見
- 第5章 利用同理心引導團隊
- 用多元視角進行試驗
- 什么是吸引子
- 了解多元視角，繪制兩極圖
- 利用界限創造多元視角，利用多元視角規劃界限
- 利用多元視角塑造愿景
- 第4章 用多元化視角思考問題
- 學會認真傾聽
- 在引導中給予反饋
- 塑造反饋行為
- 塑造反饋思維
- 第3章 領導者的必備武器：傾聽與反饋
- 復雜系統的關鍵杠桿
- 理解復雜系統的傾向
- 了解復雜系統的規則
- 如何駕馭復雜性
- 擺脫簡單的“因果關系”思維
- 第2章 化繁為簡，用簡單的方式處理復雜問題
- 實踐思維習慣
- 權力習慣
- 思維習慣三：用多元視角看問題
- 思維習慣二：了解多元視角
- 思維習慣一：從不同角度提問
- 三種應對復雜性的思維習慣
- 用新的思維方式來拓寬視野
- 第1章 改變思維模式，創造無限可能
- 前言
- 領導力思維（可復制的領導力轉型關鍵！）
- 致謝
- 附錄B 經驗與教訓
- 附錄A 合作路上的障礙
- Chapter4 突破
- 第10步：實現合作 ——合作推動能源轉型，共同享受美好未來
- 第9步：在目標與責任下進行領導
- 第8步：在愿景下合作，開發集 體智慧
- 第7步：深度傾聽 ——認識到什么是人們想聽到、卻不想說的
- 第6步：走到一起，帶著尊重與信任參與合作
- 第5步：創造成功型的合作
- 第4步：尋求多樣性 ——引進多樣化視角
- 第3步：接受沖突 ——尋找那些敢于說話的人
- 第2步：注意對抗性行為，以開放心態參與
- 第1步：設置意向，表明目的
- Chapter3 合作的10大基本步驟
- 合作需要信的商業模式
- 從“不知道”開始
- 用開放心態接受他人觀點
- 詢問、傾聽和學習
- 優秀的領導者知道自己并不是無所不知
- 卓越合作領導力
- 評估組織的合作生態系統
- 開放性思維打造合作型組織
- 合作創造可持續發展的企業
- 與利益相關方進行合作
- 合作的價值
- 合作是一種強有力的領導方式
- Chapter2 合作的準則
- 發掘合作背后的真相
- 合作的四大必備條件
- 合作失敗的原因
- 合作的本質
- “合作學習”游戲
- 合作可持續發展
- 未來取決于合作
- Chapter1 打造合作型組織的必要性
- 前言
- 序 在一起，我們就是森林
- 本書贊譽
- 合作式思維：有效掌控、激活群體智慧，輕松提高團隊效率！
- 鳴謝
- 附錄B 術語表
- 練習題7.4：抽象語言
- 練習題7.2和7.4的參考答案 練習題7.2：語言預設
- 附錄A
- 第十七章 NLP在職場的各種應用
- 第六部分 NLP在工作中的應用
- 第十六章 NLP模擬卓越的藝術
- 第五部分 NLP助你復制卓越
- 第十五章 元程序性格的神奇影響力
- 第十四章 價值觀影響你和他人的工作能力
- 第四部分 如何理解、影響和激勵他人
- 第十三章 改變信念
- 第十二章 巧用換框法
- 第十一章 多角度看問題
- 第十章 如何擁有良好的心態
- 第九章 學會控制思維
- 第八章 組織與個人結盟
- 第三部分 NLP的具體技巧
- 第七章 語言的力量
- 第六章 建立共同語言
- 第五章 如何建立職場人際關系
- 第二部分 語言溝通和非語言溝通
- 第四章 實現你的目標
- 第三章 態度決定一切
- 第二章 職場中的人際溝通
- 第一章 NLP的定義和作用
- 第一部分 初步了解NLP
- 本書的讀者群和注意事項
- 一邊閱讀一邊實踐
- NLP在企業中的成功應用
- 前言
- 序言
- NLP思維：高效人士都在用的影響力溝通技能
- 附錄：定義價值觀的400個詞語
- 請下定決心馴服你的思維
- 第五部分 本書總結
- 簡化你的基本生活
- 簡化你的日常工作
- 簡化你的行為
- 簡化你的電子產品
- 簡化你的家
- 為什么要整理生活環境
- 第四部分 整理你生活的環境
- 改善人際關系策略四：離開讓你痛苦的人
- 改善人際關系策略三：同伴侶一起練習正念
- 改善人際關系策略二：放下過去的痛苦回憶
- 改善人際關系策略一：活在當下
- 如何改善人際關系
- 第三部分 整理你的人際關系
- 方法四：做你熱愛的事
- 方法三：設定季度S.M.A.R.T.目標
- 方法二：確定生活任務的優先級
- 方法一：確定你的個人價值觀
- 如何確定自己的核心價值觀
- 第二部分 整理你的生活
- 排除雜念練習四：新思想替換舊思想
- 排除雜念練習三：馴服消極思想
- 排除雜念練習二：冥想
- 排除雜念練習一：專注的腹式呼吸
- 人為什么會產生消極思想
- 第一部分 整理你的思維
- 你為什么需要讀這本書
- 斯蒂夫的故事
- 巴里的故事
- 你的思維決定結果
- 引言
- 極簡思維：顛覆傳統思維模式的極簡法則
- 影響力思維 NOTE
- 關于作者
- 致謝
- 筆記50： 影響力思維的精益原則
- 筆記49： 高效人士的時間管理
- 筆記48： 挑戰累贅的會議習慣
- 筆記47： 連接世界的數字化思維
- 筆記46： 復雜環境中的極簡思維
- 筆記45： 保持平衡的中間道路
- 筆記44： 跟隨邏輯的更進一步
- 筆記43： 孕育新生的橡子策略
- 筆記42： 讓船更快的直接動力
- 筆記41： 簡化復雜的斷舍離
- 筆記40： 抓住忽略的空隙時間
- 筆記39： 探索潛在的“一心一意”
- 筆記38： 觸發關鍵的“你”
- 行動力： 升級你的影響力行為
- 筆記37： 決定上限的信念
- 筆記36： 阻礙進步的“應該”
- 筆記35： 關閉緊張的按鈕
- 筆記34： 停止抱怨的力量
- 筆記33： 鞏固關系的傾聽
- 筆記32： 獲取動力的決策
- 筆記31： 建立信任的承諾
- 筆記30： 堅定捍衛的界限
- 筆記29： 增強溝通的模糊性
- 筆記28： 不可思議的語言力量
- 筆記27： 關注他人的愿景
- 筆記26： 創造敬業的團隊
- 擁護力： 培養你的影響力追隨者
- 筆記25： 遠離糟糕的驚嘆感
- 筆記24： 隨時保持的一致性
- 筆記23： “愛”與“做”的評估
- 筆記22： 忙碌中的最佳選擇
- 筆記21： 輕松獲得的自信
- 筆記20： 追逐自我選擇的快樂
- 筆記19： 調整狀態的呼吸
- 筆記18： 重聚分散的專注力
- 筆記17： 打造完美的第一印象
- 筆記16： 散發魅力的“邦德先生”
- 筆記15： 挑選正確的“灰與藍”
- 筆記14： 呈現內心的外表
- 需求力： 釋放你的影響力習慣
- 筆記13： 擁有完美的顧問
- 筆記12： 照亮真相的火炬
- 筆記11： 表達價值的自我展現
- 筆記10： 清楚價值的自我認知
- 筆記9： 設定健康的目標
- 筆記8： 拒絕無意識的衰退
- 筆記7： 確定近期的成功
- 筆記6： 擺脫無用的恐懼
- 筆記5： 創造新事物的真空
- 筆記4： 通往內心的書寫
- 筆記3： 表達積極的“我是……”
- 筆記2： 擁抱真實的自己
- 筆記1： 尋找明確的意圖
- 吸引力： 發現你的影響力魅力
- 如何使用這本書
- 影響力思維
- 前言
- 贊譽
- 影響力思維：破解影響力四大面向，精準提升影響力思維
- 故事力思維NOTE
- 致謝
- 關于作者
- 小結：在講故事中獲得快樂
- 設計轉折點：一個有趣的細節
- 引人入勝的標題：讓人震驚
- 使用串聯板：用金線串聯故事
- 刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑”
- 避免線性敘事：提供一根緊湊的金線
- 保持兩個不同層面：展示和留守
- 提出假設：創造力的一種游戲
- 制造高潮部分：抓住“峰終定律”
- 筆尖下的思考：不斷思考才能抓住金線
- 故事三部曲：“3”的魔力
- 打亂故事順序：展示精彩的內容
- 避免重復：省略是創造的一種形式
- 將數據轉換成意義：來自數據的幫助
- 構建故事：尋找一根金線
- 利用故事原型：發揮符號的作用
- 制造沖突：矛盾是情感背后的動力
- 探索結構：構建故事的特點
- 激發興趣：令人好奇的開場白
- 使用修辭：拉里士多德的ELP
- 展現個性：使用個性化語言
- 運用“八卦”：創建并增強聯系
- 提供焦點：保持觀眾的關注度
- 投入情感：了解人們的需求
- 跨越事實：重塑觀眾的認知
- 第三部分 培養故事力思維
- 小結：用故事傳遞品牌意義
- 成為“模式大咖”：講故事的驅動力
- 聚合行為：品牌文化的影響力
- 尋找意義：部署全局的行動力
- 追溯起源：“告知”充滿故事力
- 獲得“驚喜”：打動觀眾的說服力
- 突破信息：創造思想的洞察力
- 超越數據：留住缺失的注意力
- 第二部分 塑造故事力思維
- 小結：講故事是一種本能
- 跳出單一文化：有效避開失控和冷漠
- 運行“適應系統”：“模式制造者”的覺醒
- 規避有毒思維：唐·吉坷德式的幻想
- 未來不可預測：人類行為不可控
- 打破“數字統治”：真正重要的東西無法被衡量
- 化解混亂：可控性的理論非人性化
- 創意的火花：故事力彌補科學的短板
- 第一部分 故事力的藝術
- 前言
- 贊譽
- 故事力思維：3分鐘講好一個故事，你可以說服任何人（迅速掌握人心的成功秘訣）
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 故事力思維：3分鐘講好一個故事，你可以說服任何人（迅速掌握人心的成功秘訣）
- 贊譽
- 前言
- 第一部分 故事力的藝術
- 創意的火花：故事力彌補科學的短板
- 化解混亂：可控性的理論非人性化
- 打破“數字統治”：真正重要的東西無法被衡量
- 未來不可預測：人類行為不可控
- 規避有毒思維：唐·吉坷德式的幻想
- 運行“適應系統”：“模式制造者”的覺醒
- 跳出單一文化：有效避開失控和冷漠
- 小結：講故事是一種本能
- 第二部分 塑造故事力思維
- 超越數據：留住缺失的注意力
- 突破信息：創造思想的洞察力
- 獲得“驚喜”：打動觀眾的說服力
- 追溯起源：“告知”充滿故事力
- 尋找意義：部署全局的行動力
- 聚合行為：品牌文化的影響力
- 成為“模式大咖”：講故事的驅動力
- 小結：用故事傳遞品牌意義
- 第三部分 培養故事力思維
- 跨越事實：重塑觀眾的認知
- 投入情感：了解人們的需求
- 提供焦點：保持觀眾的關注度
- 運用“八卦”：創建并增強聯系
- 展現個性：使用個性化語言
- 使用修辭：拉里士多德的ELP
- 激發興趣：令人好奇的開場白
- 探索結構：構建故事的特點
- 制造沖突：矛盾是情感背后的動力
- 利用故事原型：發揮符號的作用
- 構建故事：尋找一根金線
- 將數據轉換成意義：來自數據的幫助
- 避免重復：省略是創造的一種形式
- 打亂故事順序：展示精彩的內容
- 故事三部曲：“3”的魔力
- 筆尖下的思考：不斷思考才能抓住金線
- 制造高潮部分：抓住“峰終定律”
- 提出假設：創造力的一種游戲
- 保持兩個不同層面：展示和留守
- 避免線性敘事：提供一根緊湊的金線
- 刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑”
- 使用串聯板：用金線串聯故事
- 引人入勝的標題：讓人震驚
- 設計轉折點：一個有趣的細節
- 小結：在講故事中獲得快樂
- 關于作者
- 致謝
- 故事力思維NOTE
- 影響力思維：破解影響力四大面向，精準提升影響力思維
- 贊譽
- 前言
- 影響力思維
- 如何使用這本書
- 吸引力： 發現你的影響力魅力
- 筆記1： 尋找明確的意圖
- 筆記2： 擁抱真實的自己
- 筆記3： 表達積極的“我是……”
- 筆記4： 通往內心的書寫
- 筆記5： 創造新事物的真空
- 筆記6： 擺脫無用的恐懼
- 筆記7： 確定近期的成功
- 筆記8： 拒絕無意識的衰退
- 筆記9： 設定健康的目標
- 筆記10： 清楚價值的自我認知
- 筆記11： 表達價值的自我展現
- 筆記12： 照亮真相的火炬
- 筆記13： 擁有完美的顧問
- 需求力： 釋放你的影響力習慣
- 筆記14： 呈現內心的外表
- 筆記15： 挑選正確的“灰與藍”
- 筆記16： 散發魅力的“邦德先生”
- 筆記17： 打造完美的第一印象
- 筆記18： 重聚分散的專注力
- 筆記19： 調整狀態的呼吸
- 筆記20： 追逐自我選擇的快樂
- 筆記21： 輕松獲得的自信
- 筆記22： 忙碌中的最佳選擇
- 筆記23： “愛”與“做”的評估
- 筆記24： 隨時保持的一致性
- 筆記25： 遠離糟糕的驚嘆感
- 擁護力： 培養你的影響力追隨者
- 筆記26： 創造敬業的團隊
- 筆記27： 關注他人的愿景
- 筆記28： 不可思議的語言力量
- 筆記29： 增強溝通的模糊性
- 筆記30： 堅定捍衛的界限
- 筆記31： 建立信任的承諾
- 筆記32： 獲取動力的決策
- 筆記33： 鞏固關系的傾聽
- 筆記34： 停止抱怨的力量
- 筆記35： 關閉緊張的按鈕
- 筆記36： 阻礙進步的“應該”
- 筆記37： 決定上限的信念
- 行動力： 升級你的影響力行為
- 筆記38： 觸發關鍵的“你”
- 筆記39： 探索潛在的“一心一意”
- 筆記40： 抓住忽略的空隙時間
- 筆記41： 簡化復雜的斷舍離
- 筆記42： 讓船更快的直接動力
- 筆記43： 孕育新生的橡子策略
- 筆記44： 跟隨邏輯的更進一步
- 筆記45： 保持平衡的中間道路
- 筆記46： 復雜環境中的極簡思維
- 筆記47： 連接世界的數字化思維
- 筆記48： 挑戰累贅的會議習慣
- 筆記49： 高效人士的時間管理
- 筆記50： 影響力思維的精益原則
- 致謝
- 關于作者
- 影響力思維 NOTE
- 極簡思維：顛覆傳統思維模式的極簡法則
- 引言
- 你的思維決定結果
- 巴里的故事
- 斯蒂夫的故事
- 你為什么需要讀這本書
- 第一部分 整理你的思維
- 人為什么會產生消極思想
- 排除雜念練習一：專注的腹式呼吸
- 排除雜念練習二：冥想
- 排除雜念練習三：馴服消極思想
- 排除雜念練習四：新思想替換舊思想
- 第二部分 整理你的生活
- 如何確定自己的核心價值觀
- 方法一：確定你的個人價值觀
- 方法二：確定生活任務的優先級
- 方法三：設定季度S.M.A.R.T.目標
- 方法四：做你熱愛的事
- 第三部分 整理你的人際關系
- 如何改善人際關系
- 改善人際關系策略一：活在當下
- 改善人際關系策略二：放下過去的痛苦回憶
- 改善人際關系策略三：同伴侶一起練習正念
- 改善人際關系策略四：離開讓你痛苦的人
- 第四部分 整理你生活的環境
- 為什么要整理生活環境
- 簡化你的家
- 簡化你的電子產品
- 簡化你的行為
- 簡化你的日常工作
- 簡化你的基本生活
- 第五部分 本書總結
- 請下定決心馴服你的思維
- 附錄：定義價值觀的400個詞語
- NLP思維：高效人士都在用的影響力溝通技能
- 序言
- 前言
- NLP在企業中的成功應用
- 一邊閱讀一邊實踐
- 本書的讀者群和注意事項
- 第一部分 初步了解NLP
- 第一章 NLP的定義和作用
- 第二章 職場中的人際溝通
- 第三章 態度決定一切
- 第四章 實現你的目標
- 第二部分 語言溝通和非語言溝通
- 第五章 如何建立職場人際關系
- 第六章 建立共同語言
- 第七章 語言的力量
- 第三部分 NLP的具體技巧
- 第八章 組織與個人結盟
- 第九章 學會控制思維
- 第十章 如何擁有良好的心態
- 第十一章 多角度看問題
- 第十二章 巧用換框法
- 第十三章 改變信念
- 第四部分 如何理解、影響和激勵他人
- 第十四章 價值觀影響你和他人的工作能力
- 第十五章 元程序性格的神奇影響力
- 第五部分 NLP助你復制卓越
- 第十六章 NLP模擬卓越的藝術
- 第六部分 NLP在工作中的應用
- 第十七章 NLP在職場的各種應用
- 附錄A
- 練習題7.2和7.4的參考答案 練習題7.2：語言預設
- 練習題7.4：抽象語言
- 附錄B 術語表
- 鳴謝
- 合作式思維：有效掌控、激活群體智慧，輕松提高團隊效率！
- 本書贊譽
- 序 在一起，我們就是森林
- 前言
- Chapter1 打造合作型組織的必要性
- 未來取決于合作
- 合作可持續發展
- “合作學習”游戲
- 合作的本質
- 合作失敗的原因
- 合作的四大必備條件
- 發掘合作背后的真相
- Chapter2 合作的準則
- 合作是一種強有力的領導方式
- 合作的價值
- 與利益相關方進行合作
- 合作創造可持續發展的企業
- 開放性思維打造合作型組織
- 評估組織的合作生態系統
- 卓越合作領導力
- 優秀的領導者知道自己并不是無所不知
- 詢問、傾聽和學習
- 用開放心態接受他人觀點
- 從“不知道”開始
- 合作需要信的商業模式
- Chapter3 合作的10大基本步驟
- 第1步：設置意向，表明目的
- 第2步：注意對抗性行為，以開放心態參與
- 第3步：接受沖突 ——尋找那些敢于說話的人
- 第4步：尋求多樣性 ——引進多樣化視角
- 第5步：創造成功型的合作
- 第6步：走到一起，帶著尊重與信任參與合作
- 第7步：深度傾聽 ——認識到什么是人們想聽到、卻不想說的
- 第8步：在愿景下合作，開發集 體智慧
- 第9步：在目標與責任下進行領導
- 第10步：實現合作 ——合作推動能源轉型，共同享受美好未來
- Chapter4 突破
- 附錄A 合作路上的障礙
- 附錄B 經驗與教訓
- 致謝
- 領導力思維（可復制的領導力轉型關鍵！）
- 前言
- 第1章 改變思維模式，創造無限可能
- 用新的思維方式來拓寬視野
- 三種應對復雜性的思維習慣
- 思維習慣一：從不同角度提問
- 思維習慣二：了解多元視角
- 思維習慣三：用多元視角看問題
- 權力習慣
- 實踐思維習慣
- 第2章 化繁為簡，用簡單的方式處理復雜問題
- 擺脫簡單的“因果關系”思維
- 如何駕馭復雜性
- 了解復雜系統的規則
- 理解復雜系統的傾向
- 復雜系統的關鍵杠桿
- 第3章 領導者的必備武器：傾聽與反饋
- 塑造反饋思維
- 塑造反饋行為
- 在引導中給予反饋
- 學會認真傾聽
- 第4章 用多元化視角思考問題
- 利用多元視角塑造愿景
- 利用界限創造多元視角，利用多元視角規劃界限
- 了解多元視角，繪制兩極圖
- 什么是吸引子
- 用多元視角進行試驗
- 第5章 利用同理心引導團隊
- 領導者的偏見
- “肯定有人錯了”式偏見
- 從多元視角了解工作的意義
- 第6章 有效傳達復雜的指令
- 明確界限和方向
- 學會傳達思維
- 情感和邏輯并行
- 使復雜性變得可承受的方法
- 領導需引起情感上的共鳴
- 將經驗與愿景相結合
- 我們在學什么？
- 第7章 讓個人與團隊共同成長
- 培養成長性思維模式
- 認識發展型思維模式
- 價值觀如何妨礙發展
- 讓團隊中的每個人都能成長
- 第8章 帶領團隊做出改變
- 識別問題的復雜性
- 學會改變，重視反饋效果
- 選擇團隊改變方向
- 審視當下，尋找吸引子
- 鼓勵創新
- 通過清晰的溝通明確方向
- 培養自己及他人的成長型思維
- 致謝
- 創業思維：如何快速打造席卷市場的創業公司
- 前言
- 序章 劇增
- 第一章 創意
- 第二章 壟斷
- 第三章 產品
- 第四章 風險
- 終章 思維
- 結語
- 參考資料 更新時間：2020-03-20 15:58:23
