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麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎,獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成,評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。本別冊整理出2013年,2014年和2015年麥肯錫獎獲獎文章以饗讀者。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.9萬字
在零售行業的激烈競爭中,一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊,成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然,它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐,胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客,從精細化運營到持續優化商品和服務,胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時,折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型,但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式,成功應對了市場的挑戰,并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升,還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。
《商業評論》編輯部 ·財經 ·13.5萬字
吳敬璉主編,中信出版集團有限公司出版,2002年7月創刊,是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨,廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想,有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。雙月出刊,每年雙數月份出版。
吳敬璉主編 ·財經 ·19.1萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·19.4萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·18.4萬字
技術對商業的沖擊,在大多數時候,都是小步快跑的漸進變革,但偶爾,也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能,就是屬于后者。這一天,將不會太遙遠。來自全球的創業者們,正熱情地尋找著AI從技術到商業,從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言,我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是,那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇,將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來,當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此,我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖,這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖,它預示著今天的商業和競爭,正在形成一個更高層次的新系統。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.7萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·19萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·18.5萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·17.6萬字
歷著的時代既是大發展的時代,也是大變革的時代。2020年,新冠疫情全球蔓延,國際局勢深刻調整,大國間的關系日趨復雜,這注定是對人類的一場大考。站在“兩個一百年”交匯的關鍵時刻,站在“十四五”開局之年,如何理解百年變局之“變”?如何應對新格局、新時代的挑戰?
《商界》雜志社 ·財經 ·7.9萬字
1950年大衛·雷斯曼將亞文化詮釋為具有顛覆精神。大眾是“消極地接受了商業所給予的風格和價值”的人,而亞文化則是“積極地尋求一種小眾的風格的人”。時至今日,各種亞文化頻頻出現在人們的視野中,他們有市場,有受眾,還有“生意經”。創造這些亞文化的是一群如何“顛覆”傳統的人?每一代人都有自己的文化,大眾文化也是由小眾文化過度而成,這些在社群當中形成的文化符號,即便是“垮掉的一代”自娛自樂,需要承認的是,亞文化已經開辟出了自己的市場。
藍獅子(中國)企業研究院 ·財經 ·2萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·17.8萬字
大概每個人都想做一個聰明人,但事實上只有一部分人能成為聰明人。怎樣才算得上一個聰明人?從說話就可以看出來。人們往往在講得興致盎然、滔滔不絕時,很難發覺自己已經處于“討人嫌”的境地,甚至不會發現其他人正善意地試圖插話,或者正試圖離開(很有可能是覺得你實在太煩了,想趕快逃離)。但聰明人就不會這樣。
哈佛商業評論 ·財經 ·1萬字
CEO職業生命周期;CEO任期真相;越動蕩越要堅持商業長期主義;一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕;新任領導應決策從緩;公平比賽,同工同酬;在線社區如何創收;企業人才教育新途徑;強化公司文化的錯誤方式;“#MeToo”的反作用;企業為何難以創新?
哈佛商業評論 ·財經 ·11萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·16.8萬字
有些人天生就具有領袖魅力,但對多數人而言,影響他人的能力更多是我們在培養特定能力和關系時用到的巧妙技能。本期聚光燈欄目就將此前發表于本刊有關溝通的文章重新刊發,希望借此能幫助諸位讀者再度重視自己的溝通問題。我們將羅伯特·西奧迪尼的《說服別人是門科學》作為主文。在該文中,將互惠的愿望和能力詮釋為說服力六大原則之一。這六大原則符合人類深層欲望,比如希望得到他人的欣賞。領導者必須通過其他人完成任務,其中包括他們無權控制的人。因此,他們有必要建立關系并提高(但不濫用)說服力。
哈佛商業評論 ·財經 ·13.3萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·16.7萬字
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