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河北雄安新區對中國意味著什么，它將對中國改革開放和未來經濟發展產生怎樣積極深遠的影響？2017年4月1日，河北雄安新區橫空出世，成為全國乃至世界關注的焦點。集中疏解北京非首都功能、深化京津冀協同發展、破解“大城市病”、探索人口經濟密集地區優化開發新模式、培育創新驅動發展新引擎……這座承載著“千年大計，國家大事”的現代新型城區，成為未來中國最具影響力的經濟地標之一只是時間問題。

·8.5萬字

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大公司小生意（《商界》2020年第7期）

在商業社會中，個人化銷售端口正式成為新的風口，直播、微商以及獨立品牌強勢崛起，以個體模式帶動繁重的商業體系，已經成為當下企業尋找新的增長點的路徑。

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教培風暴（《21世紀商業評論》2021年第9期）

教培行業的高增長時代，徹底結束了。“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度，全面規范校外教培業。學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”21世紀教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓行為全面規范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機構面前的路，只剩下兩條：轉型或轉行。

·7.7萬字

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地產大變局（《21世紀商業評論》2021年第11期）

進入2021年以來，中資房企債券違約事件頻發，越來越多千億房企爆雷，甚至蔓延至頭部房企，引發了監管與市場的高度關注。在中國房地產高歌猛進的20年里，中資房企出現如此大的信用危機尚屬首次。這與行業發展、經濟發展的周期有關，也與監管對風險的預判和提前干預有關。回顧2021年部分房企債券違約事件，后者必定成為重要的注腳。也許，不必對房企及房地產業過于悲觀，提前將房地產泡沫擠出，提前將房企債務風險釋放，對于行業長期平穩健康的發展利大于弊。

·7.7萬字

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TOB企業增長術（《21世紀商業評論》2021年第10期）

企業對數字化產品和服務的需求，正逐漸成為主流。背后的原因很多：人口紅利的消失，互聯網信息技術的快速發展，云計算與大數據的普遍運用，以及去年以來疫情的影響，等等。那么，企業服務是下一個風口嗎？從資本的角度來看，是的。從企業增長的角度來看，是的。對于toB企業來說，要獲得確定性增長，需要把握一些正在發生的行業變化和趨勢。我們從企業服務各個垂直領域選擇了一些有代表性的企業，剖析其商業模式的演變和創新，從中窺見這個賽道的變化和前景。誰能抓住本土特色需求，就能發展得更快。

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新酒飲賽道（《商界》2020年第10期）

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費場景多元，價值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

·7.9萬字

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養老革命（《商界》2021年第1期）

老齡化社會的到來不僅是人口結構的調整，更關系到產業結構和社會經濟的深刻變革。

·7.9萬字

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企業家的信念感（《商界》2021年第3期）

相悖的商業理念可以形成一種張力，構成商業話語的灰色地帶，他們關乎企業家的商業哲學，更關系著一代企業家的內心秩序。透過企業家的迷茫與焦慮，叩問不同認知判斷，找到自己的信念感。

·7.9萬字

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元宇宙起步（《21世紀商業評論》2021年第12期）

2021年被稱為元宇宙元年，眾神狂歡，終于又找到了一個新風口。元宇宙第一股Roblox成功上市，Facebook改名為Meta，英偉達發布首個專為元宇宙定制的基礎模擬和協作平臺Omniverse；就國內而言，字節跳動收購Pico，在業內引起很大震動……究竟，何謂元宇宙？按照現有定義，它是借助技術能力、在現實世界基礎上搭建的、承載虛擬活動的平臺：用戶在元宇宙，進行社交、娛樂、創作、展示、教育、交易等社會性、精神性活動。

·7.2萬字

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時代焦慮下的企業家（《商界》2019年第7期）

回顧過去的商業歷史，從未有過像現在如此快速的變革。從權利驅動，到市場驅動，再到需求驅動，一群創業者自上而下地隕滅，又自下而上地消損。在波譎云詭的商業迭代中，我們亟需關注一個新的群體現象：“焦慮迭代”。

·7.6萬字

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百年風華千秋偉業（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。中國共產黨誕生一百年以來，披荊斬棘，篳路藍縷，扎根于人民群眾之中，開拓出了一條屹立于世界東方的中國特色社會主義道路。把歷史的視界拉到超過一個世紀的長度，今天這個迎來百年華誕的政黨之偉大，愈發清晰地呈現在世人面前。

·7.5萬字

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大廠們的進退（《21世紀商業評論》2022年第4期）

3月，中國互聯網科技公司，經歷了一輪罕見的股價暴跌。14日，美團跌下千億美元市值的寶座，市值僅882億美元，之前一周，京東也跌破千億美元市值。這輪暴跌，受制于地緣沖突、監管博弈、預期下調等多重利空。所幸，決策層果斷釋放利好信號，資本市場迅速反彈，且趨于穩定，美團、京東兩家又重返千億俱樂部。然而，由2020年底監管環境改變開始，互聯網大廠的高歌猛進，終究是一去不復返，它們不只告別野蠻生長的邏輯，疊加宏觀經濟和產業周期，其行為邏輯也在發生變化。大廠們正變得低調、收斂，不再四處出擊，有的開始撤出邊緣業務，清理其繁雜投資，聚焦核心業務上；也有的精簡人員、優化成本，抑制規模的渴望，追求更有效率的增長。

·7.7萬字

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工作讓人心累？（《哈佛商業評論》微管理系列）

沒有在深夜加過班，不足以談人生。但加班只是表面現象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦慮、透支的身體與讓人喘不過氣的壓力，身處職場的我們早已進入一種衰弱狀態——“職業疲勞”。

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數字經濟加速度（《21世紀商業評論》2022年第3期）

數字技術正以前所未有的深度，融入到經濟社會發展的各個方面。根據工信部的統計數據，2020年我國數字經濟規模已增長到39.2萬億元，數字經濟占GDP的比重提升至38.6%。今年初，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，提出到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到10%的發展目標。規劃重點提到，要加快企業數字化轉型升級，加快推動數字產業化和增強關鍵技術創新能力，以及持續提升公共服務數字化水平。實體經濟的數字化升級是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價值的數字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態的可能性。

·7.5萬字

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回歸商業常識（《商界》2020年第8期）

今天，鼓吹未來變化的人忙著制造各種新詞。可在技術和商業的推動下，他們可能在新一輪更劇烈的新風口、新浪潮中被新概念所取代。

·8.4萬字

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東方管理學（《哈佛商業評論》微管理系列）

中國傳統的管理思想和五千年歷史文明的典故，現在依然常常出現在不同的商業會議和管理場景中。這證明了“東方管理學”在中國商業環境中，依然有著強烈的文化共鳴，是職場人士更愿意接受的案例。東方管理學是以中國傳統管理哲學思想為基礎，以西方現代管理思想與方法為比較而形成的一種符合中國“以人為本”發展模式的管理學方法和實踐。東方管理智慧的內核究竟是什么？是否適用于現代商業管理實踐？如何才能從中受益？本期《哈佛商業評論》微管理系列將從中國、西方管理兩種思維角度，探求東方管理學在現代的應用及變化。

·3萬字

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買賣全球（《21世紀商業評論》2021年第7期）

2020年，席卷全球的疫情加速了產業結構以及全球貿易鏈的重構，跨境貿易獲得了井噴式增長。網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，2020年中國跨境電商市場規模達12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據海關數據，2020年我國跨境電商進出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿高質量發展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產業價值鏈中的角色和歷史積淀。當跨境電商步入“供給為王”時代，中國制造的供應鏈優勢凸顯。

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回歸核心價值（《商界》2018年第11期）

當下信息的指數性增長，早就超過了每個企業的接受速度。面對不確定性和危險，擁有趨利避害的動物性的人類，在所有可能信息中，總會優先選擇性相信那些有害信息。而就在這些信息篩選中，人類卻往往忽略掉自身的位置和價值，忘掉了能夠讓企業長治久安的方式，就是向內不斷需求產品創新、技術迭代、管理進步——這是抵御一切確定或不確定因素的核心價值。正如我們看到的蠶繭。外部秋冬交換，看似靜止的蠶繭內部，蛹的各種細胞和生命物質開始解體進行細胞重組，最終變成蠶蛾，破繭而出。不講高屋建瓴的戰略，只談當下我們該如何找到經驗與方法，力量與勇氣。這是當下企業應該具有的智慧——回到我們的繭中，尋找自己企業真正的目標和價值。

·9.6萬字

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商業周刊（中文版）：金融家總是對的么（下）

在互聯網投資領域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯網經濟圈里，Facebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據了互聯網公司市值的90%以上，所以創業公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·5.2萬字

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共生·共贏：不確定時期的新雇主經濟（《哈佛商業評論》增刊）

經歷了快速演進的4年之后，2019年的新雇主經濟進入穩中求進的一年，如同整個經濟環境一樣。然而穩中求進并不容易，當企業被時代浪潮推著往前進的時候，很容易只顧奮力奔跑而忽略了管理細節；而當這股浪潮慢下來，甚至變成亂流之時，企業面對的管理困局可能令企業擱淺，也可能是令其陷入漩渦。在時代亂流之中，誰能向外與環境共進退，求得生存？誰能向內激活員工，凝聚全員能量，求得共贏？這是考驗企業管理能力的難題，也是2019中國年度最佳雇主評選的重要發現——那些最終進入最佳雇主榜單的企業，就是那些能向外共生，向內共贏的企業。

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雄安新區破曉時（《商界》2018年第4期）

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