捕鱼机怎么可以偷分

有些人天生就具有領(lǐng)袖魅力，但對(duì)多數(shù)人而言，影響他人的能力更多是我們?cè)谂囵B(yǎng)特定能力和關(guān)系時(shí)用到的巧妙技能。本期聚光燈欄目就將此前發(fā)表于本刊有關(guān)溝通的文章重新刊發(fā)，希望借此能幫助諸位讀者再度重視自己的溝通問(wèn)題。我們將羅伯特·西奧迪尼的《說(shuō)服別人是門(mén)科學(xué)》作為主文。在該文中，將互惠的愿望和能力詮釋為說(shuō)服力六大原則之一。這六大原則符合人類深層欲望，比如希望得到他人的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)其他人完成任務(wù)，其中包括他們無(wú)權(quán)控制的人。因此，他們有必要建立關(guān)系并提高（但不濫用）說(shuō)服力。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

頭腦風(fēng)暴升級(jí) 問(wèn)題爆炸法（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第3期）

所謂頭腦風(fēng)暴最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。本期《頭腦風(fēng)暴升級(jí)》就著重探討了問(wèn)題和答案的關(guān)系。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)于區(qū)塊鏈，你不得不知的真相（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)TCP/IP協(xié)議讓我們進(jìn)入了信息自由傳遞的時(shí)代，那么區(qū)塊鏈的創(chuàng)新將把我們帶入信息的自由公證時(shí)代！區(qū)塊鏈技術(shù)可以稱得上是人類信用進(jìn)化史上的重要里程碑，將會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣重構(gòu)人類社會(huì)的生產(chǎn)和組織方式。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論·區(qū)塊鏈的真相》精選7篇文章，從區(qū)塊鏈的由來(lái)講述到它的商業(yè)應(yīng)用、前景及影響。

·2.4萬(wàn)字

會(huì)員

職場(chǎng)老手的情緒管理法（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

“費(fèi)斯汀格法則”表明，生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。對(duì)自我情緒的駕馭能力是成功人士必不可少的素質(zhì)。情緒不等同于心情，它是人一系列主觀認(rèn)知的經(jīng)驗(yàn)，不僅包括感覺(jué)、想法和行為的心理與生理狀態(tài)，更是直接引起人行為的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。移動(dòng)社交時(shí)代，人類的情緒變得更為復(fù)雜與細(xì)膩，影響也更為明顯。情緒沒(méi)有好壞，積極的情緒鼓勵(lì)著我們前進(jìn)，負(fù)面情緒可以激發(fā)人們的參與感。正如，快樂(lè)會(huì)讓人想分享，悲傷讓人期待獲得共感，恐慌讓人尋求依賴和安心，憤怒則可以驅(qū)動(dòng)人們鞏固同盟關(guān)系。重要的是，我們要學(xué)會(huì)駕馭自己的情緒，有效管理它。

·3.3萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)不能沒(méi)“文化”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

文化是什么？“文化”。這個(gè)詞仿佛位于人類大腦曲折溝壑的最深處，讓我們?nèi)缟窠?jīng)反射般順從地使用它，而全然不為其晦暗不清而感到絲毫的困擾。現(xiàn)在，當(dāng)我們給這個(gè)詞加上“企業(yè)”這個(gè)神奇的前綴，毫不奇怪，我們就又擁有了一萬(wàn)條稱頌造富機(jī)器的贊辭，也擁有了一萬(wàn)種揭露變態(tài)監(jiān)獄的視角，而更重要的是，擁有了一萬(wàn)種逃避責(zé)任的借口。

·3.6萬(wàn)字

會(huì)員

無(wú)人機(jī)：飛行的物聯(lián)網(wǎng)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

以前提到無(wú)人機(jī)，人們印象中是高高在上的軍用機(jī)，后來(lái)落到民用，成為愛(ài)好者的娛樂(lè)品。過(guò)去幾年，隨著技術(shù)的發(fā)展，無(wú)人機(jī)迎來(lái)了革命性時(shí)期——憑借人工智能（AI）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，無(wú)人機(jī)開(kāi)始在商業(yè)領(lǐng)域大放異彩。

·1.5萬(wàn)字

會(huì)員

激勵(lì)員工的四大法則很多人一上來(lái)就錯(cuò)了（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

很多人試圖通過(guò)向他人傳導(dǎo)焦慮來(lái)激勵(lì)他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和管理者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來(lái)了。把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動(dòng)他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵(lì)你的員工呢？以下幾個(gè)激勵(lì)員工的簡(jiǎn)單方法讓你輕松得到預(yù)想結(jié)果。

·1.1萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗的管理思路（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

諾貝爾獎(jiǎng)一直很難預(yù)測(cè)，不論是大眾參與感更高的文學(xué)獎(jiǎng)，還是高深莫測(cè)的物理學(xué)獎(jiǎng)、化學(xué)獎(jiǎng)，最終的獲獎(jiǎng)?wù)呖偸桥c熱門(mén)預(yù)測(cè)不符。而預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的難點(diǎn)在于，不僅提名名單保密，而且候選人的學(xué)術(shù)研究涵蓋氣候變化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和貨幣政策等眾多領(lǐng)域。同樣，每年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主也都會(huì)引發(fā)大家的猜疑。2012年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈佛大學(xué)商學(xué)院教授埃文斯·羅斯（AlvinE.Roth）和2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主芝加哥大學(xué)教授理查德·泰勒（RichardHThaler）。兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主都曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表過(guò)文章。

·2.5萬(wàn)字

會(huì)員

提高你的學(xué)習(xí)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

如何選到最合適的人才，似乎是老生常談的話題，無(wú)非是能力、資歷、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)這一套，尤其是能力一向被企業(yè)看重。但在今天，這種選拔標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)。億康先達(dá)國(guó)際人力資源咨詢公司（EgonZehnder）的研究表明：企業(yè)應(yīng)以候選人的潛力為重，潛力是指有能力適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境、并能持續(xù)成長(zhǎng)和不斷挑戰(zhàn)新角色，它比智力、經(jīng)驗(yàn)和能力都重要。管理者必須以五大關(guān)鍵指標(biāo)衡量候選人是否具有潛力：正確動(dòng)機(jī)、好奇心、洞見(jiàn)、參與和決心。

·1.9萬(wàn)字

會(huì)員

在成功中迷失？如何找回自我（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

事業(yè)有成的你，卻在眾人的掌聲中，發(fā)現(xiàn)自己不快樂(lè)，甚至覺(jué)得入錯(cuò)了行，方向迷茫，因而備感挫折。為什么擁有高地位、高薪、高收入的管理者，卻高興不起來(lái)？這是因?yàn)槌删透胁皇峭黄苿e人設(shè)定的目標(biāo)，而是跨越你為自己設(shè)下的障礙。

·2.5萬(wàn)字

會(huì)員

提高職場(chǎng)執(zhí)行力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

你是否遇過(guò)以下似曾相識(shí)的經(jīng)歷？你在參加公司的季度評(píng)估會(huì)，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產(chǎn)品投資計(jì)劃書(shū)。言畢，會(huì)議室陷入一片死寂。每個(gè)人都在左顧右盼，等待其他人先開(kāi)口。沒(méi)有人愿意發(fā)言，至少不愿在老板表態(tài)前發(fā)言。最終，CEO開(kāi)口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點(diǎn)不痛不癢的質(zhì)疑，但是顯然，他是支持這個(gè)項(xiàng)目的。很快，其他人開(kāi)始知趣地附和，小心翼翼地表達(dá)他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個(gè)項(xiàng)目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？

·2萬(wàn)字

會(huì)員

工作生活雙全法則（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

如何在工作時(shí)全力以赴，同時(shí)又保持豐富而愉悅的個(gè)人生活？這也許是當(dāng)代管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。“平衡”工作與生活是職場(chǎng)人士最關(guān)注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動(dòng)之間保持五五開(kāi)。這真的是理想比例嗎？哈佛商學(xué)院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認(rèn)為，人們根本不可能達(dá)到這種平衡狀態(tài)。管理者應(yīng)該自己決定自己的生活方式，當(dāng)面臨選擇時(shí)，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會(huì)顧此失彼，根本無(wú)法全身心地投入到工作或生活中。

·1.8萬(wàn)字

會(huì)員

談心造就領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）

卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，約有15%取決于知識(shí)和技能，85%取決于溝通。當(dāng)溝通無(wú)效或者產(chǎn)生偏差時(shí)，誤解、猜疑等嫌隙隨之就產(chǎn)生了。稱得上是人類信用進(jìn)化史上的重要里程碑，將會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣重構(gòu)人類社會(huì)的生產(chǎn)和組織方式。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論·區(qū)塊鏈的真相》精選6篇文章，希望能幫助你能夠有效地與他人溝通。

·2萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)新物種·新零售（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

過(guò)去一百多年來(lái)，人類社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了三次新物種潮流：電氣新物種爆炸、信息新物種爆炸和連接新物種爆炸，目前正在迎來(lái)第四次新物種大爆發(fā)。物種大爆炸的驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)的突破，每一次技術(shù)革命都會(huì)引發(fā)一次商業(yè)社會(huì)的顛覆和重塑。目前看，引領(lǐng)第四次新物種爆炸的數(shù)字化新技術(shù)，主要有兩大類型：認(rèn)知計(jì)算和人工智能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的認(rèn)知計(jì)算是一種全新的計(jì)算模式，它的最大作用是幫助決策，讓決策者從海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中洞見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)。而人工智能的發(fā)展得益于認(rèn)知計(jì)算：以“人機(jī)共生”為目標(biāo)的人工智能，就是認(rèn)知計(jì)算。這些新技術(shù)都有一個(gè)重要特點(diǎn)：賦能。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

從腦神經(jīng)學(xué)和情緒科學(xué)來(lái)說(shuō)，快樂(lè)是一種催化劑。這種化學(xué)變化讓人們更樂(lè)觀,更充滿活力,更健康。心理學(xué)家一直都對(duì)情緒保持著濃厚的研究興趣，過(guò)去的20年間，情緒的研究數(shù)量出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，其中最受心理學(xué)家關(guān)注的情緒之一就是幸福感。心理學(xué)家埃德·迪納（EdDiener）進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：快樂(lè)體驗(yàn)出現(xiàn)的頻率要比快樂(lè)體驗(yàn)的強(qiáng)度能更好地測(cè)量你的幸福感，也就是說(shuō)一個(gè)每天經(jīng)歷十幾個(gè)小開(kāi)心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。

·1.8萬(wàn)字

會(huì)員

拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

世界上多數(shù)成功人士在教導(dǎo)后輩時(shí)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)“助人為樂(lè)”！調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，三分之二的美國(guó)大學(xué)畢業(yè)演講均以助人為樂(lè)為主題，這些功成名就的演講者堅(jiān)信，奉獻(xiàn)自己的時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)幫助別人，也會(huì)讓自己的事業(yè)、生活更圓滿。相關(guān)研究也支持助人為樂(lè)，沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特在其著作《施與受》中，有一個(gè)重要結(jié)論：相比自私的索取者和從不白幫忙的對(duì)等者，給予者可以給組織帶來(lái)更多的價(jià)值。

·2.1萬(wàn)字

會(huì)員

如何優(yōu)雅的辭職？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦腥狈r(jià)值或目標(biāo)，從工作中獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少，或者忙碌工作一天下來(lái)感到身心交瘁時(shí)，我們就會(huì)對(duì)工作相當(dāng)不滿。無(wú)論因?yàn)槭裁垂ぷ鞑婚_(kāi)心，都不必做出繼續(xù)忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

·9328字

會(huì)員

剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

晉升為管理者是個(gè)好消息，這代表著到目前為止你的表現(xiàn)都很成功，然而，從今以后的職業(yè)生涯道路將會(huì)更加崎嶇難行。

·1.9萬(wàn)字

會(huì)員

社群崛起，新雇主經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)(《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

那些廣受認(rèn)可的雇主，共同表現(xiàn)出的一個(gè)特質(zhì)是：組織中全體成員價(jià)值觀趨同；雇主與雇員間更像伙伴而非僅僅是上下級(jí)關(guān)系；企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)趨于賦權(quán)結(jié)構(gòu)更易于雇主向雇員授權(quán)、賦能。

·5.5萬(wàn)字

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經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗的管理思路（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

提高你的學(xué)習(xí)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

在成功中迷失？如何找回自我（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

提高職場(chǎng)執(zhí)行力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

工作生活雙全法則（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

談心造就領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評(píng)論》“微管理”系列）

商業(yè)新物種·新零售（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

如何優(yōu)雅的辭職？（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

社群崛起，新雇主經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)(《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）

激勵(lì)員工的四大法則很多人一上來(lái)就錯(cuò)了（《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊）