56连环夺宝是真的吗

盡管并購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數并購都以付出高昂成本的失敗收場。怎么會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什么，而不關心在收購中可以給予什么，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。

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留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）

管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？

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如何打造高效團隊(《哈佛商業評論》增刊）

俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做決定，一定能把事情辦得更好，即所謂的集思廣益、眾人拾柴火焰高。遺憾的是，很多時候團體并未發揮出潛力。團隊潛力不足的原因往往在于：領導者不知如何處理人們工作方式的差異。

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孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？(《哈佛商業評論》增刊）

盡管有資格和資歷的女性，在各行業，不同機構獲得最高職位的人數在上升，盡管很多組織致力于培養高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統觀點認為，養育孩子是一小部分女性董事、C級領導者和合伙人等退出職場的原因。

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學習才是你贏得成功的唯一資本（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

商業理論家阿里·德赫斯（AriedeGeus）有言，“比你的競爭對手學習速度更快，可能是惟一可持續的競爭優勢”。跟其他的事物一樣，學習也是有“套路”的，本期《哈佛商業評論增刊·學習才是你贏得成功的唯一資本》遴選6篇文章，幫助你掌握學習的技巧與“套路”，走出學習困境。

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雪球專刊第200期：雪球歷年文章精選（2016-2018）

迄今為止，《雪球專刊》陪伴球友們走過了4年零六個月，牛市熊市，跌宕起伏。《雪球專刊》也迎來了第200期。本期《雪球專刊》根據雪球用戶在2016-2018年發帖的內容質量、轉發量和評論量，篩選出“雪球歷年文章精選（2016-2018）”，為球友奉上一場投資思想盛宴。

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大膽創新，大膽試錯（《哈佛商業評論》微管理系列）

彼得·德魯克的名言“不創新，就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議，但對于這句話的內涵，沒有人存有異議：必須與時俱進，否則就會遭淘汰。

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消費升級背后的秘密（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

中國消費者的瘋狂程度也一次次震驚了世人。為什么人們控制不住自己的購買欲？一方面，可以從人類進化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其實你無處可逃。

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如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）

我們極度渴望受到重視，而這來自于領導、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經常得到領導的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。

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雪球專刊第207期：2018雪球嘉年華

11月底，2018雪球嘉年華在上海成功舉辦，這是一屆雪球用戶廣泛參與的線下盛會。在2018雪球嘉年華，眾多重量級的嘉賓留下的精彩觀點讓我們收獲了一場思想的盛宴。本期雪球專刊推出《2018雪球嘉年華》，帶你還原嘉年華現場，滿滿的干貨，希望能對大家有所幫助。

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雪球專刊第206期：電商的狂歡

今年雙11，又是一個電商收獲的季節，經歷股市低迷的你，在這個雙11表現如何？一直以來，電商在股市也是不可忽略的力量，目前中國的主流電商都是在美股上市，他們各自有哪些特點，他們的業務進展如何？公司的投資價值如何？本期雪球專刊推出《電商的狂歡》，希望能對大家有所啟示。

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雪球專刊第205期：給父母的投資錦囊

如今年輕人的投資方式越來越多元化，但我們的父母不了解新時代的投資方式，以至于因高額利息而被人“洗腦”誤入歧途，掉入傳銷、假理財等陷阱的新聞越來越多，讓我們做兒女的擔憂和操心。讓我們用自己積累的投資經歷和理念，為父母提供幾個投資錦囊！本期雪球專刊推出《給父母的投資錦囊》，希望能對大家有所啟示。

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工作讓人心累？（《哈佛商業評論》微管理系列）

沒有在深夜加過班，不足以談人生。但加班只是表面現象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦慮、透支的身體與讓人喘不過氣的壓力，身處職場的我們早已進入一種衰弱狀態——“職業疲勞”。

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不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業評論》微管理系列）

進入2019年，各大互聯網公司頻繁曝出裁員的消息，每一次都能在社會上引起一陣騷動。對員工來說，最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成為公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才？他們首先需要具備這些特質，以區別于普通員工：設立挑戰性目標、具有合作精神、自我驅動力強、勇于承擔責任、順應變化、積極主動、言出必行、擁有良好的判斷力、具有挫折承受力、真誠給予反饋。如果你想脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質并且表現優異，就能夠讓旁人對你刮目相看。小佛爺為你準備了一份高潛力人才成長指南，希望對身處寒冬中的你有所幫助。

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如何創新？克里斯坦森親自教你（《哈佛商業評論》微管理系列）

自1995年問世以來，克里斯坦森的顛覆性創新理論已被證明為分析創新驅動增長的利器。無論是很多小型創業公司還是成功大企業，都將之奉為圭臬。他并未就此停止理論創新的步伐。如今他又推出了自己的最新力作——開辟式創新。這種創新模式的獨特之處在于，企業能覺察到市場潛在的甚至用戶都不自知的需求，創造一種商業模式，為用戶提供能夠負擔得起的產品或服務，繼而開辟出一個前所未有、潛力巨大的市場。這一次，我們幫你詳細梳理了《哈佛商業評論》中文版上有關克里斯坦森兩大理論的文章，你將對“什么才是顛覆性創新”、“開辟式創新到底說了什么”有一個更加全面清晰的認識。

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金三銀四，跳槽季全方位貼身指南（《哈佛商業評論》微管理系列）

又是一年跳槽季，在裁員潮的影響下，今年的金三銀四冷清不少。但無論如何，2019年招聘市場已經顯示出了一個清晰的趨勢——新職業需求不斷涌現，為職場人提供了更多選擇，也增加了游戲的“難度系數”。但無論是哪種原因，”換工作“這件事，對“江湖人”來說永遠是剛需。春風輕拂，不僅吹綠了枝條，也讓職場人心中癢癢的。但是，一些問題總在你腦海中徘徊：我真的準備好跳槽了嗎？現在的工作已經到天花板了嗎？辭職會不會惹怒老板？我能征服面試官嗎？怎么和HR談薪資？我的技能足以匹配新的職位要求嗎？換了新工作我能和未來的領導、同事相處好嗎？

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雪球專刊第214期：2019中概股投資指南

2018年，中國企業赴美上市再掀高潮，中國的移動互聯網繼續蓬勃發展，新技術和概念始終攪動風云。在這股新浪潮中，雪球于2019年3月30日舉辦中概峰會，本次大會以“新勢力，新機遇”為主題，聚焦視頻直播、人工智能、新零售和教育等熱門行業的現狀與發展，邀請近三十位明星中概公司高管、頂級投資人、雪球人氣意見領袖暢談中概投資熱點與趨勢，共同探知中概領域新風向。無論你是否在現場，這份精彩都屬于每一位關注中概領域的球友！本期雪球專刊推出《2019中概股投資指南》，希望能對大家投資美股中概股有所啟示。

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雪球專刊第213期：給新股民的投資建議

2019年以來，A股牛味漸濃，備受關注。各類炒股群次第復蘇，證券開戶數持續增長，券商服務器頻繁宕機，配資亦是卷土重來。當前，不少老股民已經賺得盆滿缽滿。而此時眾多新股民還在跑步進場。作為股市老司機，你對跑步進場的新股民有什么建議呢？這兩周，雪球發起了#給新股民的建議#的征文活動，本期我們選取了10篇優秀文章，看看他們對新股民們有那些好的建議和經驗分享。

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危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

現在年老絕對是一種劣勢：剛剛年過三十，就被稱為“油膩大叔”“老阿姨”。在職場上亦是如此：招聘要求明確多少年齡以下，40歲以上絕對是裁員的優選目標，晉升機會可以不顧能力，年輕者先得……人們對此已經熟視無睹，甚至認為是理所應當。但事實果真如此嗎？本期文章給出了否定的答案。

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