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Customer Success with Microsoft Dynamics Sure Step
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CustomerSuccesswithMicrosftDynamicsSureStepisafocusedtutorialofMicrosoftDynamicssolutionenvisioninganddelivery,ratherthanastepbystepguideintoprojectmanagement.Itwillequipyouwiththetacticsrequiredtoplan,align,andorchestrateyoursolutionsellingactivities,aswellashelpyoutobeefficient,proactive,goaldriven,andflexibleinyourMicrosoftDynamicsengagements.Ifyouareinvolvedinoneormoreoftherolesstatedbelow,thenthisbookisforyou:IfyouareaProjectManager,EngagementManager,SolutionArchitect,orConsultantinvolvedindeliveringMicrosoftDynamicssolutions,thisbookwillteachyouhowyoucanimprovethequalityofyourimplementationwithaconsistent,repeatableprocess.IfyouareaCustomerProjectManager,SubjectMatterExpert,KeyUser,orEndUserinvolvedinselectingtherightbusinesssolutionforyourorganizationanddeliveringtheMicrosoftDynamicssolution,thisbookwillhelpyoudeterminehowthemethodfacilitatesthedeliveryofasolutionthatisalignedtoyourvision.IfyouareaSalesExecutive,ServicesSalesExecutive,TechnicalSalesSpecialist,PreSalesConsultant,orEngagementManagerinvolvedinthesalesofMicrosoftDynamicssolutions,thisbookwillhelpyoutounderstandhowyoucanaccelerateyoursalescycleandbringittoaclose.IfyouaretheCustomerDecisionMaker,CxO,Buyer,orProjectManagerwhoparticipatesintheselectionprocessforyourbusinesssolutionneeds,thisbookwillshowyouhowtodeterminehowthisprocesscanhelpyourduediligenceexerciseandsetthestageforaqualityimplementationofthesolution.IfyouareaChangeManagementexpert,thisbookwillenableyoutolearnhowyoucanhelpthecustomermanageorganizationalchangeduringthebusinesssolutiondeliveryprocess,and/orhelpsolutionprovidersadoptaprocessforsellinganddeliveringsolutions.

Chandru Shankar Vincent Bellefroid Nilesh Thakkar ·社科總論 ·10.7萬(wàn)字

如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干
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本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的工作任務(wù),從領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、溝通藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規(guī)范、科學(xué),內(nèi)容全面、實(shí)用,為管理者提供了一份全方位的細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨?cè),幫助管理者提高理論水準(zhǔn)和管理素養(yǎng),有效解決各類管理實(shí)務(wù)問(wèn)題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,擁有著一種特殊的資源:人。而對(duì)這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好,它可以取之不盡、用之不竭;管理不好,它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人,而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論官位有多高、能力有多強(qiáng)、知識(shí)有多豐富,都無(wú)法取得下屬的信任,更別說(shuō)長(zhǎng)期追隨了,而一個(gè)沒(méi)有人與之同心同德的領(lǐng)導(dǎo)者,即便有再偉大的理想、再完美的計(jì)劃,也只能是空中樓閣。相反,成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備登高一呼、應(yīng)者云集的號(hào)召力,具備利用各種人才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力,具備“用人長(zhǎng)、容人短”“勝不驕,敗不餒”的胸懷和氣度,具備應(yīng)對(duì)各種困難、各種復(fù)雜局面的手段和技巧,他無(wú)論在哪里出現(xiàn),都會(huì)成為眾人矚目的焦點(diǎn),即使他不出聲,也能令人毫無(wú)保留地對(duì)他產(chǎn)生信任感,人們?cè)敢饨邮芩慕ㄗh,在突發(fā)事件時(shí)愿意聽(tīng)從他的指導(dǎo)。這種領(lǐng)袖模范是如此令人著迷,以致多少管理者望之興嘆。

張卉妍 ·社科總論 ·10.7萬(wàn)字

基于E-SCIENCE范式的科研組織重構(gòu)
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信息時(shí)代給知識(shí)生產(chǎn)模式帶來(lái)了一系列的變化,信息通信技術(shù)為科研工作者提供了迅速獲得學(xué)術(shù)資源的數(shù)據(jù)庫(kù)和搜索平臺(tái),研究資料的獲取、知識(shí)的發(fā)現(xiàn)與發(fā)表都變得高效快捷?;诖吮尘?,英國(guó)于20世紀(jì)末率先提出E-SCIENCE的概念,E-SCIENCE范式是指大科學(xué)發(fā)展背景下日益增加的分布式全球科研協(xié)作模式,這種科研范式的典型特征是科學(xué)家能進(jìn)入大規(guī)模大容量的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字資源網(wǎng)絡(luò)以及高性能的可視化研究平臺(tái)開(kāi)展科學(xué)研究。本專著通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外大量科研信息化項(xiàng)目的案例分析,并結(jié)合對(duì)新型科研范式實(shí)踐者的訪談,系統(tǒng)梳理了E-SCIENCE科研范式下科研組織的新形態(tài),設(shè)計(jì)形成社會(huì)資本理論視角下基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同科研組織的構(gòu)建與運(yùn)行模型,詳細(xì)論述了基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同科研組織的構(gòu)建模式、運(yùn)行管理機(jī)制及技術(shù)支持策略。通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外科研信息化案例,闡明了我國(guó)開(kāi)展新型科研范式實(shí)踐所面臨的困境及對(duì)策。

陳凱泉 ·社科總論 ·10.6萬(wàn)字

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