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孔子儒家思想的核心是一個“仁”字。在這樣一個瘋狂追求增長的時代，學習儒家思想使我們得以反思商業的本質，使企業經營回歸到為消費者、為社會真正創造價值上來。儒家思想成為許多企業家修煉自身領導力、做出企業決策的原則和信條。而在利潤面前堅持有所為有所不為，恰恰是企業永續經營的根基。書中的36堂課從愿景、文化、運作、管理、人才培養幾方面，總結提煉《論語》帶給企業領導者的啟示。書中包含對《論語》思想的清晰解讀、標桿企業的實際做法以及作者給出的管理建議。作者對中國傳統文化的深厚功底和在企業管理中積累的實踐經驗，使得本書易讀、實用、有趣，對于有遠見的企業家來說，非常值得一讀。

·11.3萬字

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連鎖：持續成功的四項修煉

連鎖企業如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現向偉大企業的飛躍？本書作者深耕連鎖行業十數年躬身入局為各行各業的連鎖企業提供專業服務，尤其在兩家知名連鎖企業海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業生存與發展的關鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業經營管理的四個本質問題——連鎖的本質、復制的本質、服務的本質、創新的本質，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業的力作，更是一部指導企業實踐和組織管理的實戰修煉寶典。

·17.4萬字

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運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯網產品的朋友，尤其是應屆畢業生，面對產品策劃和產品運營兩個方向，大多數人會選擇產品策劃方向，認為這樣可以更專注地做思考，成就感更強。其實不然，例如在騰訊公司，產品策劃和產品運營都屬于產品經理崗位，只是方向不同，并且越往后發展，越能理解產品策劃和產品運營不分家的道理，不懂運營的產品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規劃，在產品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發。因此，產品策劃和產品運營是產品經理的必備技能。記得騰訊的微信產品部門有一則招聘產品經理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產品策劃、會產品運營。

·15萬字

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連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會網絡關系，逐漸成為會計學和公司金融領域的熱點研究問題。社會鑲嵌理論認為，公司的經濟行為和經濟后果鑲嵌于其所處的社會網絡關系中，因而，連鎖董事對公司經濟行為和經濟后果的影響是連鎖董事研究中的一個重要分支。本書結合中國的制度背景，發現了連鎖董事對公司盈余管理行為擴散的影響，進一步明確連鎖董事對公司決策的影響機理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業交易成本和交易風險的同時，也促進了“壞的”信息在公司之間的擴散。本書的理論貢獻主要有三點：第一，從社會網絡視角豐富和擴展了公司盈余管理活動的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴散的影響機制；第三，從連鎖董事、公司、外部環境的異質性角度豐富了目前關于連鎖董事影響公司行為擴散方面的研究文獻。本書的實踐價值主要有四點：第一，為上市公司構建高效董事團隊提供參考；第二，提示連鎖董事重新認識自身角色，即除傳統的建議、監督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監管部門對上市公司以及資本市場等的監管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導。

·12.5萬字

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個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱

《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》從打造個人品牌實現創業的角度出發，系統總結了創業需要具備的8種關鍵能力，分別是定戰略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創業實踐，結合自身的創業感悟和商業思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創業者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫助創業者運用這8種關鍵能力破局創業維艱，提高創業成功率。《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》可作為創業者的指導書，尤其適合個人品牌的初創者閱讀。

·12.6萬字

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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。

·15.7萬字

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徐文榮：三農赤子

以建設力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發現，他在幾十年的創新創業實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發展。一是徐文榮真正地把“三農”問題想透了，并走通了。橫店鎮地處半丘陵半山區地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態。二是徐文榮開拓了制度創新，“社團所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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高新技術企業可持續成長機理研究

本文以高新技術企業為研究對象，以企業生命周期理論、企業可持續成長理論、高新技術企業成長理論為基礎，運用理論分析與實證研究相結合、定性分析與定量分析相結合及歸納分析法，對高新技術企業的生命周期及其影響因素進行分析，探討高新技術企業可持續成長的生成機理，并提出高新技術企業可持續成長評價模型，揭示高新技術企業可持續成長的規律和路徑，對基于企業生命周期理論的高新技術企業可持續成長相關問題進行了較深入研究。

·8.7萬字

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李嘉誠經營策略：人情特色的獨門生意經

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創大事業所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業智慧和他獨一無二的生意經。

·12.3萬字

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商學：重新定義產品與顧客價值

產品是企業和外部世界的唯一聯系，也是企業生存的唯一依托，只有宏大戰略布局而不愿腳踏實地打磨具體產品的人，不可能成功。“產品”決定了企業呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業的存亡。商學就是以產品和顧客價值為核心而建立的系統理論。從企業家最關切的現實難題入手，以新的理論基礎來重新定義產品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產品，怎樣才能成為好的產品經理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

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激情顛覆：站在新起點的馬云

本書從分析馬云獨具一格的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的商戰智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運。那么，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機的呢？《激情顛覆——站在新起點的馬云》將為你全面解讀馬云的現代商戰新策略。

·16.6萬字

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清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

清晨學領導力會受啟發，“清晨”本身就有著對于領導力的啟發。領導者永遠是年輕的，像是“早晨八九點鐘的太陽”，領導者永遠要有“清晨心態”。

·13.8萬字

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小米創業思考

雷軍首部作品，完整解析創辦和經營小米的商業思考。雷軍系統梳理30年創業心法和經營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯網+制造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產品三大鐵律、互聯網七字訣、高效率模型、爆品模式、生態鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，為創業者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續精進的頭部思維。

·20萬字

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“智能+”制造：企業賦能之路

本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯網+”“大數據+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術與制造業深度融合的廣義智能制造。本書通過對當下流行的相關技術和產業名詞的概念剖析、內涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業發展現狀的梳理，構建了中國“智能+”賦能制造業的發展戰略框架，嘗試指出發展的戰略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業的戰術方法，全面反映了數字經濟時代作者對“智能+”賦能制造業的認識理解和戰略思考。

·14.5萬字

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300年老店的長青之道：日本中川政七商店的營銷模式

中川政七商店自1716年誕生以來，至今已經營了300多年。在全球諸多老字號企業面臨困境的今天，這一案例著實令人著迷，非常值得系統性研究。近年來，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網紅打卡地。本書按照邏輯營銷管理的框架，對中川政七商店經營發展的三個階段進行了具體描述和分析，總結、創建了三類營銷模式框架，并對這些框架的普適性進行了討論。這些研究成果對營銷模式類型及形成機理等方面的理論文獻有一定的補充，同時對中國老字號企業的長壽發展、助力它們打造基業長青的品牌和公司，具有重要意義。

·7.6萬字

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特立獨行劉強東

本書從創業、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰略、堅持、團隊、價值等十個方面，多個維度展現了劉強東創業的真實經歷，以及他的整個發展歷程，對劉強東的管理智慧進行挖掘、整理和總結，以滿足不同讀者對劉強東成功的了解與反思。

·10.7萬字

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成就偉大公司

成就偉大公司是中國優秀企業的追求和夢想。為了實現這個宏愿，中國企業應了解：作為目標的偉大公司是什么樣的？如何夯實企業根基，為目標實現提供基礎？如何創新，在扎實根基上逐步實現偉大公司的目標？本書由著名管理學者和企業家等撰文，匯集了優秀公司的實踐和展望。全書分為4章，分別為：目標：從大公司到偉大公司；起點：夯實企業根基；行動：創新驅動成長；實踐：中國企業創新。閱讀本書對于企業家和管理者開拓視野，引領組織變革，增強企業競爭力，成就偉大公司大有裨益。

·12.1萬字

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硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿

《硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿》精選了22家創新特色的硅谷高科技公司，以其創始人的創業經歷與創新觀點為線索，探尋創業成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創始人創業的艱辛、守業的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術上不斷前進的歷程中，我們可以窺得硅谷創業思維的精髓。無論你是剛有創業的想法，還是正在創業的路上，書中22位創始人與眾不同的創業思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創業靈感，找到創業秘訣。

·11.9萬字

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重塑海爾：可復制的組織進化路徑

組織管理是永遠的“藍海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業長青正是基于其不斷創新的組織模式。本書以企業史的形式，從組織結構、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化，大膽推進組織變革，并成為時代的贏家。經過多年組織變革的淬煉，海爾創造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客，主動整合資源，尋找市場，在企業的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。

·15.8萬字

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