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本書(shū)提出的團(tuán)隊(duì)績(jī)效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時(shí)代的需求，理順績(jī)效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯，糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法，讓績(jī)效管理走出“該死的績(jī)效”魔咒。本書(shū)以理論框架為支撐，以通篇實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績(jī)效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時(shí)，學(xué)會(huì)拿來(lái)即用的方法。

·13.9萬(wàn)字

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原力：再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略

在移動(dòng)互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書(shū)直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者，構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無(wú)法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無(wú)法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場(chǎng)，企業(yè)“融”情于景。本書(shū)松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動(dòng)思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過(guò)程，指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。

·9萬(wàn)字

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華為時(shí)間管理法（第四版）

本書(shū)介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡(jiǎn)法則、韻律法則和80/20法則，并通過(guò)案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們?cè)跁r(shí)間管理上常見(jiàn)的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過(guò)程中掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)正確地分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)間，在日常工作中杜絕浪費(fèi)時(shí)間。

·12.7萬(wàn)字

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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書(shū)的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門(mén)檻。本書(shū)上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問(wèn)題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書(shū)中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書(shū)下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

·17.9萬(wàn)字

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任正非：除了勝利，我們已無(wú)路可走

從6個(gè)人到18萬(wàn)人，從2萬(wàn)元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來(lái)，任正非帶領(lǐng)華為人，以其超然的洞見(jiàn)和決然的勝利精神，創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。本書(shū)對(duì)任正非管理經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行全方位解析——企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷……全景實(shí)錄任正非創(chuàng)立華為的每一步商業(yè)制勝轉(zhuǎn)折點(diǎn)，帶你洞悉任正非獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)哲學(xué)和華為企業(yè)的精神內(nèi)核。

·11.9萬(wàn)字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術(shù)有限公司的總裁任正非曾上榜美國(guó)《時(shí)代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)。他靠?jī)扇f(wàn)元資本白手起家，將誕生于簡(jiǎn)易房?jī)?nèi)的小公司打造成世界500強(qiáng)企業(yè)。用30年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從0到8000億的營(yíng)收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺(tái)躍居矚目位置？作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書(shū)秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對(duì)企業(yè)管理的深刻思考與獨(dú)到理解，自2008年首次出版以來(lái)，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認(rèn)可。暌違十余年，本書(shū)進(jìn)行了全新修訂，在動(dòng)蕩多變的全球時(shí)代局勢(shì)下，希望為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬(wàn)字

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設(shè)計(jì)沖刺：谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代

谷歌風(fēng)投投資的公司每天都會(huì)面對(duì)各種至關(guān)重要的難題：應(yīng)該把主要的人力物力用于何處，應(yīng)該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活后有多大的成功率？為了找到解決問(wèn)題的正確方向，到底需要進(jìn)行多少次頭腦風(fēng)暴？無(wú)論是缺錢(qián)缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場(chǎng)先機(jī)的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的好時(shí)機(jī)。設(shè)計(jì)沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費(fèi)行為學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的“超級(jí)精選專輯”，可以理解為設(shè)計(jì)思考和敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)踐操作版。設(shè)計(jì)沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項(xiàng)目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無(wú)人駕駛汽車。傳入谷歌風(fēng)投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標(biāo)桿。本書(shū)圍繞運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的5天展開(kāi)，充滿細(xì)節(jié)建議和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。它將帶領(lǐng)讀者進(jìn)入當(dāng)今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設(shè)計(jì)沖刺來(lái)解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營(yíng)銷策略，從為公司命名到評(píng)估新商機(jī)的可行性。無(wú)論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強(qiáng)，設(shè)計(jì)沖刺都能幫助你快速取得進(jìn)展，并且非常確定你走的是正確方向。

·10.1萬(wàn)字

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幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書(shū)結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實(shí)際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中重要的核心，包括：點(diǎn)子博弈、資金博弈、團(tuán)隊(duì)博弈、產(chǎn)品博弈、營(yíng)銷博弈、市場(chǎng)博弈共六大板塊。首先從每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的初期的彷徨談起，針對(duì)手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門(mén)所占的比重。

·8.7萬(wàn)字

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實(shí)用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實(shí)踐的教科書(shū)。本書(shū)從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會(huì)面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個(gè)項(xiàng)目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

本書(shū)旨在幫助學(xué)員了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行融合，切實(shí)提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。本書(shū)可以作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材，還可以作為開(kāi)闊視野、提高創(chuàng)新能力的自學(xué)讀本。

·17.3萬(wàn)字

會(huì)員

體驗(yàn)式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創(chuàng)辦30年的美容院+護(hù)膚產(chǎn)品國(guó)內(nèi)知名品牌、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)樊文花自2013年轉(zhuǎn)型聚焦于面部護(hù)理體驗(yàn)連鎖店后，至今5年時(shí)間全國(guó)門(mén)店就已突破3000家。樊文花近5年的發(fā)展，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型案例，符合當(dāng)前體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新零售的趨勢(shì)，提供了非常生動(dòng)的務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和方法論，本書(shū)聚焦樊文花及其核心高管團(tuán)隊(duì)、一線店長(zhǎng)店員顧客，從定位、產(chǎn)品研發(fā)、落地執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)價(jià)值觀建立、創(chuàng)始人基因等等方面進(jìn)行分析，總結(jié)和概括其成功的路徑，相信對(duì)當(dāng)下諸多面臨轉(zhuǎn)型需要的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

組織運(yùn)營(yíng)變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來(lái)越快的速度顛覆著企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡(jiǎn)單的敏捷開(kāi)發(fā)方法的導(dǎo)入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的變革，而是涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)的綜合工程。新的領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么？預(yù)算決策體制怎么建立？績(jī)效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)第5期《組織運(yùn)營(yíng)變革》來(lái)深入討論這些問(wèn)題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬(wàn)字

會(huì)員

你適合創(chuàng)業(yè)嗎

你適合創(chuàng)業(yè)嗎？打工，還是創(chuàng)業(yè)？讀完這本書(shū)，相信你會(huì)找到自己的答案。全球創(chuàng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，1.26億女性正在開(kāi)創(chuàng)或經(jīng)營(yíng)自己的新創(chuàng)企業(yè)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。創(chuàng)業(yè)路上，如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，如何找資金……這些棘手的問(wèn)題本書(shū)將會(huì)讓你迎刃而解。這本書(shū)幫你正確評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)基因，認(rèn)清自己所處的創(chuàng)業(yè)階段；遠(yuǎn)離跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，激發(fā)適合自己的創(chuàng)業(yè)靈感；梳理優(yōu)勢(shì)資源，尋找優(yōu)合伙人，盤(pán)活資金鏈；有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱，自我修煉，遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)病。一本書(shū)，讓你豁然開(kāi)朗。看清自己，看清創(chuàng)業(yè)這件事。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2020年第23期）

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》已形成“一刊一網(wǎng)多平臺(tái)”的媒體矩陣，雜志以深度的原創(chuàng)報(bào)道為主，面向企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員，設(shè)有封面專題、特寫(xiě)、高端訪問(wèn)等欄目，擁有穩(wěn)定的高端讀者群；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面向渴求商業(yè)新知的商務(wù)人群和中產(chǎn)階層，以快訊、評(píng)論、特寫(xiě)、圖表、漫畫(huà)、報(bào)告等豐富形式，呈現(xiàn)商業(yè)世界的豐富多彩，各移動(dòng)資訊平臺(tái)用戶數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，一年累積閱讀量超過(guò)1億。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

跟馬云學(xué)管理：給管理者的33句話

馬云可以說(shuō)是我們這個(gè)時(shí)代的奇跡。他創(chuàng)建了全球電子商務(wù)淘寶，是開(kāi)創(chuàng)“網(wǎng)商新時(shí)代”的經(jīng)營(yíng)驕子，被譽(yù)為網(wǎng)絡(luò)中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜志封面的“中國(guó)人”……這個(gè)充滿了傳奇色彩的人物，是憑借什么創(chuàng)造了現(xiàn)今龐大的商業(yè)王國(guó)，并在諸多企業(yè)難以經(jīng)營(yíng)時(shí)仍不斷發(fā)展壯大的呢？跟馬云學(xué)管理，以“做人”開(kāi)篇，再現(xiàn)了馬云以往各個(gè)時(shí)期的經(jīng)典場(chǎng)景，以及經(jīng)營(yíng)管理方面的感悟，再以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步闡釋了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的話題，并針對(duì)問(wèn)題給出了切實(shí)可行的實(shí)操及改善建議。全書(shū)還列舉了33句馬云關(guān)于做人和經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)典名言。擁有夢(mèng)想的我們，不妨學(xué)學(xué)馬云的經(jīng)驗(yàn)，希望他獨(dú)到的人生感悟也能讓我們不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大！

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)2025：數(shù)字化時(shí)代的采購(gòu)管理

“互聯(lián)網(wǎng)＋”沖擊各行各業(yè)，采購(gòu)管理怎么辦？領(lǐng)先公司已開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向2025新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書(shū)描繪了“數(shù)字化采購(gòu)4.0轉(zhuǎn)型路徑圖”，定義了“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“劣后供應(yīng)商”，用創(chuàng)新的理論、生動(dòng)的案例詮釋了“新采購(gòu)”，力圖解釋清楚轉(zhuǎn)型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問(wèn)題，闡明當(dāng)下和未來(lái)的復(fù)雜混亂問(wèn)題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內(nèi)容。接下來(lái)的章節(jié)則依次對(duì)各新要素進(jìn)行說(shuō)明和例證：第3章介紹了2級(jí)關(guān)系的概念；第4章說(shuō)明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級(jí)關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關(guān)鍵——個(gè)人化的完整概念；第6章強(qiáng)調(diào)在咨詢顧問(wèn)與客戶探索適應(yīng)性行動(dòng)的過(guò)程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細(xì)介紹適應(yīng)性行動(dòng)的概念，并探討如何根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新。本書(shū)最后以得出的結(jié)論和未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制（第2版）

如果你和合伙人一起開(kāi)公司，你們幾個(gè)商定平均分配股權(quán)，結(jié)果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會(huì)怎么辦？針對(duì)靜態(tài)股權(quán)分配所帶來(lái)的種種問(wèn)題，本書(shū)作者提出了一套公平、公正且能應(yīng)對(duì)變化的股權(quán)分配規(guī)則——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配機(jī)制，告訴讀者如何計(jì)算每個(gè)合伙人應(yīng)該獲得的股份，如何確定各種生產(chǎn)要素的實(shí)際價(jià)值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時(shí)股份如何變化，創(chuàng)業(yè)失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書(shū)在第1版的基礎(chǔ)上，細(xì)化了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制落地的實(shí)操步驟，同時(shí)輔以更多的實(shí)踐案例，從而幫助讀者更好地利用動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制合理分配股權(quán)，大大提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

·8.2萬(wàn)字

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三星：破冰前行的企業(yè)未來(lái)動(dòng)能

本書(shū)是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點(diǎn)多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，集經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機(jī)的指南。本書(shū)中，提到的“破冰33法”是對(duì)原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過(guò)此書(shū)，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營(yíng)管理思想和實(shí)用經(jīng)營(yíng)技巧，探查三星成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)動(dòng)能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動(dòng)能，也必將為自身企業(yè)的攻堅(jiān)克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬(wàn)字

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