捕鱼机怎样能改大电压

醫美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀十里洋場的上海灘。在這個市場中，有人風云際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對于這個行業，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫美管理領域也充斥著一些模糊的認識、片面的解讀甚至錯誤的引導。本書是一本醫美管理學的專業性書籍，深入淺出地結合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進而促進相關的從業者在完善公司治理及優化企業運營等方面邁上新的臺階。

·15.2萬字

會員

行動教練：把員工帶成干將

本書對西方的專業教練進行了深入細致的研究，提供了一套教練式對話的技術和工具，融入大量企業實戰案例、現場情境模擬，幫助企業做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成行動教練的體系。行動教練是專注于行為改變的企業教練，以成果為導向，幫助管理者解決企業經營中的實際問題，同時為企業提供了一套可復制的管理工具和方法，持續支持企業激發團隊潛能。

·8.7萬字

會員

海底撈成功的秘訣

如今火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·4.7萬字

會員

馬云的正面與側面

在內容上，本書分為兩個大的篇章，分別是正面：超級CEO的“神邏輯”和側面：傳奇人生的正能量。先從創業、融資、團隊、管理、經營、戰略等幾個方面清晰地分析了馬云成功的管理經驗，然后從互聯網大佬的青澀歲月、有責任敢擔當的企業家、胸中有丘壑的真男人、鐵嘴行天下的口才帝等幾個方面跟大家分享馬云在為人處世方面的智慧。從本書中，我們可以看到阿里巴巴一步一步的成長歷程，同時也可以看到其成長背后，馬云和他的團隊付出的辛苦努力。在形式上，本書以“語錄+觀點分析+馬云的方法論”的形式，對每個主題都進行了深入淺出的闡釋，全面解析了馬云作為一個商界奇才的管理秘訣，將馬云人生智慧呈現在讀者面前，希望能夠給正在奮斗的年輕人提供榜樣式的引導。

·15.2萬字

會員

英國《金融時報》原文閱讀精選集（一）（英國《金融時報》特輯）

本套系所選的全部文章，均來自英國《金融時報》的原文，是一套針對英語考試閱讀部分進行提高訓練的書。眾所周知，英國《金融時報》的文章，經常出現在各類英語考試的閱讀類題目中，題材多為西方國家廣泛關注的話題。本套系文章涵蓋經濟、環境、社會生活、文化教育、科技等話題，幫助讀者全面提升閱讀能力、閱讀速讀、語感。

·9.6萬字

會員

梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業

本書探究梅奧診所的歷史脈絡和長贏的道理，為中國企業家提升管理素養、經營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業得到切實發展，打造更強勁的產業價值鏈。本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1.梅奧診所何以順暢地存續約150年？2.梅奧診所的醫生為什么采用授薪制？···梅奧診所之所以是一個奇跡，在于它實現了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空，成為150歲的長壽企業，也為中國企業應該如何建構，指引了一條明路。

·11.7萬字

會員

魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠后，在27年間帶領魯南制藥持續發展，最終魯南制藥成長為一家年產值60億元，位列中國大企業集團競爭力500強，集中藥、化學藥品、生物制品的生產、科研、銷售于一體的現代化綜合制藥集團。本書系統梳理了魯南制藥的發展歷程，總結了企業家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討魯南制藥的經營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業發展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業探索可持續發展模式提供啟發。

·14.4萬字

會員

反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數“天花板”和瓶頸期。此時“繼續努力，等待時機”往往是我們的第一反應，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應對常見的管理問題。本書從管理者的心態、技能、實戰3個方面，總結出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結合案例提出對應的“反常識”管理建議，從認知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進階提供更多元的思考維度與參考建議。

·9萬字

會員

華為“奮斗者協議”

任正非強調，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經驗！

·12.5萬字

會員

華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

·17.4萬字

會員

競爭與博弈（第2版）

本書以豐富的案例，從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括：同誰競爭、競爭什么、在哪競爭、如何競爭；競爭的演進：點對點、面對面、鏈對鏈；競爭優勢和比較競爭優勢；動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個方面設計和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈范圍。競爭的三階段：對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向對方出手。企業的競爭行為由領導者設計，所以本書的內容屬于競爭戰略，也屬于領導力。本書以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結為合作。

·13.2萬字

會員

日立日新：世界500強企業的創新解決方案

百年企業步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業前進的傳統產業，形成社會創新事業的大視野。電視、汽車、電梯、醫療器械、水處理系統、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯網、大數據、AI……一個企業的產業幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現，告訴你百年世界500強企業屹立不倒的關鍵所在！

·7.9萬字

會員

我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業家談改革開放中自身創業及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業發展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創新，艱苦奮斗，創造了一個又一個奇跡。這些民營企業家的創業故事及企業發展歷程，也是一部鮮活的企業經營教科書，不僅可為如今的創業者、企業管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業家精神、樹立企業良好形象都有所裨益。

·9.2萬字

會員

績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優術，關注的是績效循環，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰略與績效繩子的關系以及戰略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業家和管理者跳出績效管理專業概念和理論工具的藩籬，建立基于企業戰略和整體運營的績效管理系統思維架構，推動創業企業快速成長，開辟戰略新篇章。

·8.8萬字

會員

新零售之商場（超市）經理365天管理實戰手冊

《新零售之商場超市經理365天管理實戰手冊》是一本為商場（超市）經理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由傳統商超搶灘新零售導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統的規劃和總結，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

會員

內容創業：內容、分發、贏利新模式

越來越多的內容平臺、行業巨頭、資本紛紛加入到內容分發的戰爭中，競爭非常激烈。優質的原創性內容將成為行業中最寶貴的資源。在這樣的行業形勢下，如何把內容創業做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰爭中武裝自己？是每一位內容創業者都應該認真考慮的問題。本書旨在幫助內容創業者來解決這些問題。為想要進入內容行業的創業者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進行內容創業，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節都是一個經典案例，讓讀者對每章的內容有更好的理解，在進行內容創業時可以有例可依。本書既是內容創業新手迅速融入行業的寶典，也是內容從業者提升自己實力的實用書。

·12.5萬字

會員

5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典

《5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典》立足我國汽車服務連鎖行業發展現狀，著眼汽車服務連鎖店店長職業化需求，聚焦汽車服務連鎖店核心經營管理工作，從理清思路與明確目標、開發新客戶與留住老客戶、提高客單價、打造高效團隊、降費用-管資產-增利潤等五個方面，層層遞進、簡明扼要地講解了汽車服務連鎖店店長的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車服務連鎖店店長的職業化成長提供了清晰的路徑和可執行的標準。本書既可作為汽車服務連鎖企業培養職業店長的標準教程，也可作為汽車服務連鎖店員工的職業進階讀物，還可作為立志投身汽車服務行業的在校學生和社會人員的職業入門讀物。

·10萬字

會員

成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業愿景內容之一，同時也是本書的核心立意點，是企業管理中“利他”思想的體現。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應。本書圍繞“成就員工”的主題，重點探討了三個方面的問題：員工如何實現個人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應？作者在展開寫作時緊扣企業一線管理者都會面對的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

會員

90后員工，該怎么管？

培養90后的團隊精神，讓他們成為企業的中堅力量。多角度、全方位打造優秀的90后員工隊伍。改善90后工作中不成熟的表現，點燃他們的工作熱情改善90后工作中頻繁出錯的狀況，增強他們的責任心改善90后過強的自我意識，提升他們對企業的歸屬感現如今，90后已成為職場的生力軍，他們更是未來的中堅力量。對于這些個性鮮明、崇尚自由的90后員工，如何去了解他們，如何用與時俱進的科學方法去管理他們，是大多數企業管理者迫切需要學習的。

·9.9萬字

會員

大董懂你：大董經營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業30余年管理經驗的梳理與總結。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業的同行，更是從餐飲看世界，是每個人都能從中獲益的方法論。大董及他創辦的大董餐飲集團，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統中餐開啟了全新篇章。堅持把烹飪變成藝術，把菜品做成藝術品，創立“大董中國意境菜“。對烹飪的創新僅僅是大董引領行業發展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業運營理念和管理方法上也不斷創新，不拘于傳統的企業管理思維，用高效的運營工具帶領大董走出了一條不凡的經營之路。

·7.2萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業家

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

醫療美容機構的管理賦能