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本書介紹連鎖經營的起源與發展、概念與特點、類型與模式等知識和概念的基礎上，系統介紹了連鎖企業的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財務管理等連鎖企業實際營運所需要的知識。每章開篇設有“引導案例”、“本章學習目標”、“職業指導”，章末設有“復習思考題”、“案例分析”、“實訓項目”，針對高職教育的實用性需求，力求做到內容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運用圖表加以說明。每章開篇均設有學習要點，篇中穿插知識性拓展，篇末設置復習思考題，注重啟發式教學。

·13萬字

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天下眾籌：人人都是創業者

時代造英雄，在互聯網時代，人人都可以是創業者。《天下眾籌人人都是創業者》從眾籌的概念講起，講述眾籌在中國發展的現狀，全面解讀了眾籌模式怎么玩并總結出眾籌成功的三大關鍵要素——項目規劃、推廣營銷和經營粉絲，以及其他讀者十分關心的熱點問題。本書圖文并茂，讀者在輕松閱讀的過程中能迅速了解眾籌知識并學會具體的操作方法。本書適合董事長、總經理等中高層管理人員，以及想要開展眾籌的創業者和對眾籌感興趣的讀者閱讀與學習。

·7萬字

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逆勢突圍

索尼是曾經的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀90年代之后，隨著日本經濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進入21世紀10年代后，在總裁平井一夫的帶領下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經營數據。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現榮光的故事。

·10.3萬字

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柳傳志商道真經

一生闖蕩洞世事，中道創業練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄，也不是所有人都必須經歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創業經歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業戰略中含英咀華，領晤智慧人生。《柳傳志商道真經》精選了柳傳志數十年創業過程中的妙語箴言、精彩案例，從創業、管理、投資、執行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責任、企業文化、逆境挑戰等多個角度，旁征博引，縱橫深入，帶領讀者深入了解柳傳志的內心世界，體味創業中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉折、每一步戰略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環與榮譽的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財富之門。

·18萬字

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圖解企業成長經典

本書從現代企業成長思想的啟蒙開始，梳理各個管理學派的誕生、發展、演變，幫你搭建人類科學創新思想的知識體系。本書包含對10本經典企業成長理論圖書的解讀，與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，加速你的認知升級。

·11.6萬字

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激情顛覆：站在新起點的馬云

本書從分析馬云獨具一格的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的商戰智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運。那么，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機的呢？《激情顛覆——站在新起點的馬云》將為你全面解讀馬云的現代商戰新策略。

·16.6萬字

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企業基因

所謂企業基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協調等一系列活動的總稱。企業管理是盡可能利用企業的人人力、物力、財力等資源，實現多快好省的目標，取得最大的效益。

·9.1萬字

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蘇寧，三十而立（《21世紀商業評論》）

顧偉認為，蘇寧模式的獨特性，就是將核心能力組合成簡易化的解決方案，為不同合作伙伴服務，形成商戶、供應商和中小零售商的鏈接，甚至個人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網絡形態，不變的是服務用戶的底色，也始終堅持全場景打造、專業化產品、高效物流運轉三項核心能力的建設。無論線上線下融合，以收購完善品類供應鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進是潛移默化的，甚至要有漫長的醞釀期，才能等來一個出擊與爆發的時點。

·8.1萬字

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底層邏輯：任正非管理思維

任正非商業哲學系列共五卷，通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所做，對其商業思維、管理思路和領導力哲學進行解構，總結提煉出了任正非的整個商業哲學的底層邏輯、脈絡和內在要點。不同于簡單復述華為發展史、機械地羅列任正非的言論，也不是將華為切割成一個個發展利器（比如我們耳熟能詳的華為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等），本系列將華為作為一個生態整體，旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業創始人的思想精髓，為廣大企業管理者、創業者、決策層提供參考，甚至是可復制的行動方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰略觀、管理觀與學習觀方面的發言、授課、文章等原始資料。結合前三卷的剖析，第四、五卷為讀者提供了扎實的原始資料，能夠對任正非的商業哲學有更深刻的體會。

·15.7萬字

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贏得死亡游戲：破解華為的創新之道

華為是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材，為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼，并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

·15.9萬字

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卓越企業的經營手法

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

·14.1萬字

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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。”

·6萬字

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你適合創業嗎

你適合創業嗎？打工，還是創業？讀完這本書，相信你會找到自己的答案。全球創業發展勢頭迅猛，1.26億女性正在開創或經營自己的新創企業，成為全球經濟增長的重要驅動力之一。創業路上，如何選擇創業方向，如何為創業做準備，如何選擇創業合伙人，如何找資金……這些棘手的問題本書將會讓你迎刃而解。這本書幫你正確評估自己的創業基因，認清自己所處的創業階段；遠離跟風創業，激發適合自己的創業靈感；梳理優勢資源，尋找優合伙人，盤活資金鏈；有效規避創業陷阱，自我修煉，遠離創業病。一本書，讓你豁然開朗。看清自己，看清創業這件事。

·12.1萬字

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抓住新零售風口的4個關鍵詞（《商業評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業示范效應、正在變革中的企業，如實記錄他們的所思所行，展現他們的商業探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業，偉大的企業成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，采訪了宗慶后董事長、企業20多位管理者以及上下游相關企業，得出了娃哈哈與宗慶后先生創業創新的“密碼”：信念、創新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創造了娃哈哈的基業。以他為代表的這一代民營企業家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業評論》精粹）

本刊曾經發表過一篇轟動業界的文章《C2B：互聯網時代的新商業模式》，阿里巴巴首席戰略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統企業來說，挑戰仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現每一個消費者的需求？如何組織生產，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產品質量，并能快速交付？

·4.7萬字

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創新與企業家精神

有關創新理論和實踐的經典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關創新的觀點、行動、規則和警示，展示了如何尋找創新機遇，將創意發展為可行性事業所需注意的原則和禁忌。創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創新與企業家精神作為企業和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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創業在微軟

身處軟件巨擘微軟之中，何來“創業”二字？本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長歷程，披露了工程院人在“創業”過程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動展現了工程院的獨特文化，并從另一個角度展現了其領袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

·15.5萬字

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商業周刊/中文版：傾聽波音

丹尼斯·米倫伯格(DennisMuilenburg)正是掌舵波音公司(BoeingCo.)以來，用航空用語來描述可謂“晴空”。伴隨全球空中交通每年6%的增長，飛機訂單紛至沓來，波音的收入也在2018年首次突破1000億美元，為公司的102年歷史之最。我們特別編輯了這期《傾聽波音》特刊，從信任危機、競爭壓力、市場波動、創新機遇等角度重新認識處于公眾輿論風暴中心的波音公司，原本他們創造了103年來最佳業績，卻因為航空事故而變得前途撲朔迷離。透過這些現象，嘗試找到波音持續成長的動力引擎與平衡體系，發現這家百年航空企業中蘊含的重生力量。

·2.7萬字

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清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

清晨學領導力會受啟發，“清晨”本身就有著對于領導力的啟發。領導者永遠是年輕的，像是“早晨八九點鐘的太陽”，領導者永遠要有“清晨心態”。

·13.8萬字

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