背式小型捕鱼机机头

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價(jià)值觀。

·12萬字

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李嘉誠商道真經(jīng)

《李嘉誠商道真經(jīng)》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語言，從李嘉誠少年時(shí)代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業(yè)愿景內(nèi)容之一，同時(shí)也是本書的核心立意點(diǎn)，是企業(yè)管理中“利他”思想的體現(xiàn)。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)。本書圍繞“成就員工”的主題，重點(diǎn)探討了三個(gè)方面的問題：員工如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)？作者在展開寫作時(shí)緊扣企業(yè)一線管理者都會(huì)面對(duì)的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

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2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告

本書基于國內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對(duì)中國家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評(píng)價(jià)，具體從對(duì)中國家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營有重大影響的四個(gè)方面，即多元化發(fā)展、國際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

·10.5萬字

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馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個(gè)階段所做出的16條商業(yè)預(yù)言出發(fā)，分別從預(yù)言的誕生背景、預(yù)言內(nèi)容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預(yù)言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營邏輯。本書側(cè)重以阿里巴巴的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外時(shí)代背景分析，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以科學(xué)數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進(jìn)理念為依托，希望能夠?yàn)閺V大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提供一套基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。

·13.2萬字

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企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

·9.1萬字

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李嘉誠經(jīng)營策略：人情特色的獨(dú)門生意經(jīng)

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創(chuàng)大事業(yè)所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨(dú)一無二的生意經(jīng)。

·12.3萬字

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謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當(dāng)下和未來的復(fù)雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導(dǎo)與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內(nèi)容。接下來的章節(jié)則依次對(duì)各新要素進(jìn)行說明和例證：第3章介紹了2級(jí)關(guān)系的概念；第4章說明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級(jí)關(guān)系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關(guān)鍵——個(gè)人化的完整概念；第6章強(qiáng)調(diào)在咨詢顧問與客戶探索適應(yīng)性行動(dòng)的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細(xì)介紹適應(yīng)性行動(dòng)的概念，并探討如何根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新。本書最后以得出的結(jié)論和未來面臨的挑戰(zhàn)為結(jié)尾。

·10.3萬字

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李嘉誠的20堂財(cái)富課

他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)；一年財(cái)富激增6成；他經(jīng)營世界上最大的港口；享有頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最佳企業(yè)家”；他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領(lǐng)域中頻繁地被世界感知，進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來……走近《李嘉誠的20堂財(cái)富課》，聆聽財(cái)富的聲音。

·13.5萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時(shí)光踐行了這個(gè)理念。從年少的不羈少年，到吃進(jìn)千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場(chǎng)打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀(jì)90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結(jié)構(gòu)公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設(shè)廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領(lǐng)軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)代表了一代小型民營企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過程中矛盾焦點(diǎn)及痛點(diǎn)展開敘述。建立在一手資料基礎(chǔ)上，故事寫實(shí)，生動(dòng)流暢。

·11.3萬字

會(huì)員

HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實(shí)踐案例、相關(guān)實(shí)踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運(yùn)作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對(duì)我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

會(huì)員

阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學(xué)

馬云說：“一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對(duì)馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

會(huì)員

鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆鳎且驗(yàn)樗麄兒唵危麄冏プ×私?jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)椋麄儗?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場(chǎng)細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

·9.3萬字

會(huì)員

約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢(mèng)

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場(chǎng)的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對(duì)于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價(jià)值。本書不僅充滿了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更蘊(yùn)含了勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓的中國當(dāng)代企業(yè)家精神。

·18.4萬字

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幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實(shí)際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的核心，包括：點(diǎn)子博弈、資金博弈、團(tuán)隊(duì)博弈、產(chǎn)品博弈、營銷博弈、市場(chǎng)博弈共六大板塊。首先從每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的初期的彷徨談起，針對(duì)手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

會(huì)員

實(shí)用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實(shí)踐的教科書。本書從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會(huì)面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個(gè)項(xiàng)目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬字

會(huì)員

卓越轉(zhuǎn)型：知識(shí)型員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大修煉

本書討論了知識(shí)型員工學(xué)習(xí)、交往、工作和成長四個(gè)維度的修煉過程及方法。在現(xiàn)實(shí)生活中，這四個(gè)方面的修煉既相互影響、相互促進(jìn)，是“一個(gè)核心三個(gè)側(cè)面”，又統(tǒng)一于知識(shí)型員工在組織和社會(huì)中作用的發(fā)揮，以及其人生的價(jià)值和意義。盡管成長維度是單獨(dú)討論的，但它與其他三個(gè)維度有所區(qū)別，成長維度包含在其他三個(gè)維度之中，成長是核心，學(xué)習(xí)、交往和工作等方面的進(jìn)步都是實(shí)實(shí)在在的成長。

·14.3萬字

會(huì)員

跟500強(qiáng)企業(yè)家學(xué)什么

在企業(yè)家們?nèi)斡山疱X和關(guān)系跌宕飄搖的時(shí)候，內(nèi)心深處卻只期待著獲得思想教誨。在追求財(cái)富的過程中，他們或會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在真正的財(cái)富——靈感、思維與精神明辨力。只要肯駐足聆聽并體味這些過來人的心曲，你自己的那本“無字天書”也會(huì)因此而獲得強(qiáng)有力的線條。

·16.9萬字

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)：喬布斯給青年人的8堂創(chuàng)業(yè)課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧，也極具勵(lì)志性。本書將喬布斯的創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐總結(jié)為8堂課，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典演講案例，針對(duì)商業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)新、管理、經(jīng)營、營銷、用人等加以深細(xì)致的解析。讀者可以從中體驗(yàn)最真實(shí)的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財(cái)富。這本書對(duì)于管理者而言，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營技巧，拓經(jīng)營領(lǐng)域的寶書，它會(huì)讓讀者在領(lǐng)略喬布斯非凡魅力的同時(shí)收獲創(chuàng)業(yè)的真諦。

·14.4萬字

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西貝你才真的學(xué)不會(huì)

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