捕鱼怎么打才能赢

“提到食物，我想到的不僅僅是烹飪，而是一個更大的概念。食物與農(nóng)業(yè)、生物學、心理學、交通運輸、人類關系、動物關系、垃圾、健康、遺傳天性、后天養(yǎng)成、科學、美食學等等都有關。我們還在努力探尋食物設計的含義、以及食物設計如何為世界做貢獻……一大群年輕人正嘗試著通過不同方式來改變食物鏈、改變我們對食物的認知。我甚至敢說，一場食物革命即將到來，而且我們需要這場革命。”——弗潔倫（MarijeVogelzang），荷蘭飲食設計師、《快公司》2015年全球最具創(chuàng)意人物100入選者。

·3.1萬字

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產(chǎn)品觀與邏輯鏈：產(chǎn)品思維進階手冊

本書內(nèi)容從構建一個成功的產(chǎn)品的目標切入，“產(chǎn)品觀”篇由淺入深講述產(chǎn)品設計的技術方法和思考模型；“邏輯鏈”篇則從邏輯思考的角度，更進一步闡明產(chǎn)品決策需要以本書內(nèi)容從構建一個成功的產(chǎn)品的目標切入，首先從“產(chǎn)品觀”篇由淺入深講述產(chǎn)品設計的技術方法和思考模型；其次，“邏輯鏈”篇則從邏輯思考的角度，更進一步闡明產(chǎn)品決策需要以全面、清晰的邏輯推理作為基礎；最后從人性和邏輯的角度，深刻地揭示了“影響決策的根本因素”和“取勝的決定性因素”兩個問題比較好的答案。這本書以作者豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗為基礎，深入淺出地闡述了如何做出有影響力的產(chǎn)品。從夢想與使命的探討，到正確的產(chǎn)品觀、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設計思想和方法，作者用生動的案例和實用的工具，為讀者展示了一條做好產(chǎn)品的清晰路徑。在決策方面，書中強調(diào)利益最大化的重要性，并提供了團隊建設的關鍵特征和操作指引。此外，作者呼吁讀者用發(fā)展的眼光看待問題，活學活用，以“善良”和“平等”為初心，做出更好的產(chǎn)品。這本書既適合產(chǎn)品專業(yè)人士閱讀，也適合對產(chǎn)品思維感興趣的讀者，對于打造團隊產(chǎn)品文化也能帶來良好的啟發(fā)。

·6.3萬字

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鮮食葡萄冷鏈運輸監(jiān)測方法研究

該書以紅地球葡萄為研究對象，以無線傳感器網(wǎng)絡技術、多傳感器數(shù)據(jù)融合技術、灰色理論、神經(jīng)網(wǎng)絡理論等為數(shù)據(jù)獲取和處理的手段，結合保鮮技術、溫度場分析方法等對鮮食葡萄冷鏈運輸監(jiān)測方法進行研究，結合我國運輸行業(yè)的實際，研究運輸過程中存在的問題及原因，提出解決問題對策。

·5.8萬字

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快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來的呢？不妨看看國外的各種領先嘗試：傳媒大亨默多克認為教育領域“單就美國而言就是個高達5,000億美元的市場，且該領域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預測原本花費在教科書、習題冊和試卷上的公共預算將轉移到硬件和軟件設備上，這將在未來10年內(nèi)創(chuàng)造出一個價值高達90億美元的教育科技設備市場；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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項目團隊中的隱性知識管理：基于社會網(wǎng)絡分析的視角

《項目團隊中的隱性知識管理:基于社會網(wǎng)絡分析的視角》通過對所研究的問題的文獻梳理，從社會網(wǎng)絡的分析視角，以北京郵電大學大學生創(chuàng)新團隊為研究對象，從網(wǎng)絡節(jié)點聯(lián)結強度和網(wǎng)絡中心性兩個方面分析團隊負責人與團隊成員間的社會網(wǎng)絡關系，揭示團隊中的社會網(wǎng)絡關系對團隊績效和知識管理績效的影響，構建基于社會網(wǎng)絡分析基礎上的項目團隊隱性知識管理模型。

·10.1萬字

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我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實務

本書從班組長的角度出發(fā)，介紹了如何主動進行現(xiàn)場管理，強調(diào)班組長的主動性：主動地觀察現(xiàn)場、主動地管理現(xiàn)場、主動地改善現(xiàn)場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應知應會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長等現(xiàn)場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

·14.4萬字

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新興經(jīng)濟企業(yè)成長路徑研究：商業(yè)模式的視角

《新興經(jīng)濟企業(yè)成長路徑研究:商業(yè)模式的視角》內(nèi)容簡介：對新興經(jīng)濟企業(yè)成長及其演化的研究是一個重要主題。西方企業(yè)成長過程中以大量研發(fā)投入促進技術創(chuàng)新，從而帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方式顯然已不適合。新興經(jīng)濟國家與西方技術和市場分隔幾十年而導致的產(chǎn)品和工藝技術相對落后、技術本身的累積性缺乏和互補資產(chǎn)缺失等客觀情況、以及新興經(jīng)濟國內(nèi)中低端市場廣闊可滲透、企業(yè)急于迅速做大從而贏得政府關注和支持的極大機會等實際情況，為建立“中國特定”理論解釋中國問題提供了新的機會。而最新研究則基于對現(xiàn)實的觀察，提出了以市場開拓而非技術進步為核心多種創(chuàng)新方法，其本質(zhì)正是商業(yè)模式創(chuàng)新。本文從此切入，關注新興經(jīng)濟背景下商業(yè)模式對企業(yè)成長的影響。

·13.5萬字

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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

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物流案例精選與評析

《物流案例精選與評析》分為基礎篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實施、物流客戶服務、采購與供應、包裝與裝卸搬運、倉儲管理、運輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢等內(nèi)容。本書從微觀到宏觀，從實際運作到理論分析，以鮮活生動的案例為載體，系統(tǒng)而深入淺出地介紹了現(xiàn)代物流知識與實踐，使讀者能夠清晰地認識物流和學習物流。《物流案例精選與評析》適合作為物流專業(yè)的從業(yè)人員系統(tǒng)學習和了解現(xiàn)代物流知識和管理技能的工具書，也可供對物流感興趣的人士閱讀使用，還可作為普通高等院校的教材和教師參考書以及各類成人教育培訓機構和各類現(xiàn)代物流培訓機構的培訓教材。

·29.1萬字

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供應鏈物流管理

本書圍繞供應鏈與物流的理論與實踐，重點闡述了供應鏈物流管理及其組織體系、供應鏈物流管理環(huán)境下的采購管理、庫存管理、生產(chǎn)物流管理、營銷管理、物流成本管理、信息管理、供應商選擇與合作、物流系統(tǒng)績效與激勵以及風險管理等內(nèi)容。在各章內(nèi)容及全書的最后都有適合討論和學習的案例。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)、重點突出、深入淺出，注重理論聯(lián)系實際，可操作性強，適合教師課堂教學的需要。本書主要適用于高等院校經(jīng)濟類和管理類專業(yè)課程的教學，特別適合應用型、教學型本科院校使用；也可作為物流企業(yè)和其他企事業(yè)中從事供應鏈物流管理工作在職人員的培訓用書。

·26萬字

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安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書依據(jù)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，以嚴格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為出發(fā)點，結合港口行業(yè)特點，在充分辨析港口安全生產(chǎn)危險有害因素基礎上，總結提煉了安全基礎管理和安全現(xiàn)場管理兩方面共20項安全管理方法，內(nèi)容涉及全員責任落實、教育培訓、風險管控、監(jiān)督檢查、考核評估、應急管理、技術創(chuàng)新、信息化建設等領域。本書將理論與實踐有機結合，實用性、針對性和創(chuàng)新性強，有效拓展了港口安全管理知識的深度和廣度，可供企業(yè)決策層、管理層與操作層人員參考使用。

·4.9萬字

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快公司創(chuàng)新論語

扎克伯格押注社交網(wǎng)絡、硅谷的誕生、史蒂夫·喬布斯進軍電影圈……沒有這些創(chuàng)新“怪咖”們的奇思妙想，就沒有我們現(xiàn)在的世界。現(xiàn)在，聆聽他們的對話，看能不能擊撞出我們自己的火花！從硅谷的誕生到社交網(wǎng)絡巨頭Facebook的興起，從大型零售商轉型線上到電影院突破視頻網(wǎng)站重圍，從創(chuàng)業(yè)、科技等“it”話題育改革、社會公益、環(huán)境保護等與大眾生活息息相關的領域，聆聽那些奇思妙想背后的妙音，或許正是下一個偉大想法誕生之源。正如Zappos創(chuàng)始人謝家華所言，“創(chuàng)新經(jīng)常來自于閑聊，來自于意見的沖突，這個時候，行業(yè)以外的想法就會應用到你的自身行業(yè)上。我們希望促進人們之間的這種沖突。”

·5.7萬字

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HR進階專項實務指南（案例精解版）

本書涵蓋人力資源管理16個重點專題，包括確認勞動關系糾紛；勞動合同簽訂、續(xù)訂管理；無固定期限勞動合同管理；試用期管理；勞動合同變更；勞動合同解除；勞動合同終止；勞務派遣；非全日制用工；服務期管理；薪酬管理；休息休假；競業(yè)限制和保密協(xié)議；社會保險；人事爭議；勞動人事爭議仲裁和訴訟。精選收錄169個案例，涉及確認勞動關系、工資、加班、服務期、調(diào)崗、離職、辭退、勞動合同終止、勞動合同續(xù)訂、年休假、競業(yè)限制、保密協(xié)議、社會保險、工傷、人事爭議、爭議處理程序等眾多法律問題。本書圍繞真實案例和仲裁實踐中所發(fā)現(xiàn)的涉及人力資源管理重點難點問題，從用工單位的角度提出解決問題方案，以案說法，提示用工單位強化合法用工的法律意識，從源頭控制、防范勞動糾紛的發(fā)生，具有很強的實務指導性。

·30.5萬字

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中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）

《中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）》從企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)訪談出發(fā)，詳細介紹了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的地位和現(xiàn)狀，立足物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)相關數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀對物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)進行了問題分析、技術分析和發(fā)展環(huán)境分析，將國內(nèi)外物流倉儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展脈絡展現(xiàn)在讀者面前，可以使讀者對國內(nèi)外物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)有一個較為深入的認識；另外，還從市場、技術、環(huán)境等方面入手，淺析了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

·8.7萬字

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制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間智能管理

本書研究制造及協(xié)作企業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間中的多源異構數(shù)據(jù)資源中，探索產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值活動規(guī)律，研究全過程活動之間的耦合關系和演化規(guī)律，研究全過程多源異構數(shù)據(jù)空間機器學習支持下的快速索引、關聯(lián)表示、全鏈搜索、集成演化和價值優(yōu)化方法。建立采供供應、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量追溯、績效評價、營銷服務等多價值鏈協(xié)同高維時空全過程數(shù)據(jù)智能優(yōu)化決策模型并求解，提高智能管理水平，實現(xiàn)價值提升。

·17.3萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負責人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

會員

快遞網(wǎng)絡管理創(chuàng)新研究：網(wǎng)絡優(yōu)化、運營機制及模式變革

本書系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網(wǎng)絡結構模型及交通流特性，從快遞網(wǎng)絡優(yōu)化模型構建、區(qū)域快遞網(wǎng)絡發(fā)展水平評價、快遞網(wǎng)絡運營效率分析、快遞網(wǎng)絡運營模式構建等多個角度對快遞網(wǎng)絡的運營和管理進行了系統(tǒng)深入的研究，構建了快遞網(wǎng)絡管理創(chuàng)新的生態(tài)架構模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網(wǎng)絡管理模式。

·12.6萬字

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快公司FAST COMPANY：Facebook統(tǒng)領未來、Snapchat非同凡響、Airbnb文化大戰(zhàn)……掀開科技巨頭的面紗

《快公司》是《FASTCOMPANY》的中文版，旨在以其獨特的媒體焦點，關注科技創(chuàng)新、倫理經(jīng)濟學、領導階層及設計領域，為中國廣大菁英讀者及領導者提供來自全球各地最酷、最先進、最具創(chuàng)意的商業(yè)視角、科技信息、設計及管理理念。

·7.8萬字

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現(xiàn)代物流管理基礎（第2版）

本書以物流崗位作業(yè)活動認知為主線進行編寫，分為上、中、下三篇。每篇賦予學習者不同的角色，在角色轉換中引領學生“走進物流世界”，去認知“物流作業(yè)活動”和“物流管理系統(tǒng)”。全書以專業(yè)能力培養(yǎng)為主線，以職業(yè)核心能力培養(yǎng)為落腳點，注重理論與實踐的對接；注重職業(yè)道德教育、職業(yè)生涯規(guī)劃教育、職業(yè)資格考試與專業(yè)理論知識的對接；注重專業(yè)與行業(yè)、企業(yè)的對接；注重個人能力與團隊協(xié)作能力培養(yǎng)的對接；注重教與學的對接。本書主要包括解讀物流、解讀物流模式、解讀物流崗位、解讀職業(yè)生涯、認知包裝作業(yè)活動、認知裝卸搬運作業(yè)活動、認知倉儲作業(yè)活動、認知運輸作業(yè)活動、認知流通加工作業(yè)活動、認知配送作業(yè)活動、認知物流信息管理活動、認知物流服務管理、認知物流成本管理等十三個項目。本書適合作為高職高專院校、成人院校的物流管理專業(yè)的教材，也可作為工商管理相關專業(yè)教材，還可作為企業(yè)員工培訓用書。

·28.3萬字

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中國制造工廠困局與運營突破

在傳統(tǒng)工廠運營方式下，經(jīng)常會發(fā)生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統(tǒng)工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至會采取錯誤的未經(jīng)驗證的假設，并延伸出一系列不良效應。本書總結歸納出當下大多數(shù)工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運營，找準瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運營思維，實現(xiàn)工廠收益最大化。并結合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運營管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識別出工廠運營的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長和穩(wěn)健運行。

·9.7萬字

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