不朽情缘五滴血技巧

本書圍繞采購這一核心內(nèi)容，從基礎(chǔ)的采購模式切入，廣涉財(cái)務(wù)知識(shí)、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)、成本控制等內(nèi)容，使讀者充分了解和掌握采購管理的模塊知識(shí)和操作技巧，并在實(shí)戰(zhàn)過程中充分發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢和特色。本書實(shí)用性和實(shí)操性非常強(qiáng)，無論是對(duì)初級(jí)采購人員還是采購部門領(lǐng)導(dǎo)，都是一本相當(dāng)實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·13.4萬字

會(huì)員

中國食品安全治理評(píng)論（2017年第2期/總第7期）

不斷見諸報(bào)端的一系列食品安全事件，幾乎震撼著每一個(gè)中國人的心靈，在人們?cè)V求的面孔和眼神中，映射出對(duì)當(dāng)前食品安全問題的關(guān)注。《中國食品安全治理評(píng)論》意在客觀、公正、深刻地反映我國當(dāng)前食品安全治理的現(xiàn)狀與態(tài)勢，在為學(xué)界同人提供珍貴的研究資料的同時(shí)，努力構(gòu)建政府、市場與社會(huì)等多主體無縫合作的食品安全風(fēng)險(xiǎn)共治的理論體系，為政府決策提供服務(wù)。

·13.4萬字

會(huì)員

手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進(jìn)原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達(dá)客戶處的一個(gè)循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點(diǎn)去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價(jià)值。

·13.2萬字

會(huì)員

阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路。

·13.2萬字

會(huì)員

超級(jí)產(chǎn)品的本質(zhì)

汽車大王亨利·福特在本書中，詳細(xì)回顧了人類歷史上最偉大的超級(jí)產(chǎn)品之一——“福特T型車”從構(gòu)想到狂銷全球的全過程。關(guān)于一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品的一切：理念、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、改良、簡化、人性化、改進(jìn)生產(chǎn)方法、降低造價(jià)、改進(jìn)使用體驗(yàn)、廣告、定價(jià)……福特都進(jìn)行過偏執(zhí)狂式的反復(fù)推敲和實(shí)驗(yàn)。一個(gè)世紀(jì)以后，福特的信徒史蒂夫·喬布斯，將超級(jí)產(chǎn)品的思想全面升級(jí)、運(yùn)用到新的領(lǐng)域，又一次用最少的產(chǎn)品拿走了行業(yè)最高的利潤，征服了全世界的消費(fèi)者。找到合適的產(chǎn)品，通過對(duì)其反復(fù)研究，去掉任何多余的部分，這才是正確的。要反復(fù)問：產(chǎn)品還有沒有更簡便、更輕便的余地？大多數(shù)的生產(chǎn)者，更新產(chǎn)品比改進(jìn)生產(chǎn)方法快，我們則恰恰相反。

·13.1萬字

會(huì)員

歐博工廠案例2：品質(zhì)技術(shù)改善對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為品質(zhì)、技術(shù)、效率管理模塊，共10個(gè)案例。前5個(gè)為品質(zhì)管控案例：從目標(biāo)設(shè)定、組織保障、責(zé)任到人、動(dòng)作細(xì)化、頻繁檢查和每日激勵(lì)這六個(gè)非常簡單的管理動(dòng)作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質(zhì)。中間2個(gè)為技術(shù)管理案例：從技術(shù)部門的流程規(guī)范到技術(shù)人員的工作細(xì)分、任務(wù)的時(shí)間分段、每日考核等幾個(gè)方面，介紹技術(shù)部門和人員的管理問題。后3個(gè)為現(xiàn)場改善案例：從現(xiàn)場頻繁調(diào)整、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、隨時(shí)覺知偏差等動(dòng)作入手，在現(xiàn)場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.9萬字

會(huì)員

歐博工廠案例3：員工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問題，從橫向問責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.8萬字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強(qiáng)大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化成本，提高市場反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強(qiáng)大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長青，在競爭中立于不敗之地。

·12.8萬字

會(huì)員

失效模式和影響分析（FMEA）實(shí)用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當(dāng)今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對(duì)FMEA的要求，接著講述了借助項(xiàng)目管理的方法成功管理FMEA項(xiàng)目，最后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細(xì)講解了DFMEA（含F(xiàn)MEAMSR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實(shí)踐及FMEA實(shí)戰(zhàn)專家多年的工作經(jīng)驗(yàn)，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關(guān)系，圓滿策劃FMEA過程，恰當(dāng)展開產(chǎn)品和過程的結(jié)構(gòu)，縝密識(shí)別其中的失效，輕松選擇預(yù)防和控制措施，自信地向顧客和管理層報(bào)告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過FMEA的過程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，無論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無論是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了降低生產(chǎn)成本，本書都是理想的學(xué)習(xí)資料。本書適合從事設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、質(zhì)量等工作及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有興趣的各類讀者閱讀。

·12.7萬字

會(huì)員

快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新研究：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)營機(jī)制及模式變革

本書系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型及交通流特性，從快遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型構(gòu)建、區(qū)域快遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平評(píng)價(jià)、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率分析、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式構(gòu)建等多個(gè)角度對(duì)快遞網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和管理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，構(gòu)建了快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新的生態(tài)架構(gòu)模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網(wǎng)絡(luò)管理模式。

·12.6萬字

會(huì)員

質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實(shí)際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)高端化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

·12.6萬字

會(huì)員

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書從總結(jié)和梳理國際、國內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬字

會(huì)員

智能時(shí)代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識(shí)別并消除流程中的問題；介紹了實(shí)現(xiàn)精益管理的初級(jí)和高級(jí)工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評(píng)估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)等。本書融入了“新益為”咨詢與實(shí)踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實(shí)用，具有一定的借鑒價(jià)值。本書中融入了多個(gè)示意圖、表格等，結(jié)合實(shí)用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實(shí)用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬字

會(huì)員

歐博工廠案例1：生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為生產(chǎn)計(jì)劃管控模塊，共8個(gè)案例。分別從滾動(dòng)計(jì)劃、備料排查、采購管控、快速清尾、分段控制等多個(gè)方面展示了一套專門針對(duì)異常頻發(fā)的工廠的生產(chǎn)管控模式。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.4萬字

會(huì)員

月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動(dòng)，從原理原則、實(shí)施套路、推進(jìn)策略等維度進(jìn)行敘述，同時(shí)就知名企業(yè)實(shí)施月光工程類改善進(jìn)行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實(shí)施基礎(chǔ)，同時(shí)也詳細(xì)闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實(shí)施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實(shí)踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場管理人員等讀者實(shí)施月光工程改善活動(dòng)提供參考和助力。

·12.3萬字

會(huì)員

倉儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則

具體到一個(gè)倉庫應(yīng)該怎樣管理、人員如何分工、如何提高效率、怎么控制差錯(cuò)率、如何有效安排配送路線，甚至貨架、叉車選購中應(yīng)該注意哪些問題，倉庫尋址過程中需要關(guān)注的要素等，這些都是廣大倉儲(chǔ)物流業(yè)一線基層員工每天必須面對(duì)的實(shí)際問題。書稿深入倉儲(chǔ)物流日常作業(yè)管理的方方面面，重點(diǎn)對(duì)倉儲(chǔ)物流的貨物的入庫、日常管理、發(fā)配送各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題給予了全面具體的介紹并提出相應(yīng)的解決措施、方法；在此之上著重分析了庫存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、S+管理、WMS需求、效率工具等各種物流管理實(shí)用工具的使用方法、注意事項(xiàng)及優(yōu)缺點(diǎn)，從而便于倉儲(chǔ)物流從業(yè)者提升業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)管理水平。

·12.3萬字

會(huì)員

家具企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化

1）研究分析我國家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出我們家具企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)階段生產(chǎn)管理面臨的主要問題；2）在國內(nèi)家具學(xué)界首次提出將約束理論引入到訂單型（MTO）家具生產(chǎn)之中，通過與產(chǎn)業(yè)界密切而富有成效的合作，對(duì)MTO型家具生產(chǎn)特征、約束理論優(yōu)勢、瓶頸資源最大化利用、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、在制品庫存控制、瓶頸生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)等進(jìn)行了深入系統(tǒng)與定性、定量相結(jié)合的研究與分析，將優(yōu)化方案直接導(dǎo)入家具生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行建模與仿真驗(yàn)證，并構(gòu)建了基于約束理論的MTO型家具生產(chǎn)優(yōu)化理論體系。

·12.3萬字

會(huì)員

企業(yè)經(jīng)營沙盤推演

本書以作者開發(fā)的ERP沙盤系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解了ERP沙盤的相關(guān)知識(shí)。全書分為六章，內(nèi)容包括企業(yè)沙盤概述、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則、崗位培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營模擬操作介紹、企業(yè)經(jīng)營模擬后臺(tái)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略與體驗(yàn)等內(nèi)容。

·12.2萬字

會(huì)員

精益思維：超越對(duì)手的力量

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的精益理念、精益思維、精益實(shí)踐、精益中國制造等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。

·12.2萬字

會(huì)員

數(shù)通未來：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道，分3個(gè)部分剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力、路徑及未來的商業(yè)模式：首先介紹了數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑；接著通過智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融、智慧考務(wù)等實(shí)踐案例，展示了數(shù)字技術(shù)推動(dòng)各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體方式；最后展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展前景，并強(qiáng)調(diào)了共生、共融、共存、共贏的商業(yè)理念對(duì)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

·12.2萬字

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